一、思维导图容易进行图形化拆解
结构化拆解的本质是建立逻辑树，是中总分方式的层次结构，先分层，然后层层分解，拆解过程中遵循MECE法则，即拆分后彼此之间要相互独立，拆分子项要尽量穷尽所有的可能。
思维导图是什么？思维导图是一张中心发散的树形图，用思维导图拆解问题，中心点是核心结论，然后分解到多个分支，每个分支又从多个角度等进行展开，形成树干、树枝、枝丫、树叶的树形结构。
1、任何两个树干或树枝或枝丫，都不会相互重叠，否则那就不是树而是网了，这就是MECE法则的相互独立。
2、所有的树枝都从一棵树干生长，然后树枝、枝丫，直到最后一片树叶，这就是MECE法则的完全穷尽。
二、思维导图是一个高效的头脑风暴工具
多人协作时，面对一个问题，每个人都会有自己的角度和观点，很多时候就需要通过头脑风暴，获得所有人的想法，然后进行整理归纳，找出问题的解决方法。
那要如何利用思维导图进行头脑风暴呢？
1）明确头脑风暴的核心原则：不批评、不评价、想法多多益善。
2）头脑风暴过程中的思维导图，不追求排版精美，要以最快的速度、记录尽可能多的关键字，思维导图不需要大段文字堆砌，而是核心观点、思想火花的记忆。
用思维导图进行头脑风暴，好处在于可以随意拖拽、任何位置即点即书，而不像Word那样受排版限制。
3）对头脑风暴的结果进行分组分类和重要性排序，以便制定下一步的行动计划。
分组分类的目的是要将相似的论点整理到一个分组，或者重新整合为一个全新的论点。
重要性排序则是为了把精力和资源投入到重要的事情上，避免在无关紧要的事情上浪费时间和精力。
最后，将整理好的记录输出，准备进行问题汇报
三、利用思维导图梳理汇报的逻辑
举例，如何通过职场汇报，提高你的职场竞争力？
我们可以参考下面的汇报三段论：
1）思考汇报哪些内容有利于达成自己的目标，内容不是越多越好，关键是领导感兴趣、你能发挥作用或产生价值的地方。
2）设计汇报方法。
为什么要设计呢？
在SCQA故事模型中，故事的吸引力是依赖于冲突的，但冲突是需要别人发现的，如果是你说出来的，那就没意思了，所以，我们需要设计一个问题背景，让听众自己想到疑问，从而自然而然的引发了冲突。
比如我们做工作汇报时，我们想升职加薪与老板的降本增效就是冲突，所以汇报时，不能停留在我们过去的成绩，而是我们也要为老板画饼，以未来的发展空间为重点。
3）设计汇报的PPT，人靠衣裳马靠鞍、狗挂铃铛跑得欢，上周我们分享了两期PPT的制作技巧，这里不再赘述，可以阅读以下文章：
实战派 | 想做一份高大上的PPT，教你20个实用技巧（上）
实战派 | 想做一份高大上的PPT，教你20个实用技巧（下）
学习如内裤，别人看不见却很重要，但有的东西，有时候看上去都一样，其实真的不一样，人在职场，犹如逆水行舟、不进则退，唯有不断精进，才能不断进化。
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