作者：奈何
首发：管理视野
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要是有一个ppt，你作为领导肯定比下属做好的，下属做这个需要三天，你只需要一下午就做完了，这个方案两天之内就需要，你会自己做还是让下属做？
这个体现的就是管理上的事，你要是自己做，就属于劳模型领导，干的多，也能干，但是下属也不说你好，并且每天太忙了，事情太多了，感觉太累了……
最好是，你给个指导意见，然后让员工做！
一方面让它加以锻炼，另一方面给自己时间，让自己可以做更多的事情。
其实作为一个领导不要事事掺手，最好的是大事我管好，中事我少问，小事我不管。
有的事情是领导越不管，或者是说做的越少越好！
1.少去一线指导
笔者以前最反感的便是去一线指导工作的领导了。
员工做了那么长时间了，肯定比你指导怎么做更好
你的那点经验已经是几年前的经验了，甚至于你压根就没有做过基层。
领导可以去基层听取员工心声，可以去考察市场，可以去看自己施工质量，但是不要指导工作！
我们用销售举例：领导需要做的就是定夺好，用网销、还是电销、还是面销，已经那个平台或者是说那个渠道。
至于说怎么卖，话术是怎样的，这些领导少管，因为很多他们已经做了好几年的销售了，他们的话术可能非常土，但是这就是目标客户群体喜欢的，你非得去改成一个带有强烈个人观念的高大上的，就是乱指挥！
2.少管员工个人形象
这个仅限于那个大部分群体，要是您是服务型机构或者是单位，穿一身正装是对客户的尊重，并且也能给客户留下很好的印象。
但是要是你公司的程序猿们穿的邋邋遢遢，桌面上乱七八糟，这种事情管，也最好是人资管，领导应该把注意力放在他写的代码好不好上面，而不是穿的好不好！
对于九零后的另类打扮，甚至于染一个花里胡哨的头发，这种事情要是不违反你的企业规定，就要尊重自己员工的个人喜好和属性发展。
像是朋友圈流行的那句话：要是朋友圈刷到的都是一样的东西，都是一样的生活，那朋友圈还有什么意思？
3.少管员工上班在做什么
在员工保质保量完成工作的前提下，不要问员工为什么一天二十四小时都会带着耳机。
不要管员工上班时间为什么会在逛淘宝，或者是看什么视频！
可能是工作累了，可能是工作需要，长时间休息可能是工作量不饱和，但是这个是你需要去跟你的人资谈一下这个事情，员工做什么有着员工的自由权。
每个人都是需要自由的，给与员工高度的自由权和工作空间，像谷歌一样，员工自然会给你一个满意的答卷。
4.开会少说话
在除了安排工作或者是发布通知的会议上，领导要少发言。
请记得：一言堂的会议是没有意义的！
给员工一个发声的机会，多看多观察，领导要做的就是抛出你的问题，让所有的人发言，在激烈的竞争后，总会有一个最正统的声音出现！
而你就是最后打拍板人，前面的一切都是为你提供方案思路，当然领导在否决别人方案的时候也要给与别人充分尊重！
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