曾泾漮
近三年来，公司严格贯彻党中央“两手抓，两手都要硬”的方针，并认真践行“科学发展观”的指导思想，公司在全公司职工中广泛开展“增强责任意识，争当核心员工”与“提高竞争力，实现新发展”和“同舟共济保增长、建功立业促发展”的建功竞赛及职工技术运动会活动，有力地促进了职工队伍素质提高，推动了两个文明建设的协调发展。
注重三个增强，开发企业活力 转观念进市场
针对公司部分干部职工求稳怕变，缺乏主动进入市场的改革意识、竞争意识和风险意识的思想状况，公司以抓各级领导干部的理论学习为龙头，分层次开展了学习专题学习活动。通过学习和讨论，全公司干部职工的思想进一步解放，树立了既要为主体厂服好务做好保产保供，又要积极开发企业特色的优质产品，并不断开拓市场与市场经济接轨的观念，加大新产品研发力度，以优良的产品和良好的服务占领市场的观念。大家认识到，公司早晚要进入市场，不转变观念就适应不了市场；不深化企业内部改革也进入不了市场。质量是企业的生命，只有全体职工增强质量意识，真正把质量作为企业生存来对待，质量才能有保证。为此，我们针对公司产品质量存在的问题，教育广大干部职工，增强质量忧患意识，从而都来关注质量，产生提高质量的迫切愿望和社会推动力。在市场竞争异常激烈的新形势下，公司工会坚持不懈地对职工进行多种形式的形势任务教育，使职工充分认识到“用户在我心中、质量在我手中”，为提高质量、开拓市场奠定了坚实的基础。同时公司工会积极开展“同舟共济保增长、建功立业促发展”和“提高产品质量、降低成本消耗、增加经营效益”建功立业竞赛活动及其职工技术运动会，进一步调动了职工的积极性、主动性、创造性。
一是增强抓质量的危机感，增强应变力。多年来，公司一直把质量作为企业经营的永恒主题，在各单位的共同努力下，企业的技术实力、管理素质不断提高。在社会主义市场经济条件下，企业的发展靠市场，而质量是市场竞争的焦点和竞争中能否取胜的关键因素。公司要冲出困境、再铸辉煌，必须以过硬的质量，迎接市场挑战。质量好则企业兴、质量差则企业衰。全体职工自觉把质量和公司的命运、自己的饭碗联在一起，增强了危机感。
二是增强抓质量的责任感，促进感召力。众所周知：产品质量是生产出来的，而不是检验出来的，不合格品即使检查出来了，也只能保证它不流入下道工序或市场上，但给企业造成的损失成为事实，这既浪费了企业的人力、物力，又降低了生产效率，提高了生产成本。因此，我们通过开展各种质量群体活动，扩大了职工质量知识面和技术业务技能，并对职工广泛进行职业道德、职业纪律、职业理想、岗位规范方面的教育，积极开展技术练兵活动，使全公司逐步形成一种人人重视产品质量，个个苦练技术本领的新气象。同时，公司要求始终把质量放在第一位，并注意加大质量考核力度，增强了质量责任感。
三是增强抓质量的紧迫感，提高战斗力。市场在质量之中、效益在质量之中，而质量在干部的心中、在职工的手中。只要各级干部严格认真抓质量，全体职工自觉从严保质量，质量就有保证。同时，只有充分调动人的积极性、创造性，才能增强企业活力。为此，公司工会要求在全公司职工中开展“爱岗敬业、争创一流”和“抓质量、促管理、降成本、增效益” “同舟共济保增长、建功立业促发展”建功立业竞赛等活动，逐步形成了干优质活光荣、干劣质活耻辱的风气，把质量作为自己的自觉追求。公司加快了改革步伐，继续对各分子公司实行承包经营，推动了企业全员、全方位进入市场，形成了“背靠企业、面向市场、稳健经营、协调发展”的良好格局。
抓住三个环节 培植企业文化 强管理占市场
不更新观念，进入不了市场，没有过硬的本领则占领不了市场。但从公司职工队伍状况来看，其文化结构和技术水平远远满足不了市场竞争的需求：大专、本科生与研究生进入企业较少，缺乏尖子人才；青工中存在不愿学习技术的倾向。为此，公司有针对性地强化继续教育，对职工进行智力再开发，开展岗位技术业务培训，大兴学技术管理之风，培养市场竞争需要的技术与管理人才。公司一是培养高技术人才，与科技大学举办工程研究生班；二是举办全体员工参加拓展培训班；三是派遣技术、管理人员和班组长到相关企业学习考察，并组织相关座谈会和巡回演讲；四是加强技能人才培养。公司举办高级工培训班。