管理的本质是什么？

1、要做成一件大事，需要依靠团队的力量，团队成员成长，需要团队领头人的培养，更需要领头人的胸怀和耐心。

要让各岗位人员去做各岗位事情，不越位，同时还要监督提醒不犯大错。

2、管理的本质是通过别人完成任务，达到预期目标。个人能力再强，也抵不过一支训练有素的团队。

看一个管理者的水平，要看其培养了多少能人。

3、不做一个报时的管理者，不处处发挥个人英雄主义，当超人，

要做一个造鈡的管理者，形成管理流程，80%工作自动完成，只抓20%的核心工作，时时想着自己还有一个必须的任务就是带队伍。

4、管理者要注意能岗匹配，一个人能把本分之事做好，就是有本事，忌讳低岗高配，团队成员有成长就要远大工作目标和近期利益目标，缺一不可。对管理者来说，工作的成功说到最后都是带人的成功。

5、管理工作要有所侧重，关注异常，不关注正常，关注例外，不关注例行，

要放手给下属空间，让制度管控，不是细节决定成败，而是对于细节的筛选让我们更接近成功。