中国红牛商标之争，背后疑似有奥地利红牛的身影。
商标对一个企业有多重要？商标就是一个企业的命！
我们经常会在媒体上看到一个《世界品牌价值排行榜》，我们常常会为一个商标价值几十、几百亿美元而震惊不已。
2004年，中国电脑厂家联想收购美国IBM的台式电脑和笔记本电脑业务，花费了17.5亿美元巨资，（包含5亿美元的净负债）那么联想收购了什么？
在品牌方面，联想仅仅获得IBM品牌一年半的使用权，从2004年12月至2006年5月。
千万别小看这一年半的品牌使用权，此次收购使原本蜗居国内的联想一举成为世界性企业，到今天已经成为全球PC销量最大的企业。
4月26日是第21个世界知识产权日，这个日子对中国企业来说意义非凡，它提醒中国企业知识产权的重要性，告诉企业知识产权是企业竞争的法宝，是企业的生命线。
提到知识产权，就不得不说企业商标，这是知识产权中最重要的一个组成部分，也可以说是决定企业生死的命门。
在中国商界，有两个著名的商标纠纷常常被商学院当作案例来分析，它们分别是王老吉案和红牛案。因为这两个案例有相似性，常常被并列提出。
提起王老吉，大家都知道是中国凉茶业的扛把子，销量远超其它品牌，但在2010年发生的王老吉商标纠纷令国人大吃一惊，很多人此时才知道，原来风靡全国的红罐王老吉饮料，商标是租来的。商标所有者广药集团以租赁方加多宝行贿为由，主张原本延期至2020年的租赁合同无效，合同应该在2010年终止。
双方由此展开了数十场官司，最终以加多宝方完全失败而告终。虽然输了官司，但广大消费者对加多宝公司还是充满了同情，因为王老吉这个原本少有人知的地方小品牌，能成为中国凉茶第一品牌，完全是加多宝公司长年运作的结果。但因为加多宝公司先天的缺陷，这个结果只是早几年和晚几年的区别而已，就算合同到2020年，合同到期还是要还给别人。
当加多宝公司决定租赁王老吉品牌的那一天，就走错了一步棋，品牌的所有权是别人的，孩子养大了，养好了，终究是要还给别人的。
中国红牛案与王老吉案有类似的地方，但更多的是由于中国红牛公司的法务关系不严谨，在相关方面出现漏洞，导致经营了20多年的红牛品牌被人夺去。
中国红牛和泰国天丝集团的商标纷争起始于2014年，双方的官司已经打了二十多起了，目前看来，中国红牛是输了第一局。
2019年11月25日，北京市高级人民法院作出一审判决，未支持红牛中国享有红牛系列商标所有权的主张。也就是说中国红牛失去了其多年培育起来的红牛商标，中国红牛随后提起了上诉，但目前还没有结果。
红牛案和王老吉案同样是商标授权纠纷，但与王老吉案不同的是，在中国红牛之争的背后，还隐藏着奥地利红牛这个大鳄。
中国红牛是泰国华人严彬与红牛创始人许书标于1998年在中国设立的合资公司，泰国天丝授权中国红牛在中国境内生产销售红牛系列饮料。
此后的20多年，严彬的中国红牛像抚养孩子一样，把红牛做成了中国功能饮料市场的第一品牌，最高时占有中国市场80%以上份额。
但由于上世纪90年代，相关的法律法规不完善，双方在商标授权合同中存在着某种不严谨和模糊不清，为今后的商标纠纷埋下隐患。
2012年牛创始人许书标去世，其子许馨雄掌权，双方原先的默契和模糊，一下子成了纠纷点，红牛商标争端大戏开始上演，而争端的背后却隐藏着奥地利红牛的身影。
奥地利红牛是1984年由奥地利人马特希茨与许书标创建的合资公司，许书标家族持有合资公司51%的股权。
而奥地利红牛早在2009年就将触角伸进中国，创建了中国子公司，在中国市场售卖奥地利红牛，双方早就因此产生了利益之争，但中国红牛在当时并没有引起足够的警惕，没能及时处理好商标授权上的隐患，为今日的窘境埋下伏笔。
严彬的中国红牛在二十年间，把在中国无人知晓的红牛，做成了年销售额200多亿的大品牌，成了功能性饮料的领军企业，期间的付出和坚持是相当巨大的。
但就是因为在协议中的一些模糊，导致中国红牛极有可能失去自己“养大的孩子”，中国红牛在第一回合争端中落入下风，第二回合已经开始，我们拭目以待吧。
通过以上两个案例，可以看出商标对企业的重要性，是可以决定企业生死的东西。租用别人的商标，如果合同没有确切的保障，就像是养父母，含辛茹苦把孩子养大，最终却被别人抱走了，只因为对方是亲生父母。
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