公司相继开展了“当好主力军，建功十三五，实现新跨越”和开展“比学习，争做知识型员工；比技术，争做技能型能手；比贡献，争做先进（标兵）”的主题竞赛与“提质量、抓管理、兴科技、降成本”等建功竞赛活动。通过不断提高职工的技能水平和技术素质，努力培养核心员工。同时，制定严格的考核办法，靠约束和激励机制，督促职工学习技术业务，建立职工评优、奖励、选拔任用机制，解决了学习的推力和动力，职工的学习积极性高涨。特别是通过评选高级技师、高级技能（技术）人才与主任工程师及其首席工程师，对技术拔尖人才每月享受600～3000元的技术津贴，并对有突出贡献的专家给予重奖等激励方式，有效地调动了干部职工的积极性和创造性。公司员工努力学习、奋发进取，已在全公司职工中蔚然成风。一批技术尖子、业务能手脱颖而出。
职工文化知识、技术水平、管理水平的提高，使公司在占领市场的竞争中如虎添翼。为了赢得社会公众对企业整体精神风貌的好感与信任，就必须努力地塑造富有亲和力的企业形象，增强与消费者的情感联络，充分利用各种机会有效地展示单位（企业）的社会责任感、宣传企业及同行、公司互惠互利，共同提高的社会态度，向公众展现自身的整体形象。
一是抓住思想环节，体现合力。突出“市场需求”和“用户满意”，强调“质量意识是为（集团）内外用户提供需要的和满意的产品和服务”；强调“每个职工都要站在用户（消费者）立场上生产产品或提供服务”。注意正确处理质量、产量和成本与效益的关系；强调“只有产品质量合格，数量才有意义，成本才能下降，效益才能提高”。为此，我们要求每个人、每项工作，每个行动处处体现“满足用户及下道工序的需要”。从而在整个企业中形成重视质量、为提高产品质量尽心尽责的企业精神。
二是抓住舆论环节，形成动力。我们每年都要不定期召开周会或在行政例会上定期分析研究质量、科研、环保、安全、设备和财务等工作，党委坚持参加。会上大力宣传进一步提高质量的迫切性，辩证分析质量与产量、质量与效益、质量与企业形象、质量与职工利益的关系，并通过分析公司产品质量现状，提高大家抓质量工作的积极性和自觉性。与此同时，我们还抓延伸教育，利用到各部（室）质量检查或贯标检查、了解工作之际，向部门同志反复宣传质量工作重要性，强调执行质量否决权的必要性。
三是抓住实施环节，增强实力。以党员带头促质量提高，我们要求全体党员做到“五个带头”。即带头把好质量关，带头宣传质量第一思想，带头苦练过硬技术，带头学习现代化科学管理知识，带头落实质量工作的各项措施。与此同时，组织开展党员素质工程建设活动，把抓好产品质量纳入“我为端正党风作贡献”和党员责任区考核内容之一，积极配合所在部门和班组负责人一起抓质量关，促进产品质量的提高。
为了全方位地调动技术人员，管理人员和操作人员的积极性，我们在企业管理工作中，坚持以人为中心，培植企业文化，营造良好氛围，增强企业凝聚力。为此，公司党委着力于提高职工队伍素质来塑造人；培养温馨的氛围来凝聚人；倡导“知心、贴心、爱心”来依靠人。同时公司党政工领导在各种行政、党委会议、支部书记例会及各部（室）会上，要求各级领导创造广泛的、进取的人才成长氛围，建立优秀的企业文化，激励每个员工向企业共同的目标攀登，鼓励每个员工体现其价值，从而塑造公司新形象。一是加强形势任务和思想道德教育，通过开展“增强危机意识，加快改革发展” 宣传教育和“知形势、明任务、促发展”知识竞赛等活动，使广大团员青年进一步认清形势、转变观念、明确任务，正确引导广大团员青年做公司改革发展的支持者、参与者。二是深入开展“降本增效”活动和“安康杯”竞赛活动。在青年科技人员中积极推行青年项目负责制，积极开展青安岗岗长（员）培训、使广大青工业务素质和工作积极性、创造性进一步提高。三是严格做到“加强学习、以案为鉴，构筑拒腐防变的思想防线；以身作则、作好表率，永葆工作清廉本色；勤奋工作、廉洁奉公，推动公司改革发展”三项要求，为公司发展做贡献。攀钢公司为确保集团公司等单位的需要,一方面加班加点组织产品生产,另一方面积极协调外购产品,以保证集团公司生产公司以优良的业绩，精湛的技术、优良的服务，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
坚持三个强化 提高竞争能力 树形象拓市场
