浅谈工程建设监理中的“质量控制”
在目前工程建设监理任务中“三控”是建设任务的中心，即“质量控制、投资控制、进度控制”，三者相辅相成且对立统一。随着国内建设监理业务的发展，协调管理与信息管理也正逐步上升为项目管理的重点。现在就“质量控制”这一问题来和大家做一个浅薄的探讨。
质量控制是建设工程控制的核心，其控制的方法和手段与其他控制的方法与手段又不尽相同，工程质量的优劣是整个施工各个环节工作质量的综合反映，它不是单纯的依靠检验检测而得出得简单结论，所以，质量控制就是围绕质量形成过程中的各个环节的作业技术和活动来开展的，是通过控制活动的工作质量来保证实体质量的。就目前国内的建设监理状况来说，质量控制通常是在工程建设阶段介入进行的，我个人认为这远远不能满足我国对建设工程质量的规范标准要求，一个好的建设工程，它必然有一份好的建设规划，一份优秀的设计蓝图及一支优秀的管理队伍和施工队伍，其中任何一点的瑕疵都会使整个建设工程质量大打折扣，故我们抓质量控制一定要从源头抓起，在一个有质量的工作环境中我们才能干出有质量的工作。
质量控制监理不但要履行监督职责更要履行好管理职责，这就是监理对质量控制的指导原则，在工程质量控制中，监理人员不仅要当好“监督员“更要当好”管理者“。通过对各过程活动的监督管理，努力创造一个良好的工序活动环境条件，使整个工序活动一直处于正常良好状态，通过提高工程过程的工作质量来提高工程实体的质量。
工程质量控制的基本方法是以人为核心建立建全完善的质量管理体系、技术管理体系及相应的管理制度，创造良好的工序活动环境条件，提高活动过程的工作质量。同时以监督检查为手段，严格控制各工序质量标准，严把验收关，以保证各工序作业质量，从而保障整体工程质量。
＜质量控制的程序＞
监理现场监督检查一般依据监理实施细则、施工设计图纸及国家相关规范、标准要求，由专业监理工程师制定现场监督检查计划，在施工单位完成自检合格的基础上，指导现场监理员实施，重要工程部位专业监理工程师也要参与检查，现场监理员检查完成后应及时将检查结果书面汇报专业监理工程师，重大质量问题或质量事故应由专业监理工程师向总监理工程师或总监理工程师代表汇报，专业监理工程师应参与事后的协调处理。
＜质量控制的主要内容＞
开工前检查，主要检查开工前施工准备工作的质量能否保证正常施工及工程质量；工序施工中的跟踪监督、检查与控制，主要检查施工过程中人员、设备、材料、施工工艺及施工环境条件能否满足施工要求，若发现问题应及时加以控制和改正；隐蔽工程验收、工序交接检查、技术复核等程序
隐蔽工程验收是指上序工作内容将被下序工作全部或部分覆盖的分部分项工程，必须在被覆盖前经过监理人员的检查验收，合格后方可进行覆盖的工作。
工序交接检查是指上道工序完工后，须经监理人员检查签字认可，方可移交下一道工序。
技术复核是指工程尚未施工前所进行的符合性技术检查，例如：工程控制点的复核校对，施工图纸的现场校对与数据复核。技术复核工作实际是一种建设工程中的主控和预控方法，是施工准备阶段的主要工作内容，技术复核工作的认真与仔细直接影响工程质量的控制成果，在这里我希望各工程参建都能积极认真的做好技术复核工作，使我们的工程质量建设目标从一开始就按我们的计划轨迹前行。
＜质量控制的具体方法和手段＞
开好第一次监理例会，做好监理交底工作，在监理交底会上，监理要运用自己的专业知识和工程管理经验，阐述工程质量及质量控制慨念及监理对质量的指导思想，表明严格监理，热情服务的监理态度。提出监理对施工单位人员资格、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的具体要求。目的是要让施工单位管理人员提高质量认识，增强质量意识，促使其建立健全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，高标准、高要求做好质量管理工作，这是保证工程质量的前提。
监理交底是监理的技术性交底，也是建设工程开工前的思想动员，做好了这一工作就为日后的监理工作打下了良好的基础。
监理要密切注意施工单位自检系统的运行情况，防止走过场现象，定期检查施工单位质量管理体系运行的实际效果，对不称职的施工管理人员要坚决予以撤换。监理应认真审核施工单位提交的工程技术文件资料，对施工中的关键工序和薄弱环节要督促施工单位设立控制点，指定专人现场负责指导和跟踪检查。对重要部位和关键工序要进行旁站监督，确保各工序活动的良好控制。对施工中的薄弱环节或质量不稳定部位要进行跟踪监督检查，建立可追溯性档案。密切关注不利于工程质量的各种因素的变化，及时防范，将各种不利因素消除在萌芽状态。使用规定批准的质量控制程序及指令性文件约束施工行为，强化质量管理意识，确保工序施工活动始终处于正常的良好状态。
综上所述，建设工程质量控制必须坚持监督与管理并重的方针，主控与预控结合的方法，方能在建设工程质量管理领域做到事半功倍的良好效果。
糊涂一时
2012年6月
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