西贝老总吹嘘715，白加黑，只是掩盖管理者水平不足的问题而已

皮克斯能做出那么高质量的片子且保证员工都很快乐的很大原因都要归功于我们的管理者和助理们！ta们真的是把我们每个人的日程和工作都安排的明明白白井井有条，还能照顾到我们的心情和状态。无微不至有条不紊，让大家效率高的同时又很轻松

（转）据我原来在美国互联网公司上班的朋友讲，他们回国后发现，在美国965能够干完的活，在国内确实需要996才能完成。

这倒不是因为国内员工水平问题，而是管理问题。低效的开会、信息传达让很多人上班的一天在无效的“等待”或者“方案讨论”中度过。

如何让一个员工在八小时内每时每刻都很充实、有活干，这对于管理者来说是个很大的考验。低水平的管理者只能通过让员工996来完成同样的任务，摧残员工身心的同时增加了公司的成本。

这点，互联网公司的管理技术欧美远远领先中国；而在土木工程施工领域，中国的管理技术远远领先于欧美。

当昂贵的机械设备进场后按照时间进行租金计算时，工程的管理者就会绞尽脑汁制作出一套完善的方案让每个人，在上班的每时每刻都有活干。

每一个学过“工程管理概论”的土木系学生，都会明白工期中间突然拖延一周意味着什么（后面会有滚雪球效应急剧增大成本）。24小时三班倒，意味着每个人要具备更充沛的精力。

可以说，火神山医院与其说是土木工程技术，倒不如说是我国土木工程管理最高水平的代表。

如果落实劳动法，工资严格按照在岗时间结算，能够倒逼互联网公司的管理者提高管理水平。一个公司业绩不佳，淘汰的不应该是员工，而是不合格的管理者。

所以西贝老总吹嘘715，白加黑，只是掩盖管理者水平不足的问题而已。那些一拍脑袋就想开会或者改方案的领导，是真正的成事不足败事有余。