市场经济要不要讲信誉、讲奉献，公司的回答是肯定的。没有较高的觉悟，良好的信誉和形象，即使占领了市场也会得而复失。因此，公司在组织职工“学理论、学知识、学技术”的同时，教育和引导职工做到“两讲一做”，即“讲信誉、讲奉献、做主人”。把学、讲、做有机地结合起来，使他们坚定企业发展的信念，发扬爱岗敬业的精神，树立正确的价值观和人生观，抵制不良习惯的侵蚀，做好集团公司的保产保供工作，更好地适应市场经济的需求。
为达到这个目的，公司通过开展班组长访谈、班组长巡回演讲、座谈会、班前会、党小组会、党员大会等学习方式，引导广大职工知形势、知厂情、察前景、晓举措，增强机遇意识、危机意识和市场意识，激发全员工作的主动性和创造性，为完成全年目标任务提供了强大的思想保证、精神动力和智力支持。同时，逐步完善职工诉求机制，为公司生产建设和改革发展营造良好环境。
只有严格贯章贯制，加强工艺质量监督和过程质量控制，认真实施质量、环保和职业健康安全国际管理标准，从严推行管理体系文件，以高质量的产品占领市场，用优质的服务赢得客户的信赖，企业才能在市场竞争中崛起，从而取得良好的经济效益。
一是强化决策，重视管理工作。凡是处理制定有关加强质量管理工作的规章制度和实施条例。党委主要领导都要一起商量和研究，并提出建议和意见。党委领导本身要主动关心、掌握情况、心中有数，以便在讨论中提出一些切合实际，行之有效的具体措施，促进公司管理工作更上一层楼。同时，支持质量监督部门严格执行各项质量管理的制度和规定。公司通过“热心、耐心、关心”，力求实事求是，贴近群众贴近生活，不讲大道理，使质量战线上的同志感到“放心、称心、知心、”。
二是强化考核，抓好经营管理。由于党委组织参与质量工作的决策，指导和检查，使企业思想政治工作与质量工作贴得更紧了，围绕质量去做思想政治工作更有充实的内容。尤其是质检干部在抓工作中碰到问题和苦恼时，党委一旦了解情况后，就主动关心，替他们想办法、出主意，使他们顺利开展工作。同时，凡是在企业技术质量和企业科研管理工作中成效突出的个人及有功人员，公司都视其贡献大小给予奖励或立功表彰，以充分调动技术人员、管理人员和操作人员的积极性。使他们逐渐感到党委是质量监督和质量管理人员抓好企业质量工作的坚强后盾。
三是强化指导，营造良好氛围。我们召开质量工作会议或行政工作例会以及中层干部和质量、技术人员操作人员参加的学习班，党政领导一起到会指导，做到虚实结合双管齐下，公司总经理和副总经理侧重于提如何落实改进产品质量和加强质量监督工作的要求与做法；党委书记主要强调营造良好氛围、强化企业管理、推进公司实现跨越式发展；工会主席重点指出要采取各种有效措施，“依靠职工、团结职工、凝聚职工”，为企业发展献计献策。
注重提高职工素质，增强应变能力。企业要发展关键是培养高素质的职工队伍，促进生产的发展，提升企业的竞争力。为此，公司工会专门制定了建设“四个一流职工队伍”的管理办法，就是通过这种导向作用激励职工坚持正确的企业价值追求不动摇，建立高素质的职工队伍，以优秀的产品和优质的服务在市场竞争中取胜。
注重突出以人为本，完善激励机制。企业要发展就应突出以人为本，注重对职工人格的尊重，运用企业精神、企业道德等人文思想和寓教于乐等手段来团结稳定职工队伍，给人以施展才能的机会，给人以成就感，使职工对未来发展充满信心，最大限度地发挥人们的潜能，体现个人的价值，这是对职工权益最好的维护。
注重营造文化氛围，塑造优美环境。企业要发展必须营造一个良好的文化氛围。同时，深入塑造优美环境形象是企业发展建设的重要内容。企业文化氛围，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧发挥出来，从而在企业和社会形成奋发向上的风气。公司还坚持组织职工开展环境清洁整治活动，保持了企业的优美环境，为职工创造了良好的工作环境。
公司坚持不断开发高质量的新产品，增强了企业发展后劲。本着“人无我有，人有我新、人新我优”的原则，坚持“生产一代、开发一代、储备一代”不断开发高质量的新产品，增强企业后劲。公司加大了与科技大学的技术合作.通过技术合作,促进了产品质量的明显提高。公司确立了“生产一个品种、做精一个品种、开发一个品种”的优化生产工艺精细操作目标。公司党政工领导亲自带头通过干部职工大会、形势专题宣讲大会和拓展训练等多种方式开展形势任务教育。针对公司在改革过程中出现的一些偏颇现象与错误认识和少数职工不理解的地方，公司党委书记、总经理和工会主席都亲自到各个分公司进行讲解宣传。各单位党政领导也通过各种会议进行引宣传，通过一系列举措积极引导干部职工创造性地开展工作，取得了明显成效。
