2017年末的一部极地冒险电影《七十七天》，描述了一位在生活中迷失了自我，在徘徊往复中决定独闯雪域高原，用七十七天的时间完成了世人眼里无法完成的奇幻探险之旅。唯美的画面演绎着一位孤独的行者独自面对高压、高寒、高危的野外环境，走出人类难以生存的“无人区”，靠的不仅是丰富的户外生存经验，还需要有强大的内心和不服输的信念。
任正非曾经说过，华为也正在经历“无人区”，意思是华为已经没有可以借鉴的国外发展模式，后续发展只能靠自我探索。经济学者马光远把这个比喻用到了他对产业和经济的分析中，他认为，在中国目前的“L型”经济局面中，很多领域已没有其他国家可模仿，只能靠自身走出困境。聂昭鸿老师是自我探索的楷模，从一名底层员工到现在的OTC营销策划专家，其中不乏艰辛。现在云南怀信也到了自我探索的阶段，没有可以模仿的模式，因为我们想要的不是陈旧的医药销售模式，是全新自营终端模式，构建具备基础学术推广能力的学术推广团队体系，分别向公司医疗服务事业部、处方药事业部、OTC事业部输送学术推广服务。穿越“无人区”，这是云南怀信的使命，根据相关政策，这也是中国健康产业的使命。
●越过“无人区”需要面对哪些问题？聂昭鸿老师携云南怀信砥砺前行
“无人区”——往往负重到了极限，环境恶劣且危机四伏，准备不够充分，身体和心理上都会遭受巨大的阴影。但是云南怀信是有备而来。过去十年，中国药品零售产业快速增长，短时期内出现巨大发展红利，但红利过后，又有多少企业拥有竞争力？面临从高速增长向高质量发展的转变，野蛮生长期所被遗忘或漠视的专业服务力建设、粗放式管理、新技术基因缺陷、消费信任危机、职业信仰匮乏等问题将被加速放大。直面这些问题与挑战，既是无人区极地生存的保障，又是前行时不能承受之重！
面对旺盛而且迫切的健康新需求，未来的发展没有模仿参照的对标物，我们应该怎么办？退缩吗？不行，这是医药健康，是整个社会的产业。我们只有前行，云南怀信的使命是：纳百川集众之长，育百姓健康之躯。专业服务不够、新技术基因缺陷、消费信任危机、职业信仰匮乏等问题，我们从根源处解决，云南怀信医药咨询有限公司采取统一招聘、统一培养、统一调配的基本原则，自行组建云南怀信医药咨询有限公司的学术推广中心，向各地输送学术推广服务，云南怀信医药咨询有限公司的经营战略是以资本为纽带，以学术为核心，以营销为抓手，致力于为品牌工业和产品提供一体化营销解决方案和专业化营销落地执行团队。从根源处解决问题，努力向高质量转变。野蛮生长终止，发展路径转换随着经济高速增长、医保扩容等宏观因素逐渐消失，全面零加成、降低药占比、一致性评价等新医改政策密集出台，不合规经营、低端重复建设风险逐渐加大，野蛮生长时代宣告结束，我国健康产业增长步入新常态。
“全面实施健康中国战略”开启健康产业发展的新篇章是国家前进的步伐。健全现代医院管理制度，巩固公立医院全面取消“以药补医”成果。明确政府办医职责，落实公立医院经营管理自主权。科学调整医疗服务价格，体现医务人员劳动价值。各级各类医院要制定章程，健全决策、管理等制度，提升医疗质量和医疗安全，开展便民惠民服务，持续改善医疗服务。落实“两个允许”，建立符合行业特点的人事薪酬制度。到2020年基本建立“权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力”的现代医院管理制度。云南怀信医药咨询有限公司的发展要求与我国的步伐一致，杜绝“回扣”现象发生，遵循现代医院管理制度。云南怀信医药咨询有限公司以严肃的态度面对专业化的挑战和新型管理制度，去打造面向未来的核心竞争力，致力打造全国知名的专业CSO公司，为中国的健康产业贡献力量，助力“健康中国”国家战略实现！
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