本期导读： 很多人的勤奋都是低层次的勤奋，即单纯拼体力，显著特征是：不动脑子，只甩膀子 第二层次是讲方法论的勤奋，聚焦方法，却缺乏对自我的战略规划：只适合当解说员，不适合下场开练 最高层次是战略勤奋，它包含了长期愿景、中期目标和短期发展路径：不同人生阶段，战略也不同 本文是2018年5月推送的第11篇干货，计4866字，阅读时间10分钟。
文丨阿秀（插坐学院专栏作者）
来源丨插坐学院（ID：chazuomba）
主播：xuan
配乐：いのちの名前-広桥真纪子
最近丙哥约我吃饭，要跟我聊聊他最新的创业点子。我隐约有种不祥的预感，因为我已经大致猜到丙哥想要干什么了。果然，我还没坐到凳子上，他就兴致勃勃地说：“我准备辞职，拿一半身家开个饭馆！”
丙哥讲了他的创业想法：小饭馆成本低，如果做得好，哪怕店面位置不太好，也不缺客人。如果再卖点奶茶之类高利润的饮料，一定能赚大钱。他还举了一位专卖猪蹄的网红老大爷的例子。“如果我也能研究出一款爆品，肯定能发财。”
如果是平常，我肯定不会驳丙哥的面子，但既然他决定砸进半副身家去创业，而我又知道开饭馆是个巨坑，那硬着头皮也得泼一下冷水：如果你对餐饮行业的认知只有这种程度，那必败无疑。
辞职和拿一半身家创业的勇气固然可敬，但这种低层次的勤奋既缺乏行业知识，也不了解专业打法，对商业模式更是一无所知，最终崩盘是必然的。
很多人的勤奋都是低层次的勤奋，这种勤奋有个显著特征：不动脑子，只甩膀子。
我见过很多创业者都有这种特征。互联网方向的创业往往就是做社交、电商、游戏，再之前一窝蜂做过搜索；实体创业要么就是做饭店、美甲店、服装店，要么就是其他日常生活里最常见的xx店。
不是说这些领域不好，而是这些创业者往往没怎么动脑子，对这些行业认知不深。他们之所以想杀到这个领域里，纯粹是因为他们看某些人做过，并且赚了钱。但关键是，别人赚钱的活不一定适合你，看着水浅的行业反倒可能又深又浑。
我年初参加新榜大会，听到樊登老师讲了一个例子：有本书叫《反脆弱》，告诉我们要想致富，饭店业务千万别碰。
饭店盈利的上限是可以看到的，一般饭店一天也就中午和晚上两个流量高峰，加上饭店的接待能力是固定的，收入天花板很明显。但它盈利的下限却深不见底，如果饭菜不好吃或者不被用户接受，真是投多少钱赔多少钱。
一个收入有上限，赔钱没下限的业务，你愿意做么？
丙哥反驳我：那个老师傅卖猪蹄能火，我也研究一款爆品不就行了？
但丙哥不知道的是，那位老师傅叫徐文堂，他的老师叫黄绍清，是中国烹饪界的泰山北斗；徐文堂的两个师兄范俊康和罗荣国，都是知名的国宴级别大厨。徐老爷子得老师和师兄真传，手艺一绝。
那些做事之前不动脑的人，往往会被行业的隐性门槛挡在门外。他们既不研究规律，也不思考方法，更不知道人生战略，只喜欢埋头苦干。劳力者治于人，说的就是他们。这种勤奋流了很多汗水，九成都没价值。
现在越来越多的人在讲方法论，总体是件好事。讲方法论的人落地能力特别强，整体工作效率也很高，任务交到他们手上可以很放心。这些人更愿意思考自己的不足之处，愿意想办法向别人学习，来获得成长。
就像古典老师说的：你要相信，你今天遇到的问题，早就有人经历过，并且找到了更好的方式；你所要做的，只是学习。
但也有很多人中了方法论的毒，贪多嚼不烂。
我带过一个实习生小夏，他懂的方法论比我多的不是一星半点，但他的工作能力却不敢恭维。
每次拿到任务，他都会画一个条理清晰的思维导图和执行路线图；工作时，他会设置很多番茄钟，戴着耳机让自己专注工作；组内汇报总结的时候，各种成长领域大牛的理论方法他都能说，熟练程度让人叹为观止。
本来我对小夏还是很欣赏的，可后来发现，每次交给小夏的工作，他常常完不成。
别人花4小时写完的文章，他要花6小时，因为手绘思维导图还要2小时；别人20分钟就能沟通清楚的事，他要1个小时，因为他要花40分钟把自己想说的内容画成一个金字塔来讲述。
我劝过他几次，可他觉得这是当下最时髦的工作方式，好多方法论大牛都这么做。这种人就像《天龙八部》里的王语嫣，天下武功无所不知。可一方面聚焦方法，却不知道真正能够决定人生的问题是什么；另一方面缺乏对自我的战略规划，当解说员再好不过，但千万不能下场开练。
要想解决这个问题，还要更高水平的勤奋。
战略并非大而空，它是包含了长期愿景、中期目标、短期发展路径的综合方案，让你始终坚持正确的方向。愿意花时间规划战略的人往往目标性更明确，他们做的无用功更少，效率更高，成绩更显著。
但现在常见的情况是：
年轻人愿意谈战略，但实则对战略一无所知，既提不出真正有效的战略，也不会规划战略；上了年纪的人不愿谈战略，因为既定的思维框架太多，而且产生了惰性，很少有时间思考战略。其实，在不同阶段，战略的意义是不一样的。
