“帕金森定律”是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。
PS:“墨菲法则”、“帕金森定律”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。
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在职场中有这样一种现象，身边很多优秀的同事，工作能力很强，同时也能够给公司创造很高的价值，但是却很难得到领导的重用。虽然表面上看起来领导很器重这类人，但是他们却很难得到实质性的提拔。而有些人能力平平却能够得到领导的青睐，也更容易被提拔上去。
想必大家都看到或曾经经历过类似的事情。很多优秀的人一直不清楚其中的原因，导致自己郁郁不得志，今天我们就来说说其中的原因！
2017年6月，李强和王昊同时入职了一家公司，都是做的运营工作。李强在学校时就兼职做过运营相关的工作，再加上人聪明，悟性高，所以表现出了很强的工作能力。相比之下，王昊除了同样的努力，就显得平常了很多。在工作上虽无过错，但也没有太耀眼的成绩。
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转眼到了2019年，李强和王昊都已经在公司工作了两年，已经算是公司的老人。这两年公司的业务增长的很快，其中也不乏他们的功劳，其中李强的贡献最大。
随着业务的增长，运营总监急需一名副手来协助日常的一些工作。李强平时表现得很好，能力又很强，大家都认为这个位置肯定是他的了，李强嘴上虽然谦虚，但是心里也跟大家是一样的想法，除了自己还有谁更适合呢。
谁知，最后被提拔上去的人是王昊。
谁都没有看明白领导这么做的原因，直到若干年后，李强自己创业，在提拔下属的时候，才真正明白了其中的道理。
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一、领导自身权利的需求
康熙皇帝8岁继位，16岁铲除鳌拜，19岁开始平三藩，29岁完全平定三藩之乱。
鳌拜、吴三桂都是能力很强的人，也是帮助清朝打下江山的一群人，但是康熙皇帝还是将他们铲除，而启用身边其他的大臣，这样才将权力集于一身。
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在职场中也是同样的道理，每个领导都会有自己中意的一些下属，他们未必能力有多高，更重要的是这些人是真正适合自己的。
对于能力过于优秀的人，领导会认为他们稳定性不足，如果将核心技能教于他们，如果有一天以此为筹码坐地起价，或是带着技能去了其他公司，都是一个很大的损失。
所以领导会从适用性和安全性两个角度来做考量。同时也是对自身权利需求的一个平衡。
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二、对公司有长期稳定的价值输出
樊登说过这样一段话：“为什么现在很多职场人，动不动就说要辞职，好像不怕自己吃不上饭一样，原因是什么呢？原因就是互联网放大了人们的能力！”
这里我得补充说明一下：应该是互联网给了人们更多的选择！
对于每家企业，领导除了考虑眼前，更重要的是着眼未来。除了让公司能够生存下去以外，让公司走得更远才是终极目标。
而很多优秀的人，在一家公司积累了一定的经验和技能之后，很大概率会选择创业或跳槽。
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大家都知道阿里巴巴，每年从阿里巴巴离职出来的人很多，有的去创业，有的去了其他公司，可以看到很多都是曾经在阿里巴巴十分优秀的人。也是离开公司最快的一些人。
所以从公司长期的稳定，长期的价值输出来看，领导更愿意把资源和舞台给到那些看起来平平无奇的人。领导们都知道，这些人才能给公司提供稳定而长期的价值输出！
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三、领导会考虑自身安全与团队和谐
大家应该都看过《三国演义》，曹操曾经在董卓的麾下任职，但是因看不惯董卓的行径而去刺杀，虽然当时没有成功，但也间接成就了曹操后来的伟业。
很多人在职场中摸爬滚打了很多年才坐到了一定的职位，所以很多领导对于自己现在所有的职位都十分珍惜，凡是有可能产生的威胁都会尽量避免。
一些优秀的人，成长速度很快，如果给予的东西太多，对于领导本身就是一个威胁。对于很多领导而言，下属的能力要求未必会很高，下属只要能够做好交代的一部分事情就可以，不需要去做每一件事情。
所以一般领导希望下属的能力达到自己的六七成就可以，既可以把事情办好，而且对自己也不会产生威胁，这部分人平时再努力一些，那就是领导们的最佳人选。
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一张桌子如果四条腿有长有短，那桌面就是倾斜的，根本没办法使用。这就跟组建团队一样，如果一个人的能力远超过了其他人，那整个团队一定会缺乏稳定性。这一点，领导也会考虑在内！
职场有他自己本身的规则，存在即合理，大家也不用过于纠结。
不管大家的能力如何，切不可骄傲自满，还是需要脚踏实地，忠厚老实可能会吃亏，但是赢在的是人品，进而是坦途。
作者|奔跑的鱼丸
帮助别人成长是一件快乐的事
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