随着疫情逐步得到控制，传统的招聘旺季也逐步开启。俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，对于普通的上班族来说，工作时间占据了一天至少1/3的时间，也是每天中最宝贵的时间，而每一天最宝贵的时间加起来，就是我们一生中最宝贵的时间。
因此，每一次的跳槽，不仅仅是换一个工作环境、换一个老板、换一群周边的小伙伴，更意味着你怎么度过你人生中最宝贵的时间。
那么，如何才能选择一家靠谱的公司，一份靠谱的工作呢？下面，我们一起看看，在跳槽过程中都有哪些坑，怎么能尽早地发现这些坑。
1
行业坑
行业绝对是我们跳槽时要首先考虑的因素。
我们在选择行业的时候，要考虑到两个维度，首先是行业本身，其次是行业所处的周期。
①先说行业本身：
对初入职场的同学来说，我给你的建议是，选择那些大部分人能看得懂的行业（天才除外）。
我们拿前段时间频频暴雷的P2P行业为例，来分析下为什么要选择大部分人看得懂的行业。
所谓P2P，就是Peer to Peer,个人对个人的贷款平台。顾名思义，这是一个网贷中介平台，个人给个人贷款的一个平台，仅仅只有中介功能，不可直接或间接吸收资金，不得非法集资。说白了，不允许搞资金池。
那么P2P平台如何赚钱呢？
P2P平台实质是一个信息中介。
作为信息中介，你可以把P2P想象成你买二手房时给你提供服务的中介，既然提供了服务，收取一定的中介费用是合情合理也合法的。
但也有不同。你付钱给房屋中介后得的是房子，而P2P，左手右手都是钱。而钱不同于房子的，在于是否需要通过二次交易获利。
要从房子的买卖中获利，你必须发生二次交易，将低价买的房子，逢高价卖出去。
但金钱不同。金钱的本质也是商品，但同时也用来衡量商品价值，换句话说，金钱，既是裁判，又是运动员，一旦脱离监管，必然会违规。
因此，在监管不健全的市场环境下，P2P炸雷是必然。
以上对P2P的部分描述，可能不太确切，但目的是让大家掌握这种思维方法，从而对自己即将进入的行业有一个理性的认知。
对于已在职场沉浮多年的老鸟来说，我给你的建议是，不要轻易变换行业。
放眼各类职种，除了人事、财物、行政等行政类岗位对行业要求可能不太高以外，
距离企业价值链越近的的职种，对行业往往要求越高。
比如市场、品牌、销售、生产制造、供应链运营、研发等各类职种，往往都是隔行如隔山。
②再来说说行业周期
行业周期是将行业当作一个生命体（你可以把它想象成一个人），从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间，包括初创期、成长期、成熟期、衰退期。
那么，该如何选择进入行业的时期呢？
初创期，犹如刚刚出生的小孩，未来充满希望，但生命也显得非常脆弱，且没有任何成长的经验可借鉴，需要投入巨大的精力才有可能将成长、壮大。用一句话形容这个时期再贴切不过：
一将功成万骨枯！但一旦成功，收益也巨大。
成长期和成熟期，绝对是行业的黄金时期，这个时候进入行业风险和收益均衡。行业一旦进入衰退期，我建议你不要轻易进入。
2
公司坑
经常听到很多求职者说，“那个公司很坑”。那么，怎么样才是“不坑”的公司呢？
其实很简单，在选择一家公司前，你只要搞清楚4个问题：
Q1：公司的价值链是怎样的（公司如何创造价值）；
图：波特价值链。
所谓企业价值链，就是企业创造价值的链条。
当我们剥离各个行业的外在呈现形式，我们就会发现，所有的公司其实都在处理两件事情：扩大需求、保障供给。
扩大需求：即不断扩大公司的产品或服务的市场需求。普通的公司，满足现在的需求，一流的公司，满足未来的需求（创造需求）。
保障供给：承接市场需求，不断提升公司的供给能力。普通的公司布点，一流的公司布局。
因此，要看懂企业的价值链，你必须得看明白企业的需求在哪、客户在哪，以及企业是如何满足这些需求、满足这些客户的。
Q2：创造价值的逻辑是否可持续
这个问题并不复杂。
我们以快消品行业举例：
在快消品行业，有两类公司，一类是专家品牌，一类是渠道品牌。
所谓专家品牌，一般是指具备完整产业链的品牌，比如洽洽食品，而渠道品牌，一般类似于中间商品牌，比如三只松鼠。
专家品牌创造价值的逻辑是可持续的，但渠道品牌创造价值的逻辑是不可持续的。
逻辑很简单，当无数的专家品牌崛起时，渠道品牌将逐渐失去竞争优势。
这一点从洽洽食品抢占三只松鼠的坚果市场份额就可以看出，洽洽在每日坚果市场打败三只松鼠只是时间问题。
Q3：公司的护城河是什么
企业盈利的前提条件是企业要先活下去，在同质化竞争时代，构筑企业的护城河，将竞争对手挡在护城河以外，决定了企业能走多远，也决定了企业能否持续盈利。
因此，我们在选择下一家企业时，不仅要看企业目前的体量，也要关注企业是否有自己的“护城河”。
那么，作为普通的求职者能通过哪些指标去看清楚企业的“护城河”呢？
最常见的“护城河”有品牌、专利技术、政府授权等。
当然，还有很多形式的“护城河”，“护城河”越深，企业的经营越具备可持续性，在资本吃人的时代，护城河的重要性将更加凸显。
Q4：我的核心竞争力离价值链的最前端有多远。
首先，我们要清楚我们个人的核心竞争力。
核心竞争力≠能力。能力是你会，竞争力是你会但别人不会，或同样的事情，你比别人做得更好！
要找到我们的核心竞争力，有3个关键词：
关键词1：喜欢
你的核心竞争力，一定是你喜欢做的事情，因为只有这样，我们才能全力付出；
关键词2：擅长
只有擅长的，才具备竞争的前提。
关键词3：稀缺
物以稀为贵。一件事情，你会，别人不会，那么你就具有稀缺性。稀缺的含义，用一句话总结如下：
人无我有，人有我优，人优我快，人快我新，人新我廉，人廉我转。
其次，我们要匹配下，我们的核心竞争力与公司的价值链的距离。
一般来说，我们的核心竞争力与企业价值链最前端越近，我们越能收获成功。
3
老板坑
这点，我相信很多同学都有亲身经历，特别在规模较小的民营企业，老板几乎决定了一切。
那么，有什么方法能知道某个企业的老板的风格呢？
首先，可以看企业的自媒体，特别是官微、官博，官网。企业自媒体是公司的宣传阵地，往往有着强烈的老板色彩。从自媒体的风格，你可以判断，老板是民主、开放、包容，还是集权、封闭、小家子气。
其次，看老板的对外公开报道。是对内会议多，还是出席外部会议多，是眼光局限在企业内部，还是布局外部。
再次，看老板的发言记录。从老板的发言记录，你能看到老板的关注点是什么，是使命、目标、责任，还是内部鸡毛蒜皮的小事。
最后，看公司的招聘信息。通过招聘信息，你至少可以得到以下的信息：公司的人员流动率、公司重点关注的职能板块、公司新的战略举动等等。
总结来说：
三流的老板，算小账；
二流的老板，算大账；
一流的老板，践行使命。
如果你遇到一位极具使命感的老板，那么，就老老实实的跟好了吧。
结束语：
跳槽，请讲科学，请需谨慎！
扫描二维码
联系客服
