苏杰在《人人都是产品经理》中说 “只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理”。刚入门做专职产品经理的时候我很认同这句话，但是随着时间的成长，我阅读了大量的国内外产品相关书籍，并结合工作实战经验，与更广泛的产品人士进行了交流，认识到这句话的局限性和给我们带来的误导。
在大企业，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式，并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。由此可见，产品经理需要特定的职业素养，专业的知识技能，与众不同的岗位责任，且需要根据不同工作场景扮演者不同的角色，是综合型人才，非经过数年学习实战不能胜任。因此，我想说“并非人人都是产品经理”，本节带你重新认识产品经理。
如果说“并非人人都是产品经理”，那么谁适合做产品经理呢？通过多年来对众多产品经理的观察，我发现产品经理通常有以下“职业病”，给我们释放了信号，以帮助我们识别出谁具有做产品经理的潜质。
适合做产品经理的潜质和识别信号？
* 是谁？每次K歌都对着点歌板评头论足。
* 是谁？逛超市时总在想“这个产品能解决什么需求？”
* 是谁？会给自己的个人发展做战略规划。
* 是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。
* 是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。
* 是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。
* 是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。
* 是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。
* 是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。
* ......
如果你也有以上表现，说明你具有做产品经理的潜质。但这不意味着你能成为卓越的产品经理，优秀的产品经理应具备以下特质。
l 激情：产品经理是发现者、创造者、推动者、负责人，激情是自我驱动和团队驱动的最佳动力。
l 善于捕捉问题：善于识别抓住关键问题和矛盾，是有效推进工作的前提条件。
l 思路清晰：良好的逻辑分析能力和对事物的本质认知是工作重点及优先级判断的关键。
l 聚焦：资源有限，而好的产品又需要打磨，战略定力是关键，聚焦突破是成功的最佳选择。
l 判断力：选择不对，努力白费，决策是成败的关键，而决策力是产品经理的核心能力。
l 果断：产品的市场竞争日趋激烈，生命周期骤然缩短，机会成本大大提升，果断决策是关键。
l 用数据说话：避免个人经验、喜好、认知、价值观局限性，用数据说话，客观分析，科学决策。
l 持续学习：产品经理工作涉及知识范围甚广，只有通过不断的学习、实战、总结才能逐步的成为成熟的产品经理，从而有机会成为卓越/成功的产品经理。
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