7月21-22日,浙商总会举行会议,马云会长与总会企业家推心置腹、促膝长谈,讨论浙商如何应对国际变局,探索新的生存发展方式,马云就许多共同话题作了提点,现辑录其中要点,以兹参考。
企业家如何看待失误
观察成功企业的成长轨迹可以发现,好企业也会犯错误,关键取决于对错误的态度。当企业把失利的责任推给形势、政策的时候,基本上很难爬起来。犯过错误的企业,认识到错在哪里,去思考如何改进,就仍有“回归”可能。灾难中倒下去的企业,80%以上是自己犯错。
“升级”和“转型”是两回事
讨论转型,要先想好付出什么代价。什么叫转型?当我们发现行业受到外来技术创新冲击的时候,要考虑转型。当我们的行业没有受到冲击,是上下游产业链或其他行业发生冲击的时候,我们更需要升级。每个公司不一定要转型,但一定要升级。我们不能把转型和升级混为一谈,企业不升级,转型失败的概率很大。
你能感知困难来临的信号吗
不怕没机会 只怕有陷阱
我们不怕失去机会,但要小心掉进陷阱。从陷阱爬出来,可能再给一次机会都把握不住,自救、解脱是很难的。相信在经历难关后,每位企业家都会更加谨慎。经济复苏需要时间,只有自己站稳了,才有开“第二枪”的机会。
观察问题的向度很重要
我们看待任何事情,最好从未来看今天,从全球来看中国,从全局看局部。而我们绝大部分人只能做到从今天看未来,从中国看世界,从局部看全局,倒过来看的人,才能对形势做出合理分析,才能真正把问题看透。
不做“老江湖” 要做“老猎人”
优秀的企业家都是“老猎人”,不是一路向前,也不是畏缩不前,鼻子、眼睛、耳朵非常灵,市场上的任何风吹草动都能清晰感知。如果我们现在看不清未来形势,看不清未来市场,说明我们还没有成为优秀的“猎人”。
健康产业首先要自身“健康”
不是任何企业都适合做投资
中国一年诞生的互联网公司可能有10万家,能够闯出来的不会超过5家,所以要高度警惕价值泡沫。做企业,不一定擅长做投资,投资要交给专业的人去做。很多企业误以为自己有能力做投资,但一直错到倒下去。毫无疑问,我们比别人更有希望、更有信心,但我们决不能被估值所迷惑。
永远要准备三年的钱
企业刚刚存活下来,我曾经在董事会讲,从今天开始永远给我准备三年的资金,这是生存的基础。假如三年内,企业一分钱不赚,也要保证活着。做高难度动作,腰上首先要有一根保险带。我们走到今天为止,不断的创新,但那根保险带永远都在。
培养下一代要“带班”
而不是简单“交班”
数字化的两个进程
在视频会议上,我曾经向大家建议,所有企业要加大数字化的生存能力。所有业务必须数字化,这是第一步,是求生存,一切数据业务化,是求发展,是5年以后铺天盖地而来的趋势。前一步走不好,后面的机会就少,不管是金融业还是制造业、服务业,都是如此。
运营赢天下
流量不等于销量
能力背后是体系
“亏损”不“亏心”、不“亏神”
CEO的“功夫”
要学会以变应变
商会组织要有温度
成立总会的出发点是为了更好的服务浙商,让1000多万浙商有讨论问题、分享想法、寻找方向、互相温暖的地方。我们聚在一起,因为有很多共同语言,有思想交流,可以探讨怎么跨过难关,怎么找到方向,怎么解决问题。所以,我希望大家不要分享怎么成功,而是分担更多困难。我们成立商会是要为自己服务,为社会服务,企业家成长是一种社会成长,企业家自律会带动行业自律。
慈善与公益的自我要求
今天的公益和慈善已经发生巨大变化,公益是唤起世界的良知,不是单纯的给钱。公益给的是时间,公益是参与。公益不只是社会需要,更是企业需要。真正的公益,要让员工自豪,让员工的家庭自豪,让企业得合作伙伴自豪。我们要先完善自己,才能完善别人。员工善良,产品自然善良,服务也就善良。
企业家社会责任的底线
我们始终要坚持“四不”底线,不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权,这是新时代浙商的底线。生意人有钱就赚,商人是有所为有所不为,企业家为社会担当责任,赚钱只是基本功。浙商要倡导企业家精神,而不是唯利是图。
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