11.不平衡性 思维模型
一个事物的发展，从诞生到发展，应用，大规模普及，都有一个过程。从一个国家到另一个国家也有先后顺序之分。这种不平衡性，有两种方式一种是自身发展的不平衡性，诞生，成熟，应用，可以说是技术本身随着时间的发展。第二种是空间的变化，不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同，因而有的不平衡性。比如:火车刚开始很慢，比马车还慢，现在呢？不同地区的火车发展程度也不同。这也是为何我国会帮非洲建铁路，因为趋势不可避免，虽然铁路在我国很成熟，但在国际在非洲，还有很多机会。而互联网，一开始我国很多的app都是照搬美国，也是利用这种不平衡性。
这几年，国内互联网愈发成熟，猎豹看国内安全移动市场已成红海，就去切入国际市场，犹如狼入羊群。只用两年就成了全球安全清理的王者！而苹果战胜诺基亚是利用了事物发展本身的不平衡性，因为智能手机就是数字手机发展的新一代。这种不平衡性一旦发生或发展，就具有不可逆性。不平衡性模型在昨天等飞机接一个光头老师快睡着的突然顿悟，这个模型包含了非连续性思维模型，切割思维模型，纬度思维模型的新的组合创造！
有这个模型，你会觉得处处充满机会！什么时候都是最好的时候！
【不平衡性，我的理解是在对一些事物、事态发展进行思考时要找到矛盾点。矛盾点要分为主要矛盾和次要矛盾，理解矛盾对事态发展的制约性，以及矛盾解决的最优路径和次优路径。
以目前充电新能源汽车为例，续航里程是核心矛盾，而为了解决这方面问题各企业均在提高电池的体积、能量密度、充电速度等方面下功夫。但是作为私家车车主，即便高速服务站有充电桩我也难以接受充电半小时的等待。
当然，新能源汽车应用于具有相对固定范围和频率的场景具有很大优势，但作为私家车车主，汽车的使用场景总是在切换。谁能保证自己不会有个说走就走的长途自驾游呢？
动力电池在性能方面是有上边界的，但如果能够将车与电池分开，车买电池租，换电池就像加油一样便利快捷，我想动力车的续航矛盾将会有效解决。
但是，如何能够做到各车企统一动力电池的模组？而换电池的地方又如何能够快速将单个模块组合成汽车模组？电池模组是否可以自行充电，如果可以自行充电，租赁如何计费，按使用时长还是模组电量收费？
这些问题不解决，电动车大概率都是在城市中见到，而在高速上很少见。买电动车的很多都是为了解决城市车牌、限号等政策的替代。当政策补贴退坡之后，替代成本立刻上升，自然也就让新能源汽车销售出现断崖下跌。
新能源汽车（私家车）领域要想获得真正的市场，就要摆脱局部应用场景的替代的尴尬境界。
对于新事物或新模式，一般先考虑受限条件，再考虑这些受限条件是否正在改变。还有就是在国内一定要看某些新事物的推广是市场自然需求还是政策推广，如果政策推广为主，加上有一些受限条件短期能以改变，那我一般会对这些公司退避三舍。记得2008年的时候，新兴产业中有个“万物互联”，当时的网络限制是硬伤，随着5G推广，万物互联该值得看看了。】
12.非sr 思维模型
很多人在思考时基于刺激，反应。缺少中间过程，这个中间过程，就是自己的选择，要把被动变成主动，从应激的刺激反应到刺激，思考后的选择，反应。
【条件反射性的抉择，这个很正常。但对于条件反射性的原由要分清楚，是基于知识的框架的快速反应，还是基于情绪的反应。我觉得非SR的思维模型是指基于情绪的反应。
面临快速上涨，你空仓时，你基于担心踏空的恐惧和利润追逐的贪婪而反应过激，快速买入，重仓买入，这是不理智的行为。】
13.隐含前提 思维模型
一个人有很多观念，情绪，行为，源自一个人形成的隐含前提，比如:男朋友就应该包容我的坏脾气，面对不熟的人我不能拒绝，面对别人的要求，我就应该有善意的包容。这种隐含前提，也会随着时间，空间而不断变化。隐含前提，好处是可以加快一个人信息处理速度，比如，在远古时期，看见狮子就跑的人生存能力更强，这样的人就成了我们的祖先，而在那思考为什么的就被吃掉啦～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一致性，有稳定产生的安全感。同样的，这些隐含前提也容易让人固执，偏见。
【隐含前提要不断进化，正如上文说的那样，没有隐含前提就被狮子吃了。但社会的变迁、技术的变革、制度的变化也促使我们需要对隐含前提不断进化。
例如，如果以固有的思维看固定资产投资、基建等来看水泥行业，水泥行业的下游需求没有明显增长，自然也不会有大的机会。但强环保和去产能使得水泥行业的供需环境一直维持在紧平衡中，水泥行业的利润水平创历史新高，其上市公司受益明显。】
14.破束缚 思维模型
突破包含:前提突破，时空突破，格局突破，系统突破，需求突破，辩证突破，角色突破，视角突破，逻辑突破等等。束缚源于边界，规则，框架，经验，人的本能，视角等等。
【不破不立，不立不破，交替往复，拾阶而上的学习进步过程。】
15.卡尼曼双系统 思维模型
人有两个思考系统，系统一与系统二。系统1无意识思考，自动驾驶状态，惯性思维，思维定势。系统2需要耗费精力，需要聚焦和专注。大脑的一个最基本原理就是，能不用脑就不用脑！有时，要避免大脑做本能的思考决策。
