企业的EHS到底需要怎样的团队？

　　在社会化大生产中，存在着错综复杂的安全认知。

　　安全认知水平越低，安全管理水平就越低，也就越容易发生事故。事故频发，已经成为一种普遍的社会现象。我们不得不接受一个现实：目前整个社会的安全认知水平偏低。具体低到什么程度?无法量化。但绝对超乎你的想象!

　　企业的EHS到底需要怎样的组织机构与团队？这是很多企业的EHS高层不断思考的问题，特别是那些以前没有EHS部门、没有“专门”的EHS职能的企业。怎样架构EHS，这是EHS的顶层设计，决定了EHS地位与资源丰度，也决定了EHS要承担怎样的职能与压力，也决定了EHS与企业内部其他部门的关系，需要解决怎样的问题等等。这些听起来有些高大上，我们不在此处讨论，但我们可以确切地知道：不同企业、不同文化，不同结果。

　　我们要关注的是：无论企业里的EHS架构是怎么样的，EHS都必须承担一些最基础的职能，而这些职能本身也决定了EHS人需要团队的工作，非团队不足以承担，不足以完成。这些最基本职能包括：

　　1. 企业合规的法律文件的获得，包括各类评价、许可、证照、资质、证书等等，这是企业在EHS方面的基础条件，这些问题没有解决直接影响的是企业的存在，EHS人责无旁贷;

　　2. 与相关政府机构的互动与沟通，如环保局、安监局、消防大防、公安等等;他们的通知、检查、检测、监测等等;这些涉及到政府眼中的重大风险事项，是EHS人必须掌握了解并且自己跟进好的事宜;

　　3. 安全检查与事故后的相关调查、处理、上报、及后继的跟进等;事故或紧急情况发生的环节是非常明确的风险环节;即使是最糟糕的安全管理，也必须对事故进行处理、对事故发生的环节进行整改;

　　4. 基础的培训，无论一个企业的三级安全教育是否建立完善，也无论企业的培训效果怎样，必须要为员工提供最基础的安全知识与技术的教育，让员工有能力完成其工作，并注意到工作中的风险，特别是高风险和特种作业等;

　　5. 其他风险较高的事项，如消防设施、高危作业许可、特种设备及装置的常规与应急管理、日常安全检查、跟进检查结果，EHS审核等。

　　这里我们仅仅将最基础的工作“效果”要求列了出来，并没有包括日常工作中的：参加会议、参与讨论、听领导发言与指示、写工作计划、写工作报告、填写流程及表格，甚至上网找资料、找人找供应商、到现场巡查、处理突发情况、陪领导陪官员陪员工、应对领导的特别或临时指标等等大量的有用或无用、有效或无效、必须或可选择的“DAILY JOB”。这些“DAILY JOB”是我们顺应企业工作流程与方式，顺应企业文化所必须遵守或付出的。

　　仅仅从这些列举出来的最基本职能要求出发，我们已经不难发觉EHS人所面对的工作特征及对EHS人职业素养的要求：

　　1、EHS人必须更懂更专业：懂法规及相关的办事流程、懂风险，否则无法与政府机构、与领导、与员工、与事故者等等沟通;你要比其他人更了解，更清晰，否则很容易被其他人“忽悠”，被其他人“糊弄”;

　　2、 EHS人必须与其他人打交道，上述事务是否发生或何时发生不由EHS人决定、事务进度不由EHS人控制、事务本身也不是EHS人做好了就算好、就不会出错了，大量环节取决于其他人的工作进度、工作品质与成效;

　　3、EHS人可用的资源与权利是有限的：事故或其他的EHS后果是谁都不想看到的，但事故事件等指标却常常定在EHS人头上!但如何做的决策权又不在EHS手上;执行人者的选择、人事权也不在EHS人手上;操作过程的现场控制权更不在EHS人手上;连解决风险问题的资源分配权也不在EHS人手上，甚至紧急情况下的叫停与处置权、事故后的处罚与选择权也不一定在EHS人手上……

　　那，EHS人有什么?EHS怎样工作? 

EHS人又如何打造自己，让自己进一步成为“老鸟”，成为“EHS精英”?

小编认为，让现场责任者承担起风险管控的责任是非常重要的，但这有一个前提：这些人具备相应的EHS理念、知识与能力、并且具备相应的决策权、具备相应的资源分配权——否则，又无疑是一句空话。

为什么呢？因为，这需要企业的管理模式、内部治理、公司决策流程、企业文化已达到一定程度，这样才能为现场责任者提供足够细的规则或训练，让责任者具备足够的职业素养和专业技能、使之足够专注于公司长远目标，而非短期利益，这才能与EHS的目标相切合。

而现实的情况并非如此美好，相当一部分企业并非这样，责任不清者众、潜规则横行者众、规则不详细而缺乏系统性者众、中高层干部中也不乏寻私利而不顾公司长远利益者。

随着变革与变化，企业的人员与团队能力也需要提升，优秀企业在这方面都做了些什么？有着什么样的体会与思路？