回顾从业三十余年企业管理、质量管理、品牌运营、制度流程、企业文化和行政人事等管理工作，这些年在单位和社会上打拼，即使再拼搏努力，混得依然不大好，究其原因除了没有不是重点大学适用专业之外，关键是自己太善良，缺乏政治手腕和管理手段。其次，才是确实一心钻研企业管理、质量管理和品牌运营。撰写质量管理、企业管理和企业文化论文，沉默在《中外管理》、《中国高科技与产业化》、《科学学与科学技术管理》、《中国质量》、《军用标准化》、《核标准化与质量》、《航空标准化与质量》、《质量与可靠性》、《中外企业文化》、《中国科技论坛》、《中高党政干部论坛》、《世界标准化与质量管理》、《管理科学》和《决策借鉴》国家级杂志上刊登了60多篇学术论文及管理经验文章。并潜心在多年研究并获得省科技进步奖、省质协优秀学术论文一等奖、省科协优秀论文奖、省企业文化优秀社科成果一等奖及省现代化管理创新成果一等奖与中国质量管理协会优秀论文发表奖！并且在央企集团主要负责质量、环保和健康安全体系整合优化及管理制度建立与执行认证成为大型企业集团、市级首家三大体系一体化企业,全省领先的企业！同时，主要负责公司质量控制、企业管理和品牌运营等推进管理工作。
应该说通过十多年的艰辛努力，取得了一点进步和成绩诚然，也先后分别担任了公司企业文化宣传部长、技术质量部经理、企业发展部经理、生产计划部经理。然而，由于在28～38这黄金十年，过于追求工作成效，往往会忽视人际关系的协调。确实有一些不妥之处忽略了而没有引起重视并及时疏导加以改进。加之，工作成绩的突破往往会让别人感觉不疏服，关键是拼命工作成效突出会遭人嫉妒排挤。有道是：木秀于林风必摧之。人出于众必遭妒之。这些，必定导致自己被边缘化。虽然自己有两个本科，但一个是经管，一个是法学。同时还进修了MBA(工商管理)。虽然多了很多经验，并经历了太多的成败得失。但毕竟不比年轻人也确实少了一些冲劲。加之，不擅长政治斗争，更厌恶尔虞我诈！同时，既没精力，更没兴趣去玩这些争权夺利的官场游戏！再则，好不容易遇见一个赏识自己的总经理，但自己专业问题，加之前面所述原因，特别是好不容易通过奋斗三年取得了较好成绩，但人家又因故调离或退出了领导岗位！等到再来一个领导虽然当面明确肯定很有才华！但原来老总的赏识和支持会让不少人羡慕嫉妒恨。加之，自己工作性质难免得罪人)。再则，由于工作繁忙，而疏忽了一些事情的沟通协调。不过，还是非常感恩曾经帮助过，支持过，指导过我的朋友、同仁和领导！
因此，在这种情况下，自然就失去了很多机会。故，自己就申请中层干部提前退休，这应该感谢领导关照了。后来从工作了二十多年的国企退出来在私企工作之后，先后担任过行政人事部经理，总裁办主任，企管部经理、行政副总经理、行政总裁与总经理及董事长助理兼行政人事企管总监等！有道是：能忍出彩，不忍出局。不是“共军”不行，而是“国军”太狡猾。正如一位国企总经理友情提醒：搞管理做经理必须要有管制手段和政治手腕！本来很多3000人以下的中小私企因绝大多数在成长初期，欠缺中高级技术管理人才。然而，不少私企大多只重视技术研发，生产制造，采购销售等业务部门，而恰恰忽视行政人事、战略企管和品牌文化等支撑部门，从而导致绝大多数企业出现问题。因而还时常会有招聘中高级技术与管理人才。只是由于不受重视，公司管理混乱，加之薪酬待遇偏低和企业文化氛围较差，而致使这些部门中高级人才流失严重！(特别大的比如像恒大、富士康及阿里巴巴等等几乎在外都是招聘重点大学技术专业紧缺人才。加之，集团工作氛围和薪酬待遇相对较好，因而人才流失相对较少。不像很多中小私企不仅薪酬待遇低，工作环境条件和合作氛围较差，关键是很多企业格局太小，职责不清，管理混乱是根本问题)。
关键是这些私企老板绝大多数几乎都舍不得放权，而倘若作为一家集团行政人事副总及董事长助理兼行政人事企管总监，没有人事奖惩，薪酬决定及任用招聘权限，只有开除人的权力，那这家企业一定是有问题的！加之，很多民企缺乏管理水平。因而，好几个单位就因为这个而放弃离开了！尽管虽有集团老板挽留过三次，但最后依然还是坚决离开了。甚至，有一家集团老板离开半年之后还再次邀请我回去，但确实担心他们那种管控方式与管理思路与之存在较大差异，故婉言推辞谢绝了！
回顾过去三十余年的工作经历， 纵观国企，私企及外资企业，学校专业是根本保证，努力拼搏是事业核心，处世关系是关键保障！
倘若国有企业、事业单位、政府机关主要靠关系、关键在人脉、核心在能力。那么私营企业不是以技术、靠管理和凭能力去推进企业发展，而要太多的受制于人为的设置很多障碍及其争斗内耗，怎么能快速发展哪？
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