9月16日下午，总务处召开新学期后勤各部主管会议，小结开学两周后勤各部的工作，并就下一阶段的工作进行布置。总务处行政领导以及后勤各部门主管参加了会议，学校董事局执行董事、总经理梁汉华先生也在百忙中出席了会议。
会上，校务副总监梁云同志简单小结了开学两周后勤各部的工作，主要有两个方面：一是学校开学形势很好，生源饱和，后勤各部在服务保障上统筹安排，通力合作，有条不紊的推进。后勤各部主管、员工充分发挥主人翁精神，为各学部顺利开学做好保驾护航。二是虽然在工作中有亮点，但也存在一些问题。今年暑假，为了进一步完善和规范人事管理制度，使学校能进一步的可持续发展，后勤部门执行了新的休假制度。此举本是合理节省学校人力资源，增强后勤服务人员的福利保障的双赢举措，但部份员工在思想上未能与学校保持统一，为此，各部门主管还要做更深入细致的工作，绝对不能因此影响团结、影响大局。
梁云副总监还对下一阶段的工作提出了要求。第一，后勤工作始终要抓好增收节支工作，自力更生，开源节流；第二，要贯彻以人为本的理念，始终坚持以服务全校师生为重点，不断提升服务质量，改善服务态度；第三，要狠抓员工思想建设，加强员工技能的学习与培训，努力培养一批懂管理、会经营、技能强的后勤服务团队，尤其是部门主管要以身作则，事必躬亲，不要高高在上；第四，安全工作是重中之重，要长抓不懈，杜绝人为责任事故的发生；第五，落实贯彻绩效考核，充分发挥绩效奖金这个杠杆，提高员工们的工作积极性。梁副总监希望大家齐心协力，奋力拼搏，争取后勤工作再创佳绩。
随后，执行董事、总经理梁汉华先生作了重要发言。梁总经理说到，我们办学要和党中央的思想保持一致，目前党中央正在推行廉政党风建设，极力反对铺张浪费，大力建设节约型社会。党的这个思想和我们后勤管理的思想是不谋而合。梁总经理在会上明确了学校后勤工作要把 “推进服务型、节约型、学习型、创新型后勤团队建设，创建高质高效的后勤服务体系”作为工作目标，要求大家在工作上必须开拓思路，强化服务、效益并重，尤其是在食堂出品、工程维修、仓库清仓盘库、车队车辆使用等等后勤工作上都要围绕不铺张浪费，不大手大脚的思想展开。梁总经理还在发言中指出，大家要居安思危，要有紧迫感、危机感，不断提高后勤服务的社会效益和经济效益，开源节流，不断创新，各项服务工作用心付出，全面提升后勤服务质量和服务水平。
最后，各部门主管对相关工作进行了发言。本次主管会议，与会人员通过学习交流，认清学校目前的发展形势，同时也使大家认识到了自身管理服务工作上存在的不足，大家统一了思想坚定了信心，认准了目标，为把学校后勤工作再上台阶作出新的贡献。
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