公司不断强化自身建设，稳步推进“三项工程建设”。一是积极推进“职工素质工程”。组织核心班组长外出考察，学习同行业企业在管理以及生产方面的特点和优势，拓展了职工视野；采取多种形式加强职工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训，进一步提高了职工队伍的综合素质。开展了“职工拔河比赛、职工登山比赛、棋牌赛”等丰富多彩的文化娱乐活动，丰富了职工的业余生活。二是深入推进“群众性经济技术创新工程”。公司积极引导职工在产品开发、提高质量、降低成本、增加效益等方面大力开展自主管理、提合理化建议活动，发表自主管理成果1885项，创效益18479.18万元，其中有三项获（集团）公司一等奖、五项二等奖、五项三等奖。职工提合理化建议5178条，有2490条被采纳实施，经济效益显著。三是大力推进“送温暖工程”。在高温季节开展“送清凉”活动，为生产一线职工送去价值1万多元防暑降温用品，坚持节假日走访、慰问和职工生日礼物发放的工作，共走访慰问住院、长病在家职工138人次，慰问金65460元；补助困难职工48人次，补助金16000元；职工互助基金借用69人次，周转资金72300元；加大了疗休养力度，全年共安排28名职工赴无锡、昆明、海南等地疗休养，为30多名女职工办理了大病互助保险。已安排360余名40岁以上的职工进行体检，进一步完善《职工诉求机制》，建立诉求档案，将职工上交的诉求表及时反馈给责任部门、单位，受到了职工的普遍赞誉。公司把“以提高质量求生存，靠科技促发展，向质量管理要效益”的经营战略放在企业的突出战略位置来抓，并使这一方针贯穿于企业整个生产经营活动的全过程中，立足于优化内部管理，积极探索企业改革，取得了显著成效。既要严格管理考核，又要尽力作好人文关怀，使职工感受到组织的温暖。公司党政工领导每年都亲自与各单位负责人一同前往看望慰问生病住院和困难职工，给他们送去组织的关爱与温暖。职工在困难与病痛中得到了领导的关心和看望，倍感欣慰！
我们必须要深入贯彻科学发展观，创新发展理念，破解发展难题，转变发展方式，提高发展质量，推动公司实现跨越式发展，加速公司竞争力的快速提升。并采取一切有效措施，依靠职工、团结职工、凝聚职工，充分调动他们的积极性，发挥职工群众的聪明才智，为企业发展献计献策。在工作中我们突出发展的着力点，确保实现全年的各项奋斗目标。必须认识机遇、抓住机遇、用好机遇，实现发展的跨越；同时，公司要着力抓好科学发展，以推进新基地建设为重点，抓好公司发展规划落实，提高核心竞争力；以抓好企业管理整体优化为重点，着力推进管理流程再造，构建充满活力的新机制；着眼于严格管理、抓好生产经营，确保均衡稳定生产，实现效益最大化；着力发展循环经济，抓好节能减排，建设生态文明型企业；实施科技强企和人才强企战略，加快推进三项制度改革，坚持以人为本，增强企业活力，为推动企业科学发展奠定坚实的基础。我们要围绕改革发展大局，坚持以人为本，深化企业文化建设，关心职工、理解职工、尊重职工，切实提升职工思想素质、文化素质、精神素质，努力构建和谐企业。为此，公司干部职工正以改革创新的精神，朝着“强化企业管理创新，推进企业管理整合优化；不断进行技术改进，加速公司振兴发展；提高产品质量和技术服务，以增强公司核心竞争能力”方向迈进。
为此，公司充分发挥各级人员的聪明才智，深化企业管理，推进企业管理科学，采取了切实可行的考核办法和有力措施，保证了管理职责的落实，推进了一体化管理体系的有效运行。为此，公司制定了科学的绩效考核指标体系，加强并规范工作绩效的考评，以正确的方法评估人、以科学的考核激励人、以规范的运作引导人，从而进一步增强了企业活力，提升了公司的市场竞争力。
公司以科学发展观统领全局不断深化“培育核心员工、培育核心产品”工作，提高了公司的综合竞争力，促进了公司实现了历史性跨越。
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