核心观点：昨天，我们用100毫升杯子如何装200毫升水的例子，探讨了什么是结构化思考？结构化的价值是什么？以及如何进行结构化思考的2个步骤，今天我们继续讨论如何从纵向分层次、横向分主次的思维矩阵来梳理表达的逻辑。
一、纵向结构分层次
运用结构化思考，采用总分结构，自上而下的对问进行做分解，以及自下而上概括总结做聚合，搭建层次分明的总体框架。
1）自上而下找结构。
找到一个框架，以对方需求为出发点，将信息或解决方案放入框架中：
● 说出主题后，思考对方心中会有哪些疑问，把它们列出来。
● 按框架的要素和方法来设计内容，回答对方心中的疑问。
● 你的回答本身又会引起哪些问题，用同样的方法找框架来回答。
比较常见的结构化框架有矩阵、流程、构成要素等，比如：
二维矩阵类：任务分析矩阵（紧急性、重要性）、波士顿矩阵（市占率、增长率）、安索夫矩阵（新/老产品、新/老市场）等。
流程类：产品价值链、客户生命周期等。
三要素类：3C战略三角、爱情三元论等。
利益相关方类：波特五力模型等。
2）自下而上归纳总结成结构，可参考下列步骤：
第一步，头脑风暴，拿一张A4纸，横过来，把你脑中关于这个问题的所有碎片想法都列出来，同时将类似的项目进行连线。
第二步，连线分组，根据连线的情况，将想法进行分组。
第三步，结构提炼，检查这些分组是否存在某种规律，然后按照规律补充或调整分组，分组时，尽量遵循到MECE原则。
小知识：
什么是MECE法则，MECE分组是一种分组分类原则，要求内容之间相互独立，并尽量完全穷尽所有的可能性，可以利用5W2H来检查，规避遗漏：
What：是什么？做什么？目的是什么？
Why：为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？
Who：谁来做？谁来负责？由谁来承担？谁来完成？
When：什么时候开始做？什么时候完成？最佳时机是什么时候？
Where：何处？在哪儿做？从哪儿入手做？
How：如何做？怎么做？从哪儿入手做？
How much：做多少？完成量是多少？合格率是多少？费用是多少？
第四步，观点补充，确定了结构之后，看每个结构之下是否还需要补充其它信息，最后形成完整的层级结构。
二、横向结构分主次
1）演绎推理，由A推导出B。
因果顺序，并非狭义的先因后果顺序，还包括时间顺序结构、流程步骤等，比如描述一件事情，可以按事情的起因、经过、结果来描述，就是一种典型的因果顺序。
结构顺序，包括整体和局部、主要和次要等结构，比如年终汇报时，年度目标拆解到季度目标，收益分为成本和利润等。
重要性顺序，一个非常重要的逻辑顺序，尤其是在做总结汇报时，要集中所有的火力在重要性最高的几件事情上，这也充分符合帕累托原则，即将最重要的精力投入到能够产生80%价值的那20%的事情上。
2）总结归纳，由一系列A总结出B。
总结归纳的目的是形成清晰而明确的结论，这里不再赘述，分享两条小建议：
1）结构问题时，建议用演绎推理来构思。
2）成果汇报时，建议用总结归纳来展示。
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