相信大家最近几天也看到了，慈善不易做。
而在我看来，最可行的解决办法是把慈善事业交给大公司，由企业和企业家策划、执行慈善工作。
因为企业家是最具创新精神和超强执行力的一群人。只要确立了目标，他们就会想尽办法、坚持不懈，把事情做到极致。
同时，做好一个慈善项目又有点像经营一家上市公司。比如都要缩短流程、提高效率，建立标准化、可复制的模式，让事情快速落地；比如都需要进行严格审计，将信息公开透明化……
而事实上，很多企业家和超级公司已经在慈善事业上做出了极大成果。
用商业智慧做慈善，效果奇佳。
提到企业家做慈善，很多人首先会想到比尔及梅琳达·盖茨基金会（简称“盖茨基金会”）。
△ 比尔及梅琳达·盖茨基金会中文官网首页
它由微软创始人盖茨夫妇建立，也是全世界最大的慈善基金会，总资产约500亿美元（截至2017年9月30日）。
在做慈善这件事上，强大的资本力量和商业经验有多好使呢？
盖茨基金会的第一笔捐赠高达7.5亿美元。这笔钱被用来建立了公益组织“全球疫苗免疫联盟”。
有基金和盖茨做后盾，这个组织能解决很多难题。
以疫苗捐助工作为例。从供方角度看，很多落后国家的孩子需要注射疫苗。但这些地区贫穷落后，没有成熟的经销体系。单打独斗的疫苗企业如果要把药品卖到这些地方，执行难度非常大。
更别说这些国家可能根本没有足够的医疗经费。
另外，公益组织怎么分配疫苗、先给谁后给谁，也是难题。如果没有熟知各地区情况的国际组织援助，很难把执行脉络捋清楚。
但GAVI不用愁。它有盖茨基金会这个靠山，钱和资源都不缺。
当时GAVI就找到疫苗企业大批量买疫苗，用每支不到1美元的采购价，拿下了自费市场上每支卖100美元的五联疫苗。
如果没有雄厚的资金实力、没有能力下大额订单，拿货价也肯定压不下来。咱们这次从国外买口罩，由于一些散客去找国外供应商询价，导致供货价上涨不少。
△ 新闻称，德国口罩供应商涨价30%
采购价谈好了，疫苗又该如何分配呢？
GAVI找到联合国、世卫组织，将需求方（以国家为单位）分成三类：最贫困的国家，可以免费获赠疫苗；中等贫困程度的国家可以花采购价的半价购买疫苗；需求方中相对最不贫困的国家，需要以采购价全价来买疫苗。
△ 成立20年来，GAVI帮助无数非洲儿童免于罹患疾病
要知道，慈善援助物资如果全部免费，容易引发哄抢，使真正有需求的人得不到帮助。
而在物资有限的前提下，分级供应更有利于资源合理分配，最终真正地扶危救困。
说白了，合理议价、调配资源，本质上也都是做生意的原理。
本次肺炎疫情出现后，中国企业家和大公司也在快速行动。
最近几天，阿里巴巴设立10亿元医疗物资供给专项基金，从韩国、俄罗斯等14个国家大量采买医用物资，再与东方航空公司合作空运到湖北疫区。
科技巨头界新贵字节跳动也没闲着，先是直接向中国红十字会捐了2亿元人民币，又成立了一线医护人员保障项目，旨在为医护人员及家属提供经济保障。
腾讯公益和阿里公益等平台纷纷发起捐款项目，为个人捐款提供了可信高效的通道。
对很多普通民众来说，把钱交给这些大公司格外令他们放心。对此我是这么理解的：首先，淘宝、微信是大家每天都在用的东西，熟悉产生信任；
其次，这些公司的产品用户体验不错，迭代速度也快，大众对公司团队的能力、效率都有认知，信任度也会进一步提高。这些都比喊口号有用多了。
事实上，本土巨头公司做公益也不是一天两天了。
国内第一家由互联网公司发起的公益基金会是腾讯公益慈善基金会，2007年获批成立。
腾讯公司捐赠原始基金2000万，并承诺每年按照利润的一定比例持续捐赠。
△ 除了自己有公益基金，腾讯也在自有平台上发布其他基金会的项目，用户可以通过微信直接捐助
除了直接捐赠，“授人以渔”的项目也很多。
最有名的莫过于拼多多的“多多助农”项目。平台直接对接贫困地区农户，帮助他们把农产品卖出去。
2018年，数亿农民通过拼多多平台卖出 653 亿元的农货，同比增长 233%。
说到这里就不得不提到一个词：CSR（即“企业社会责任”，Corporate social responsibility）。
企业社会责任是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任。
企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。
这个概念起源于欧美，而现在中国大公司基本都有相应的部门或项目组，专门负责与社会责任相关的工作。比如发起并运营各类扶贫项目、向灾区或疫区捐款捐物等。
△ 《经济观察报》每年举办CSR盛典，盘点企业对社会作出的回馈与贡献
但是CSR部门或项目跟一般公益组织不同。
咱们知道，企业存在的目的是为了生存和盈利。而企业尽到社会责任，能够从各个维度改善其所在环境；反过来，能使企业更好地生存发展。
用大白话就是说，企业搞公益不是圣母行为，归根结底还是为了自己。
从经济学角度来说，这是在以“利他”的方式“自利”。
我们有理由相信，在这种逻辑之上做公益，既能保证效率，又能长期持续。
换个角度来说，不管是受助者还是助人者，都渴望能有高效、公开透明的机构，来帮助各方协调资源，实实在在地为身处困境的人解决问题。
工商社会，效率第一。企业，无疑是最擅长把流程规范化、系统化的组织。
如果将它们的经验用到慈善上，必然能使物资高效流通。
而慈善事业取得的成果越多，就越能鼓励更多人员与资源加入进来。长此以往，社会风气也会变得更加“柔软”，人们也必定会越来越互助互爱。
期待大公司在未来做得更好，让商业乃至世界变得更温暖。
参考资料：
https://mp.weixin.qq.com/s/SKiYU6nBWJeXm5gZunHgag
设计/视觉：大海骡/YAN
联系客服
