新上任的领导,如何快速稳定团队,站稳脚跟呢?
一般用这三大狠招,招招致命,一个过来人的经验之谈,
昨天有个粉丝兄弟说,自己刚上任做这个领导,管理经验欠缺,不知道如何下手,就想请我指点一二。
大家都知道,优秀的管理者,都会尽量做到让下属心服,所以说我们基于这一点考虑,我们在管理员工的时候,更多考虑的是心理层面,
那如何做到让员工心服呢?
一般管理者常用这3种手段,达成自己的目的,几乎招招致命,尤其是第3招,让人防不胜防。
一、小恩小惠
刚当上领导的初期,必须要培养自己的势力,那么这个时候就应该用一些小恩小惠去吸引一批自己人,不用担心,有没有人跟你,这个问题,
因为上一届斗争的失落派会主动靠近你,
那么这时候,你就可以顺理成章的,用一些小恩小惠收买他们
,
小张上任做这个领导,刚开始的时候按兵不动,因为他知道如果此时此刻,发号施令的话,肯定会有人不配合,从而造成自己威严扫地,于是小张按兵不动,
私下里不断的用一些小恩小惠,笼络人心,培养自己人,这样做的目的就是为了在下决策的时候,有人会坚定不移地支持自己,方便自己,下达的命令能落实到位。
而在这个蛰伏的期间,小张不仅会加快熟悉部门工作的业务流程,而且也在不断的去寻找本部门刺儿头的一些问题,为第2阶段的,立威做铺垫
,
大家经常看那个三国演义,这下大家就明白,曹丕为什么非要称帝了,如果曹丕不称帝,曹丕对下面的人就没有恩惠,没有恩惠,人家又怎么会死心塌地维护他的权利呢?
二、杀鸡儆猴
领导的威严是从哪来的?就是从处理人开始的,在部队也是一样,部队的军纪为什么会严明呢,就是因为奖罚分明,而其中的罚,最能让人心生畏惧,
小张走马上任,在领导岗位上蛰伏了一个月之后,抓住了几个刺儿头的小尾巴,在开会期间,利用这几个刺头,起到了一个杀鸡儆猴的一个作用,
从而树立自己的威信,
而在这时候自己顺手颁布一个新的的规章制度,这样做的目的,就是为了更好的管理团队
,为第三步做铺垫
三、定目标
新领导刚上任,首先就是让大家看到希望,也就是说要向团队传达,正能量,
那么这时候呢,就要定一些团队能快速完成的小目标,
造成一种,团队在自己的领导下,蒸蒸日上的工作氛围,
有利于团队的凝聚力,以及对新任领导的信心
小张上任领导之后,通过拉帮结派,杀鸡儆猴等手段,稳固了自身地位后,立马就给大家布置了,大家能力范围内的工作任务,(曹操当年走马上任第一件事就是,整理仪容仪表,修缮衙门,整理武器,目的就是为了树新风)
在小张的预料下,大家很快就完成了工作任务,团队的氛围呢,也表现得积极向上,
大家对小张的领导,更加充满信心,每天干劲儿十足,
这一套流程基本上就是一个新上任领导的常规套路,
最后做一个总结啊,什么样的领导才是优秀合格的领导呢?就是下属对你这个人有崇拜感,那么什么时候下属会对领导有崇拜感?
那
这个问题就留给你们吧,欢迎大家在评论区留言,
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