核心观点：所谓条理，就是有条有理，即内容有主次之分，言之有理，论据充分。个人观点，要提高条理性，可以先从结构化拆分开始，先列个思维框架，思考的过程充分的进行演绎推理，表达的过程则进行高度的总结归纳。
那要如何建立思维框架呢？
也许你可以试试以下4种框架拆分方法：
第一种、分组分类，这是最基础也最重要的拆分方法之一
将内容层层分解，第一层级代表最大类且抽象的总结，即结论先行；下一层级是论点，用于支撑第一层级，拆分子项时，尽量遵循MECE法则。
ME：相互独立，分组之间要相互独立，如果存在交叉，如果A分组被否定，意味着B分组也会被否定；
CE：完全穷尽，分组要尽量充分避免遗漏，所有的遗漏等都是风险，比如被质疑、被否定等；
如何做到CE？多训练框架思维，套用大框架和方法论，框架是前人的总结和提炼。
比如 5W2H 分组法，分别从是什么、为什么、怎么做、什么时候做、要投入什么等7个维度进行拆分。
也可以5M1E分析法，分别从人、设备、材料、工艺或方法、环境、统计与分析等6个维度进行拆分。
当然，最简单粗暴的可以用黄金圈法则What-How-Why进行拆分，然后在每个维度进一步细分即可。
最后，层层分解，最后一层级具体的数据、论据、事实等。
第二种、因果分析拆解法
在拆解问题时，第一层级代表问题的本质或特征，即根本因素；往下各个层级则是造成该问题的原因，当然也可以是衍生的（关联的、联想的）具有广度与深度的问题或影响。
在探讨问题解决方案时，第一层级是造成问题的因素，下一层级是各种可能的解决方案，再下一层级是该方案的各种做法。
第三种、事物的具体化程度拆分
第一层级代表原始或抽象的概念，下一层级代表对上层概念的描述和具体化，其内容越来越具体、越来越具细节性，比如下面的例子：
看到那个场面，我要不是舍不得30块钱的汉堡王，我当场就吐出来了；
要不你先还我200吧，这几天生活费都有点不够吃饭了；
要不你先还我200吧，这几天沙县小吃的老板都开始问我最近为什么不加卤蛋了。
第四种、按事物的联想拆分
比如在思维导图中，列出自由联想所产生的各种想法，从而形成一张网状脉络。
联想法拆分示例：
职场中，掌握一些汇报技巧，可以让老板成倍地喜欢你，从而实现升职加薪，拆分导图如下所示：
图，基于事物联想的网状脉络思维导图
最后，分享几个常用的联想逻辑：
对比逻辑：想到男人就想到女人、想到白天就想到夜晚，再比如李白描写“明月”：床前明月光、举杯邀明月、明月几时有。
接近逻辑：想到树木就想到花草、想到高山就想到河流，再比如想到工业化，就会想到信息化、数字化、智能化等。
框架逻辑：5M1E框架、5W2H框架、SWOT框架、PDCA循环等
框架逻辑示例：
麦肯锡解决问题的7个步骤，拆分导图如下所示：
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