随着疫情逐步得到控制,传统的招聘旺季也逐步开启。俗话说“男怕入错行,女怕嫁错郎”,对于普通的上班族来说,工作时间占据了一天至少1/3的时间,也是每天中最宝贵的时间,而每一天最宝贵的时间加起来,就是我们一生中最宝贵的时间。
因此,每一次的跳槽,不仅仅是换一个工作环境、换一个老板、换一群周边的小伙伴,更意味着你怎么度过你人生中最宝贵的时间。
那么,如何才能选择一家靠谱的公司,一份靠谱的工作呢?下面,我们一起看看,在跳槽过程中都有哪些坑,怎么能尽早地发现这些坑。
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行业坑
行业绝对是我们跳槽时要首先考虑的因素。
我们在选择行业的时候,要考虑到两个维度,首先是行业本身,其次是行业所处的周期。
①先说行业本身:
对初入职场的同学来说,我给你的建议是,选择那些大部分人能看得懂的行业(天才除外)。
我们拿前段时间频频暴雷的P2P行业为例,来分析下为什么要选择大部分人看得懂的行业。
所谓P2P,就是Peer to Peer,个人对个人的贷款平台。顾名思义,这是一个网贷中介平台,个人给个人贷款的一个平台,仅仅只有中介功能,不可直接或间接吸收资金,不得非法集资。说白了,不允许搞资金池。
那么P2P平台如何赚钱呢?
P2P平台实质是一个信息中介。
作为信息中介,你可以把P2P想象成你买二手房时给你提供服务的中介,既然提供了服务,收取一定的中介费用是合情合理也合法的。
但也有不同。你付钱给房屋中介后得的是房子,而P2P,左手右手都是钱。而钱不同于房子的,在于是否需要通过二次交易获利。
要从房子的买卖中获利,你必须发生二次交易,将低价买的房子,逢高价卖出去。
但金钱不同。金钱的本质也是商品,但同时也用来衡量商品价值,换句话说,金钱,既是裁判,又是运动员,一旦脱离监管,必然会违规。
因此,在监管不健全的市场环境下,P2P炸雷是必然。
以上对P2P的部分描述,可能不太确切,但目的是让大家掌握这种思维方法,从而对自己即将进入的行业有一个理性的认知。
对于已在职场沉浮多年的老鸟来说,我给你的建议是,不要轻易变换行业。
放眼各类职种,除了人事、财物、行政等行政类岗位对行业要求可能不太高以外,
距离企业价值链越近的的职种,对行业往往要求越高。
比如市场、品牌、销售、生产制造、供应链运营、研发等各类职种,往往都是隔行如隔山。
②再来说说行业周期
行业周期是将行业当作一个生命体(你可以把它想象成一个人),从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间,包括初创期、成长期、成熟期、衰退期。
那么,该如何选择进入行业的时期呢?
初创期,犹如刚刚出生的小孩,未来充满希望,但生命也显得非常脆弱,且没有任何成长的经验可借鉴,需要投入巨大的精力才有可能将成长、壮大。用一句话形容这个时期再贴切不过:
一将功成万骨枯!但一旦成功,收益也巨大。
成长期和成熟期,绝对是行业的黄金时期,这个时候进入行业风险和收益均衡。行业一旦进入衰退期,我建议你不要轻易进入。
2
公司坑
经常听到很多求职者说,“那个公司很坑”。那么,怎么样才是“不坑”的公司呢?
其实很简单,在选择一家公司前,你只要搞清楚4个问题:
Q1:公司的价值链是怎样的(公司如何创造价值);
图:波特价值链。
所谓企业价值链,就是企业创造价值的链条。
当我们剥离各个行业的外在呈现形式,我们就会发现,所有的公司其实都在处理两件事情:扩大需求、保障供给。
扩大需求:即不断扩大公司的产品或服务的市场需求。普通的公司,满足现在的需求,一流的公司,满足未来的需求(创造需求)。
保障供给:承接市场需求,不断提升公司的供给能力。普通的公司布点,一流的公司布局。
因此,要看懂企业的价值链,你必须得看明白企业的需求在哪、客户在哪,以及企业是如何满足这些需求、满足这些客户的。
Q2:创造价值的逻辑是否可持续
这个问题并不复杂。
我们以快消品行业举例:
在快消品行业,有两类公司,一类是专家品牌,一类是渠道品牌。
所谓专家品牌,一般是指具备完整产业链的品牌,比如洽洽食品,而渠道品牌,一般类似于中间商品牌,比如三只松鼠。
专家品牌创造价值的逻辑是可持续的,但渠道品牌创造价值的逻辑是不可持续的。
逻辑很简单,当无数的专家品牌崛起时,渠道品牌将逐渐失去竞争优势。
这一点从洽洽食品抢占三只松鼠的坚果市场份额就可以看出,洽洽在每日坚果市场打败三只松鼠只是时间问题。
Q3:公司的护城河是什么
企业盈利的前提条件是企业要先活下去,在同质化竞争时代,构筑企业的护城河,将竞争对手挡在护城河以外,决定了企业能走多远,也决定了企业能否持续盈利。
因此,我们在选择下一家企业时,不仅要看企业目前的体量,也要关注企业是否有自己的“护城河”。
那么,作为普通的求职者能通过哪些指标去看清楚企业的“护城河”呢?
最常见的“护城河”有品牌、专利技术、政府授权等。
当然,还有很多形式的“护城河”,“护城河”越深,企业的经营越具备可持续性,在资本吃人的时代,护城河的重要性将更加凸显。
Q4:我的核心竞争力离价值链的最前端有多远。
首先,我们要清楚我们个人的核心竞争力。
核心竞争力≠能力。能力是你会,竞争力是你会但别人不会,或同样的事情,你比别人做得更好!
要找到我们的核心竞争力,有3个关键词:
关键词1:喜欢
你的核心竞争力,一定是你喜欢做的事情,因为只有这样,我们才能全力付出;
关键词2:擅长
只有擅长的,才具备竞争的前提。
关键词3:稀缺
物以稀为贵。一件事情,你会,别人不会,那么你就具有稀缺性。稀缺的含义,用一句话总结如下:
人无我有,人有我优,人优我快,人快我新,人新我廉,人廉我转。
其次,我们要匹配下,我们的核心竞争力与公司的价值链的距离。
一般来说,我们的核心竞争力与企业价值链最前端越近,我们越能收获成功。
3
老板坑
这点,我相信很多同学都有亲身经历,特别在规模较小的民营企业,老板几乎决定了一切。
那么,有什么方法能知道某个企业的老板的风格呢?
首先,可以看企业的自媒体,特别是官微、官博,官网。企业自媒体是公司的宣传阵地,往往有着强烈的老板色彩。从自媒体的风格,你可以判断,老板是民主、开放、包容,还是集权、封闭、小家子气。
其次,看老板的对外公开报道。是对内会议多,还是出席外部会议多,是眼光局限在企业内部,还是布局外部。
再次,看老板的发言记录。从老板的发言记录,你能看到老板的关注点是什么,是使命、目标、责任,还是内部鸡毛蒜皮的小事。
最后,看公司的招聘信息。通过招聘信息,你至少可以得到以下的信息:公司的人员流动率、公司重点关注的职能板块、公司新的战略举动等等。
总结来说:
三流的老板,算小账;
二流的老板,算大账;
一流的老板,践行使命。
如果你遇到一位极具使命感的老板,那么,就老老实实的跟好了吧。
结束语:
跳槽,请讲科学,请需谨慎!
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