项目管理之物资设备部

 

1、 施工现场材料管理

（1）     供应商

（2）     评价方法

（3）     材料核算

1） 量差考核：各环节、各层次物耗量差，总的物耗量差。如何让用料人关心用料数量？限额领料；

2） 价差考核：购入原价、运杂费、场外运输损耗、采购及保管，包括采购、保管、仓储损耗和物资人员的开支。

3） 材料计划：需用量、供应=需要量-库存+储备、采购、用款（保证供应且少占资金，急用先备，快用多备）计划、执行与检查。反映供应、销售、消费、储备等专门统计。

 

2、 施工机械设备的性能、生产能力及适用条件

（1）     土方机械

（2）     石方机械

（3）     压实机械

（4）     路面机械

（5）     桥梁机械：基础、上部、通用机械

（6）     隧道机械

3、 机械设备配置与组合

（1）     环境条件：地理气候、作业现场、作业对象的土质条件。

（2）     依据：作业内容、工程量、进度计划、质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械供应。

（3）     施工机械参数：工作容量、生产率、尺寸、质量、移动速度、动力装置类型和功率。