深度分析：Oracle收购JBoss ＆BEA开源kodo

作者：Jerry　来源：赛迪论坛　发布时间：2006.02.17

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大家先看2条相关性很高的新闻： 1、Oracle正在准备收购JBoss，Zend和sleepycat(Berkely DB)，最新消息是已经收购了sleepycat 2、BEA开源kodo jdo，kodo jdo是BEA的EJB3.0 persisent API实现。 先评论新闻一： Oracle是一家非常喜欢通过并购来扩张和消灭竞争对手的公司，这从Oracle在CRM市场通过强硬手段连续收购PeopleSoft和Siebel就可以看出来，而且Oracle的收购目的非常明确，前不久收购InnoDB，和现在收购Berkely DB，完全是为了和开源数据库MySQL竞争，打击对手。 预谋收购Zend公司，说明了：Web开发市场越来越强调易用和快速，脚本语言再度吃香。Zend是PHP最领先的商业公司，收购Zend可以将PHP集成到Oracle的应用服务器里面来，一方面吸引PHP开发者使用Oracle产品，另一方面可以打击竞争对手Caucho Resin(Resin已经提供PHP支持) 预谋收购JBoss公司，对我们的影响更大一些：Oracle严重感受到了在Java市场来自IBM开源策略的竞争压力，迫使他寻求开源产品来增强和IBM的竞争实力；再者收购JBoss就消灭了在EJB3领域一大竞争对手，积攒实力挑战IBM和BEA。 从Oracle的收购历史来看，Oracle向来是不达目的誓不罢休的，因此我认为收购JBoss和Zend最终会成为现实！随之而来的问题是：Hibernate会受什么影响，会如何发展？ 表面看来，Oracle已经有了AS和TopLink，而JBoss和Hibernate和他们是完全重叠的产品线，Oracle会采取什么策略呢？ 因为一旦投入大量资源发展JBoss和Hibernate，势必对AS和TopLink造成冲击(不过Oracle主要是靠数据库和ERP/CRM赚钱，并不依靠AS和TopLink赚钱)，但是完全放弃JBoss和Hibernate也不符合Oracle收购的利益，最重要的是收购开源产品，能够得到的只是开源产品的商业服务收益，得不到开源软件的代码所有权，因此开源软件作者要看你Oracle不爽，完全可以离开Oracle公司，继续自己独立发展该开源软件，最后Oracle就一无所获了。 我的分析如下： Oracle应当非常明确的知道，经过这么多年AS(Application Server)大战，单纯靠销售AS赚钱是不现实的，实际上目前只有BEA主要依靠销售AS赚钱，但是BEA近年的状况不佳是有目共睹的。而与此同时，IBM提供整体IT服务和开源基础软件结合的业务模式取得了非常大的成功，Oracle也准备走这条路。 因此Oracle需要一个完整的产品线：开源的和商业的。商业的数据库，应用服务器和EJB3产品都有了，它缺少的是开源的产品线，所以他要收购InnoDB，Berkerly DB，JBoss。这样下来，Oracle拥有了大而全的产品线，应有尽有了。无论你客户需要什么，我Oracle都可以提供。你客户喜欢商业软件，我有，你客户喜欢开源软件我也有，怎么样？购买了Oracle的服务，一生无忧！ 我很清楚的记得以前看中央电视台对话栏目采访Larry Ericssion，Larry举了一个生动的例子来比喻Oracle公司的业务，他说其他的IT厂商是生产汽车零件的，你去不同的厂商那里购买足够的零件，然后自己组装一台车出来，然而Oracle生产的是完整的汽车，你直接向Oracle购买了汽车，不再需要自己组装了。Larry认为企业市场是趋于整合的，将来只会剩下来几家巨头公司，其他公司都会被收购掉。我们带着Larry这个比喻再回顾Oracle的收购史，可以清晰的看出来Larry的发展思路。 看清楚了Oracle发展思路，我们也可以预测一下Hibernate的发展前景： Oracle无疑会投入资源发展JBoss，同时也会将Hibernate打造成为一个领先的开源EJB3 Persistence产品(事实上现在已经是这样的了)，此外会围绕JBoss和Hibernate定做一套完善的开源产品的服务解决方案。因此Hibernate会获得更多的发展资源，同时近一步向EJB3 Persistence靠拢，并且Oracle事实上掌握了EJB3 Persistence的标准。因此对于Hibernate来说，今后的发展方向和以前投靠JBoss基本一致，没有什么大的变化。 再看第二则新闻，BEA开源kodo，很值得玩味！Oracle收购JBoss和Hibernate，直接的威胁到了IBM和BEA。IBM已经拥有了商业和开源的完善的产品线，而Oracle即将拥有商业和开源的完善产品线，现在就BEA缺乏开源的产品线了！BEA在这个时候，迫于来自竞争对手的压力和开源运动的压力，不得不寻求开源的商业服务产品线。 BEA的反击方式有二： 1、和interface21合作，提供Springframework支持，打击IBM和Oracle 2、开源kodo，和IBM和BEA的开源EJB3产品竞争。 由此，BEA开源kodo的行为就很容易理解了。 分析完这两则新闻，我们可以看到一些企业市场的发展趋势： 1、开源产品线已经成为企业市场不可或缺的一部分，哪个巨头缺少开源产品线，都会在竞争中处于非常被动的状况，这迫使巨头们纷纷拓展开源产品线。 2、开源软件的市场需求已经趋于成熟。 3、开源软件和商业的结合的发展道路已经比较明确：开源作者发起开源软件，随后开源软件普及，最后被某公司收购，证明了写开源软件也可以发家致富。（T126）