年轻人应该谈战略，要充分了解自身的资源、条件以及外部环境，如企业战略、岗位要求等，把战略建立在充分认知上。思考战略时不要大而无当，更不要白口空谈，而是要沉下心来，多学多看。
而年纪大点的员工往往不愿意谈，或者脑子里自动回避了“战略”这个词，因为繁重的重复劳动和琐碎的家庭生活，让他们不愿思考。他们只是做好手上的活，对于未来只有模糊的概念，并不知道自己具体想要什么，更别说改变世界了。
不同阶段的人应该怎么规划战略？我们可以举个简单的例子：
刚入行的年轻人，最应该关注岗位需要你做什么；
入行5~10年的部门负责人，应该关注公司需要你做什么，比如做出更好的产品、提升用户体验、协调不同部门的资源等；
公司负责人，更应该关注市场需要你做什么，比如为公司选择赛道、构建高效的商业模式以及人才队伍等。
真正的战略勤奋，并不是大而空的高谈阔论，而是建立在充分认知现状的基础上，既要甩开膀子，又要策略勤奋；既有长期的战略定力，又有短期的高效执行力。
那么，到底应该怎么做到战略勤奋呢？
战略层次上的勤奋，首先是认知上的勤奋。
你必须搞清楚现阶段最重要的问题、机会和短板是什么，以及哪些是战略问题，哪些只是战术层面的问题。
但很多时候，只靠你一个人现有的经验、知识及思维定势，很难看清楚问题全貌，也很容易掉进坑里。这时就要不断地跨领域学习，同时要向更牛的人取经。
不断突破认知边界，向更优秀的高手学习，是战略勤奋的重要基础。
1997年，任正非带领的华为走到发展瓶颈，在战略层次上一片迷茫。于是他亲赴美国，向把IBM带出泥潭的郭士纳请教。彼时任正非53岁，郭士纳55岁；华为销售额40亿人民币，6000名员工，而IBM则是销售额600多亿美元，27万员工的庞然大物。
跟郭士纳的闭门交流结束后，任正非深受触动，回国就召开了全体动员大会：我们只学最好的，那就是IBM。
1998年，任正非斥资上千万美元请IBM作为企业顾问，改造企业流程、发展新兴业务、砍掉没有前途的业务。结果，短短20年，华为的销售额增长到了6000亿人民币。
所谓的战略勤奋，就是抱定长远目标，所有工作都为这个终极战略目标而努力，时刻提醒自己：最重要的事情永远只有一件，任何与之无关的事情都必须放弃。
在战略上勤奋的人一定是焦虑的，因为他很可能不知道自己坚持的这件事情是否正确；加上战略的行为往往是长期的，如果长期做一件前途未卜的事情，那么问题就来了：你到底能坚持多久？
这时，就需要尽可能地确定自己选择的这条赛道是正确的，然后聚焦，all in。找到你最擅长的那件事，反复地做到最好，并且时刻保持定力，你离成功就很近了。
据说，罗辑思维CEO脱不花的3岁小女儿，都能说出妈妈的工作：妈妈要加班，妈妈要卖专栏。聚焦到这种程度，加上罗胖和脱不花超强的能力、勤奋，罗辑思维想不成功也难。
当然，他们并不是没走过弯路，有一段时间他们什么都卖，月饼、柳桃、会员，卖得都不错，但后来毅然决然地全砍了。他们还原价卖掉了很多投资项目，因为靠非核心能力赚钱，会损害企业的核心能力。
战略层面的勤奋，需要结合时代发展的潮流做深入思考，不要用成见来束缚自己，本能地追逐或拒绝新生事物。
IBM的CEO罗睿兰有一句很牛的话：“不要尝试捍卫过去。”我审视自己，发现这句话很对，我就是一直被过去的经验和知识死死地束缚着，做了很多错误判断。
2004年，有人向我介绍支付宝，我嗤之以鼻：这项业务肯定发展不起来，用户怎么会放心把钱交到你的手上呢？
2011年微信推出，我觉得它不会成功，毕竟已经有QQ了，何必还要一个替代产品呢，多此一举。
2013年，我当时的老板大开脑洞，说要用比特币发工资。当时比特币就几百块，我们一个月能拿十个比特币。但当时我们无情地拒绝了老板，觉得老板把我们当傻子。现在比特币一个六万多，我们觉得自己是傻子。
绝大多数人可能也跟我一样，要么对潮流熟视无睹，要么认为潮流根本就是骗人的。但普通人的想法，往往被证明是错的。
所以面对新事物，我们的第一反应不应该是给它定性，更不要盲目地追赶潮流；而是放平心态，以支持的态度，观望它的发展，考虑如何把新生事物融合到自己的战略发展中来。
真正在战略上勤奋的人，都能抬头望大事、埋头干小事。
这就要求你在现阶段分清对自己来说，什么是战略，什么是战术，什么是单纯的体力付出。千万不要让这三者错位，特别是战略和战术的错位。
比如很多人会把买房、买车、结婚生子当做战略层面的目标，但实际上，这只是你人生中的一个小节点，解决的也都是你人生中的几个小问题。毕竟它们远远到不了决定人生胜负的层面。
而能够决定人生长远胜负的，才是战略问题。
最后再提醒大家一句，真正聪明的人，往往会聚焦长远价值，因为这才是决定人生胜负的核心，毕竟人生不止短短两三年。
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