9月16日下午,总务处召开新学期后勤各部主管会议,小结开学两周后勤各部的工作,并就下一阶段的工作进行布置。总务处行政领导以及后勤各部门主管参加了会议,学校董事局执行董事、总经理梁汉华先生也在百忙中出席了会议。
会上,校务副总监梁云同志简单小结了开学两周后勤各部的工作,主要有两个方面:一是学校开学形势很好,生源饱和,后勤各部在服务保障上统筹安排,通力合作,有条不紊的推进。后勤各部主管、员工充分发挥主人翁精神,为各学部顺利开学做好保驾护航。二是虽然在工作中有亮点,但也存在一些问题。今年暑假,为了进一步完善和规范人事管理制度,使学校能进一步的可持续发展,后勤部门执行了新的休假制度。此举本是合理节省学校人力资源,增强后勤服务人员的福利保障的双赢举措,但部份员工在思想上未能与学校保持统一,为此,各部门主管还要做更深入细致的工作,绝对不能因此影响团结、影响大局。
梁云副总监还对下一阶段的工作提出了要求。第一,后勤工作始终要抓好增收节支工作,自力更生,开源节流;第二,要贯彻以人为本的理念,始终坚持以服务全校师生为重点,不断提升服务质量,改善服务态度;第三,要狠抓员工思想建设,加强员工技能的学习与培训,努力培养一批懂管理、会经营、技能强的后勤服务团队,尤其是部门主管要以身作则,事必躬亲,不要高高在上;第四,安全工作是重中之重,要长抓不懈,杜绝人为责任事故的发生;第五,落实贯彻绩效考核,充分发挥绩效奖金这个杠杆,提高员工们的工作积极性。梁副总监希望大家齐心协力,奋力拼搏,争取后勤工作再创佳绩。
随后,执行董事、总经理梁汉华先生作了重要发言。梁总经理说到,我们办学要和党中央的思想保持一致,目前党中央正在推行廉政党风建设,极力反对铺张浪费,大力建设节约型社会。党的这个思想和我们后勤管理的思想是不谋而合。梁总经理在会上明确了学校后勤工作要把 “推进服务型、节约型、学习型、创新型后勤团队建设,创建高质高效的后勤服务体系”作为工作目标,要求大家在工作上必须开拓思路,强化服务、效益并重,尤其是在食堂出品、工程维修、仓库清仓盘库、车队车辆使用等等后勤工作上都要围绕不铺张浪费,不大手大脚的思想展开。梁总经理还在发言中指出,大家要居安思危,要有紧迫感、危机感,不断提高后勤服务的社会效益和经济效益,开源节流,不断创新,各项服务工作用心付出,全面提升后勤服务质量和服务水平。
最后,各部门主管对相关工作进行了发言。本次主管会议,与会人员通过学习交流,认清学校目前的发展形势,同时也使大家认识到了自身管理服务工作上存在的不足,大家统一了思想坚定了信心,认准了目标,为把学校后勤工作再上台阶作出新的贡献。
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