【建议阅读《思考，快与慢》。这个思维模型与前面的“自觉”、“非sr”、“隐含前提”是一个系列。】
16.九屏幕分析 思维模型
九屏幕分析法可以拓展自己的思路，包含:
系统轴:子系统，系统，超系统。
时间轴:过去，现在，未来。
空间轴:阴性环境，中性环境，阳性环境。
九屏幕思维模型可以应用事物和相关事物在不同时间阶段不同环境的形态。比如一个产品，一个商业模型等。
这个思维模型给我们的启发还有，一个事物未来的发展并不是基于单一纬度，可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的转会费在去年是一亿，所有人都觉得好贵好贵。但谁知今年出现了黑天鹅事件，巴黎花费2.22亿购买了内马尔，此时各大球星都飙升至一亿以上。说明这个事件的出现，提升了所有人的心理域限，所有人因此而改变了。
而索罗斯的羊群效应，就是应用了这样的原理，他会预测自己的一个行为对人内心的影响，他会拼命买进股票，然后突然卖掉很多，很多不知怎么回事的人就会突然恐惧，然后也开始抛售自己的股票。而中国之所以在亚洲经济危机的大环境幸免就是看透了这个战术，大陆准备用全国之力接着，这样索罗斯必败，所以索罗斯不再敢对香港出手。这让我深深地感受到了多元思维模型及其相互间的联合作用。一个表面的事物本身可能极其复杂，把事物想简单，就会让我们误判。
【要不断修炼，只有多维度思考才能辩证看问题。三个层面，九个维度，分层认识各层面核心问题，在将各层面的核心问题构建成一个三维立体的框架去认识事物的整体情况，这是九屏幕思维的核心。】
17.启发式偏差 思维模型
人类会把复杂的事情简单化，这样可以减少思考，因为人的大脑运行的机制就是，能不用脑就不用脑。
比如，你怎么评价金融风险与处理方案，很多人本能的会联想到:金融骗子有多可恶，应该枪毙!怎么评价这件事情的完成情况，很多人会联想到:做这件事的人跟我的关系怎么样。也就是说，多数人会倾向于把一个复杂的事情感性化，近期化。
还可以应用:需要尽快做的决策，自动化思维情况下的判断等。
【如何繁杂的事物厘清，我认为将影响繁杂事物的因子抽出来，对单一因子进行简化梳理，然后在将单一因子组成整体进行理解认识和分析。即由繁入简，再由简入繁。启发式思维是我平常分析的方法之一，但如果仅停留在由繁入简即停步，那么确实会堕入启发式思维的偏差之中。】
18.六顶帽 思维模型
白帽:信息，事实，数据
红帽:感觉，情绪，直觉
黑帽:谨慎，批评，风险
黄帽:价值，利益
绿帽:创意，变革
蓝帽:思维，控制
六顶帽思维模型可以应用在分析，判断，统筹。
【“没有调查就没有发言权”，白帽子位列第一！而即便有了白帽子，但在意做多为主方向的股市，在研究投资机会的时候，很容易跳过黑帽子，直接将白帽子、红帽子、黄帽子等组合，形成一个认知。缺少“黑帽子”的思维是不完备的，更是缺少风险意识的。】
19.诺依曼 思维模型
冯诺依曼是一个天才，他被称为数学家，物理学家，更是计算机的创始人。据称，他有一种特别的思维方式，就是:他可以把一个复杂的事物拆解的非常非常地细，然后可以再随意地组合。
原话: 他能够拆解任何问题，然后将之重新组合，使答案呈现为显而易见的结果。他能将大问题分解为极小的细节，他还可以把极小的细节组合成具有任意指定属性的大问题。这就是冯诺依曼的能耐，再无其他人可以做到。
这就是一种入微的洞察与了解，更是一种发挥创意的天马行空的组合，而这种组合，又是基于科学与理性。在我看，这种拆解到极其细致，有一部分就是作用了基石模型，可以把模型随意组合。
诺依曼模型可以应用在:学习一种新事物，解决一个复杂问题，处理一个项目，分析别人做的好的案例或文案，解读一个人做的好的地方，探究一个事物的本质，寻找策略与创意等。
【这个能力就是我前面对“启发式偏差”论述中提到的“由繁入简，再由简入繁”拆解组合的系统分析能力。】
20.三层解释 思维模型
对于一个事物有三层解释:现实层，技术层，底层。
现实层会解释浅显的，大多数人能看到的因果。
技术层会解释现实背后的规律，是现象之下的一层。是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律。
而底层，是一种可以广泛适用的规律。是深层次思维模型，通达人性，洞悉法则。
三层解释思维模型，可以应用在:深度剖析一个事件的原因、了解一个复杂事物的规律。
【这三层解释，我认为依次对应的是：现实层，人云亦云；技术层，技能专业层；底层，通识层。在研究过程中，现实层是现象，而技术层是专业能力门槛，但底层是核心。因为技术层的问题可以找专业人士来了解，但底层是一个世界观。
举个例子，目前恒瑞医药好，这个现实层面的现象已经让绝大部分人都说恒瑞好。但问题是就技术层来说，恒瑞怎么好？有哪些在产产品，这些在产产品有哪些竞争优势？有哪些在研产品，这些在研产品的未来研发前景、市场前景等问题，这些非专业人士难以说清楚。而且这涉及到医药科学、医药市场营销等多方面的专业，可以说一方面的专业人士都难以系统性的说清楚。最后是底层，底层是公司的治理结构，人员结构，研发投入与现有经营的适应度，研发产品管线及进度梯队的适应度，公司市值与未来市场空间、业绩兑现确定性的关系等。】
