社群经济时代的领导力建设

 

 

       社群核心领导者要引导社群内的张力平衡，推动群内良性互动和发展。场域是充满力量的，这种力量是指个体在场域中展开竞争，每一个场域中都有组织者和社群个体组成，而任何时间他们之间都隐含着对抗，甚至场域的确定和场域边界的确定，都充满着不同力量关系的对抗。它以个体间的互动来定义场域的界限，场域的界限是由场域自身决定的，没有先验的答案，场域的界限在场域作用停止的地方。场域中始终会有两种力存在，一个是组织者和社群个体之间的粘度力量，另一个则是社群和社群个体之间的斥力，或者说就是社群内的凝聚力和社群内的压力，两种力是相互平衡相互制约的，任何一个力过大都会使社群解散，比如凝聚力太大，社群个体就会放任，放逸甚至放肆，这样离社群解散就不远了，别一个若压力过大，大家承受不了就会自然离开了。作为一个社群的组织者，什么是这个社群的粘力，什么是这个社群斥力，是一定要搞清楚的，而且最好要量化，始终保持粘力略大于斥力。

 

            社群建立好以后就要用心去维护，最好是用一个合理的组织结构，一个团队去维护群中的个体，密切关注他们的思想动向，用心真诚的去为他们服务。可以借见公司管理的方式用有形的团队去服务看似无形的社群，建立一个夯实的群体结构，社群看似是松散的结构，对于我们组织者来说，要象经营企业一样经营他们，社群组织结构管理（社群管理团队的管理）这里就不多说了，只有服务好的社群个体，才能使社群个体忠诚于群体，才能让群长久发展。

 

      社群早起孵化、中期成长、后期成熟阶段，发起人或核心构建者，在场域构建和社群文化培育过程中，扮演着举足轻重的作用，从社群早期信任路径的构建，到交流氛围和社群气质，最后形成基于群内生态的隐性规则，即所谓“文化驱动下的场域效能”，良性推动社群内部看似“去中心化”，却井然有序，在这过程中，社群领导者不仅需要兼容并包、刚柔并济、求同存异，更需要人格魅力、顶层构思和人性洞察。