我离职了！并且，通过这次离职，我让你们见识一下什么叫小公司！

我离职的这家公司总共不到20个人，但是有一个董事长、总经理、副总经理、行政总监、研发总监、财务总监、市场部经理。不到20人的公司，管理层就占据了将近一半。
但是这家公司对于普通员工，却总想着开源节流，市场部配了四个业务员，研发部配了七个研发人员，其中还有一个人是美工，还有一个是测试，两个.Net后端，一个前端，另外两个本来是写Java的，一个被拉去做前端了，现在Java也不会写了，另外一个被拉去做UniApp了，Java也荒废了。而这些人全部都是毕业以后在这个公司干到现在的，资历最老的有三年左右，第二老的也才两年左右，剩下的都刚刚一年。
就这么一个人员结构，公司还舍不得请保洁，每天分配两个人打扫卫生，当然，管理层不用干。
就这么点人，我作为研发人员，感受最深的就是我们研发总监对于项目的管理方式，那就是找两个资历还算可以的人当项目经理！而项目经理的职责就是从项目立项到验收全程都要盯着，什么都要干。最后，由研发总监说一句：“项目结束！”，就算完事了！
很多时候我们能明显感觉到人手不够，然后希望研发总监也能够参与进来，但是我们研发总监说：“我的职责是管人，而不是管项目，项目由具体的项目经理管就行了！”。
试想，一些刚毕业连三年不到的程序员能够写出什么样的好代码？所以，我们很多项目里面都是Bug一堆，但是当遇到客户投诉时，我们研发总监就会跟测试说：“你去学学其他公司怎么当测试的！”。
但是测试本来就是新手，又没有人教，光靠看网上那点资料，能学出什么花样？所以即使每次我们的测试都被研发总监骂，但是每次测试都跟没测一样，就是将项目里的一些功能点一下，能执行就行。有一次我们一个客户利用安全扫描工具扫我们的项目，一下子扫到了将近一百个漏洞，几乎是每一个后端接口都有问题。
因为在做一个项目时，经常要穿插一些其他项目，所以我们几乎每一个项目都不能按期交付。有的项目交付了一年多都没完成验收！但是因为老板和客户的关系，客户也没拿我们公司怎么样，只是很有耐心的等。
也因为经常要穿插一些其他项目，所以每一个人的工作基本处于拖后腿的状态，今天不是A拖后腿就是B拖后腿，基本上没有一个人能做到按时完成工作的。
即使这样，我们研发总监还喜欢“指点江山”。他虽然嘴上说只管人，但是我们每周会向他汇报项目进度，并且演示给他看。可是一般他都会对项目里的一些东西提出修改意见，我们一修改，半周就过去了！所以，我们每周有一半时间是在根据他的意见做修改，另一半时间才在开发新的功能。
但是他总是朝令夕改，我们经常要在一个功能上改动好多次，而且越改他还越不满意，最终一些功能改到最后，还是恢复到最初原型图里设计的那样。
因为研发部做的东西都不行，所以公司的主要收入是硬件，别看市场部就四个人，每年产生的收益是研发部的十几二十倍！所以，研发部在公司里面不受待见，经常被市场部的几个人往低了看。
而我离职的原因很简单，那就是因为我手头的工作太多了，一时忙不过来，跟前端对接的时候接口出得晚了一点。于是就被研发总监点名批评，说我是因为不加班才导致的工作延误。
我觉得我跟这样的公司三观不合，跟这样的领导无话可说，所以最终才选择了离职。
但是在今年年初，我已经提过一次离职，当时的理由是研发部人员配备有问题，经常要一个人干几个人的活，根本忙不过来。可能当时有几个重要的项目在我手里，所以研发总监就让我别走，还承诺会招更多的人进来，还承诺项目完成以后有奖金。
但是最终的结果就是，好像公司把我安抚好以后，并没有打算招人的意思。因为几个月以来，连一个面试的人都没有！
本来我已经对公司失望至极，但是想着既留之则安之，先再继续干一年再说。谁知道中途会因为项目刚开始，因为其他事情后端接口晚出了几天而受到责备。
在我提出离职以后，刚开始人事找我谈话，想要继续留我，但是我拒绝谈话，因为当时正在气头上。过了一段时间，我转念一想，还是跟公司解释我为什么离职比较好。
事实还是证明我太单纯了，我将事情的前因后果跟人事说了以后，人事竟然是站在研发总监那边的。更奇葩的是，她认为不管出现什么情况，你的工作延误了，就是你的不对！作为管理层，只注重结果，不看过程！
好家伙，公司不大，那些职场上的乱七八糟的理念倒是学了不少。在他们眼里，即使是一个本来应该一个星期才能完成的工作，让你一天完成你不完成那就是你的失职！
想到这里，我都开始后悔我去解释这件事情了，还是老老实实收拾东西走人吧，这种公司我是无法继续效力了。
最后我的总结就是：员工和公司的三观一定得合工作才会顺心，否则每一天都是煎熬。