一个成功的审计项目，必定来自千锤百炼

一、项目前调查能够掌握100%，那是偶然，能够知道点皮毛，那才是必然。

这句话的意思并不是说项目前调查不重要，而是对于一无所知的人来说，项目本身的内容复杂程度，背景、资料信息的完整性、人员异动的频繁性等情况直接的决定了你所做项目前调查的质量；有可能你会有所大体的把握，但有可能完全会颠覆你的认知。

二、在财务审计层面，你所看到的数据，和事实真相距离太远，甚至是差之千里之外。

在不掌握历史背景的情况下，盲目的对财务数据进行分析和得出结论，简直会得出南辕北辙的结论。那么这种数据的结构化分析、去伪存真、深入了解和掌握数据本身的故事，不是来自财务，而是来自业务，甚至来自一部分人，那么这部分的人信息，对审计项目的开展有着极为关键的意义。

三、不懂的知识就是不懂，不学不问不摸索，注定项目审计的结果就会打折。

对于审计人员来说，可能受所处环境、职业阅历、经验等方面的限制，不可能掌握天下所有的知识，如果有人说没有他不懂的，那么我就认为他什么也不懂，起码连吹牛都不懂。

随着审计人员待遇、环境等各种因素，就会存在跳槽或者岗位的调整，在一个崭新的领域内，需要一个过程熟悉和了解业务，这样才能结合自身专业优势发现问题，并提出具有可执行，可操作的审计建议，不能盲目下结论，不能草率审底稿。最扎实的审计工作底稿才是说话的底气，有人告诉你的，或者你问到的，而不是看到，都有可能会误导你做出判读，同时，你嗓门有多大也没有用，不如专业的解释和一个刚硬的证据资料。

四、项目背景比中mei 关系还复杂，那么项目开展意味着也是需要在一个个背景故事后面寻求符合我们自己的诉求。

尤其在一些项目审计过程中，存在周期长，人员变动频繁、账务处理特殊性问题多等问题，那么对于审计人员来说，简直就是如同走入迷宫，因为你不知道那笔业务和本项目相关，那笔业务和本项目无关，在没有明白人告诉你的时候，都会依据正常程序得出结论，但往往得出的结论与事实严重不符，那你时遇到过如此的问题呢？

五、沟通能力有时候比业务能力更重要，不是说你会说话就行，而是需要会说与项目相关的，可以帮助你打开困境的话。

许多时候，大家在说审计人员需要具备哪些能力时，都会想到沟通能力，那么沟通能力不是指你能说会道，而是需要建立在对业务框架、信息资料、业务能力扎实的基础上，知道自己需要怎么沟通？沟通哪些内容？哪些内容对我的项目突破有用扥等，虽然听起来挺功利，但对于实现项目本身来说，功利算不了什么，毕竟咱们是需要挣钱养家糊口的，不是这个道理吗？

六、经验固然重要，但绝不如一个亲历者重要，所以在进行经验判断之前，最好问问案中人。

其实，十年经验，不如亲历一回。尤其对于审计人员来说，你所看到的、想到的，如果不进行思考、分析，是不会转化为自己能力的，一味的强调自己的丰富经验，那么可能也会栽倒经验这里，因为经验毕竟来自实践，在有限的生命里，谁也无法经历所有的事情，最好的办法，就是与亲历者形成信息的共享，形成合力的效果，那么项目推进也会顺利很多，曲径通幽固然存在又一村的可能，但未必处处都是美景。

七、审计信息化建设较慢，但如果审计除了利用现有的财务、业务系统之外，应该形成自己的信息化建设思考。

在进行项目结论分析时，总是感觉力不从心，结论不敢轻易得出，主要就是数据资料的缺乏、相关性资料库建设的不足，审计本身数据挖掘、收集能力的薄弱，均会导致审计分析有点无米下炊的感觉。

在数据收集和整理方面，我认为：

1、审计人员需要有意识的收集整理业务数据，并形成数据库，包括企业内部、行业数据等等；

2、在对原始数据进行分析、论证的基础上得出，并确保数据的真实准确的；

3、有条件的可以试试信息化方面的建设，包括财务数据、业务数据等如何实现及时提取和结构化分析，同时可以构建一定的分析模型，实现动态管理过程的监控，从数据变动得出业务异常和预警触动；

4、数据库建设的持续性管理。数据的收集和管理，绝不是一蹴而就，需要持续的进行收集和完善，尤其是一些上市公司的数据（当然不一定是真的），也可以收集利用。

其实一个成功的项目，会有很多因素的影响，并不完全是工作能力的问题，但归根到底还是工作能力的问题，因为领导总会这么认为，那么就需要不断结合项目实际进行审计方案的调整和完善，并及时有效的推进项目完成。