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卧底服务员、潜伏后厨……我成功让60平小店日入过万|老板来稿

1927期


这是一份堪称“惊艳”的开店日记。


作者汤生,自述没有强大的背景,没有雄厚的资源,也没有餐饮从业经验。


但他说,他的店2017年6月正式营业,60平小店,第一个月营收14万,到第四个月就达到了29.6万,一直到现在,稳定在平均每月25万左右。


内参君发现,他的每一步背后都有深入的思考。这个周末,我们把他的总结分享给大家。


作者 汤生 整理 内参君



  第一步:选品类  

去粤式餐厅干了半个月服务员

我决定放弃这个品类……



我是一个土生土长的长沙人,在杭州读完大学,接着去广州待了几年,06年后又重新回到杭州。


骨子里的不安分再加上餐饮业的相对低门槛,让我毅然决然地投身到了餐饮行业。


我发现,做餐饮,真的不能只讲情怀


因为很喜欢粤菜,而且通过数据,知道我国知名的简餐品牌总体量才占到餐饮市场的20%,而美国很多大城市简快餐的数量和正餐几乎是半对半,所以我决定做一个粤式的简餐厅。



我们在杭州锁定了两个比较好的粤式餐厅。我和合作伙伴分别应聘到他们的门店做服务员,累死累活做了半个月。


半个月下来,我们对他们的产品制作流程、厨房设备、排班安排、薪资设定、门店运营情况、原材料的配送方案等等都有了详细了解。


心里大概就有数了,我们就一方面选址,一方面招募粤菜师傅。


可是我从来没做过餐饮,也不会烧粤菜,光听应聘者自己说,我怎么去评判呢?


我想了一个办法,分别把三个候选人请到家里来,按照他们的要求把原材料备齐,让他们在我家做自己擅长的菜品。


我请了几个经常吃粤菜的朋友一起来品尝。三场测试下来,发现在店里吃感觉很好,来家里做味道却不怎么样。


△  图片来自网络


另外,通过和这三位候选人的深入了解,我发现粤菜的分工很细,做烧腊的、做点心的、做粥的……不像其它菜系,一个有经验的厨师可以做很多东西,所以,粤式餐厅后厨的人要多一些,人力成本也要高很多。


这样,我心里就犯嘀咕了:我和合作伙伴不是广东人,又不是餐饮行业科班出身,就算找到一个好的厨师长,怎么去掌控呢?


做餐饮,如果连出品都无法保证,那是很难做好的。再三权衡之下,做粤式简餐厅的这个想法很快就搁置下来了。


 我的总结  

经过这一轮的折腾,我总结出来,像我这样非科班出身的人做餐饮,不能只从情怀出发,一定要做自己很熟悉、资源最丰富、对产品能够完全把控的东西


这个也是很多创业者容易犯的一个错误:用个人情怀取代市场化,没有沉下心踏踏实实地从市场的角度去思考



想明白了这个,我就准备做湖南米粉这个品类。


我发现湖南米粉在全国范围内,是一个相对蓝海的市场,而且米粉这个东西我太熟悉了,从小吃到大,闭着眼睛都能数出十几家长沙米粉老字号,每一家的招牌也都是如数家珍。


但在遍地都是米粉店的湖南肯定不好做,那如果在杭州呢,市场会接受吗?我该怎样做才能提高开店的成功率?



  第二步:选用户  

创业心态一定要open,别怕别人抄

用IT行业的办法选种子用户



确定了做湖南米粉这个品类后,我就想,我要在杭州这边找一些了解湖南米粉的人,和他们说说,听听他们的意见和想法。


这也是借鉴了一些IT行业的创业方法:做MVP(Minimum Viable Product,最小产品模型)。做一个简单模型,去找一些比较懂的种子用户去分享,听他们的反馈意见,然后回来再修改,就这样不断地螺旋形循环上升,直到最后做出来成熟的产品。


餐饮创业,很多人都是有一个想法以后,就直接去找店面开店了,开出来发现问题一大堆。


我们很需要借鉴IT行业的这个方法,提高成功率。


我的第一版MVP,设计了一个简单的单页,里面放了一些我想做的湖南米粉的图片,并配上文字,标注特色和卖点。


△  第一版MVP


接下来就要寻找种子用户了。种子用户不同于一般的用户,他们必须熟知产品,并且比较活跃,乐于分享意见


调动身边一切关系,我终于在杭州找到了七个种子用户:有嫁到杭州的湖南妹子,有在杭州生活很多年的湖南人,有去过很多次长沙、很喜欢米粉的吃货。


我就拿着第一版单页,挨个去拜访这七个种子用户,一对一和他们交流。


种子用户不仅告诉了我他们心目中正宗的湖南米粉应该是怎样的,还给我推荐了五家他们认为最好吃的长沙当地老字号,这省去了我后期的筛选工作。


我带着产品研发人员重点考察了这五家老字号,我们自己的汤底和浇头基本都是综合了这五家所长。


种子用户在后续的测试过程中也给我们提出了很多好的建议,有一些甚至是决定性的。


比如其中恰巧有一位是软装设计高手,我们第一个店的软装就是由她设计的,在空间布局上,她也给了我们很专业的意见。


 我的总结   

我看到有一些创业者,弄得神神秘秘的,好像他的想法就是魔法棒,可以点石成金,生怕别人知道。


△  图片来自网络


创业者一定要open,要把自己的想法和产品模型和种子用户分享,不要担心别人会去copy。


真理往往是越辩越明,种子用户对我们项目的疑惑、发问、甚至挑刺,都有助于我们的想法成熟化。


记得有一次和一个女生拼车,聊天中我得知她特别喜欢她们学校附近湖南米粉店的几个小吃,尤其是臭豆腐。


她建议米粉店一定要有小吃,小吃对女生的吸引力非常大。


正是在这个女生的建议下,我才重点考虑小吃这个版块,后来我们发现,就五六个小吃对整店营业额的直接贡献达到了20%,这还不包括被小吃吸引又点了主食的这部分


所以,我们在做一个新的项目的时候,多去和别人分享,会有许多意想不到的收获。



  第三步:找假想敌   

为倒逼自己把产品和模式弄明白

又一次潜伏进了“对手”的后厨



接下来就要进入到更实质性的阶段了。


湖南米粉,就地域性来说有常德牛肉粉、郴州鱼粉、怀化羊肉粉、长沙蒸码粉等,各有所长,但是制作工艺大相径庭。


那我们到底做哪些呢?用什么方式制作和呈现出来呢?


这时我想,我们需要锁定一个“假想敌”,好比我的店就开在“假想敌”的边上,那我如何去和他竞争,我想通过这个方式,倒逼我去把产品和模式整得更明白。


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