【这是雪贝财经的第174篇原创文章】
你也可以坐山观海
作者：老胡
2018年11月15日一早，中国好声音的导师庾澄庆发了一条微博：回老家。粉丝们把他配的两张大脸照继续放大，发现背景里不是台北的桃园机场，而是“七彩云南欢迎您”。
那一次，他给600多万粉丝做了一次科普：本人祖籍云南，在西山脚下的滇池边还有老庾家的房子。
上个世纪，从云南墨江的碧溪镇走出过三兄弟，他们在后世被称为“庾氏三杰”。大哥庾恩荣清末起家，事业鼎盛期时是国民政府政商两界的一方豪绅；二哥年纪轻轻就成了军界大佬，但好读书，是难得一见的儒将，35岁去世之后，孙中山为其墓题词：
“应为雄鬼”。
庾澄庆的爷爷庾恩锡是老三，也是三兄弟中最传奇的一位。他出身军旅，脱下军装后创办了云南省内规模最大的亚细亚烟草公司。这个企业有多大？大到抗日时期你抽它家的烟就等同于爱国。
庾恩锡最后的职业是昆明市市长，但其放荡不羁爱自由，长得帅气又任性，13个月后就辞官作罢。
在此后20多年里，他专心干一件事：给自家建宅院。
庾恩锡醉心园林，修建房屋、打理花草、做规划搞设计都是亲力亲为，在西山下、滇池边的这座自家的院子里设计了多孔石桥、曲桥、晋侯楼、石牌坊，耗费数十年心血，才留给后世一座凝结其一生情怀的宅院：“庾园”。
按照现今的职业分类，我想庾恩锡一生的主要工作应该是：豪宅设计师。
庾澄庆的微博发出后，上千名云南老乡有十万个为什么，他们问的最多的是：你回家要买门票吗？你是不是想利用自己的名人效应不买票？
两天后，庾澄庆站在滇池边的“庾园”门口回复了：
“没买票，这样才是回家嘛。”
壹
在昆明的西山脚下、滇池草海边，民国时期很多军政要员戎马一生，战争年代的和平空隙都选择在此歇脚。
像庾园一样的民国宅院，在草海边有8家。比如，庾家宅子的隔壁就是原国民党58军军长鲁道源的私家园林，叫“鲁院”，类似的还有“邱园”、“陈园 ”。
荷塘溪流、柳堤环绕，曲桥拱桥，小亭藤架，不管是民国还是新中国的政要名流，一生时间的大多场合都纷纷扰扰，只有房子这一方堡垒可以抚慰人心。
海子在他二十来岁的年纪里就明白了这个道理，“我有一所房子，面朝大海，春暖花开”。
绕着滇池建豪宅是中国开发商们的夙愿，过去十余年，任何一家有理想的开发商都不想错过北纬25度的昆明，谁都希望在这里有个响当当的豪宅标杆。
他们拥挤在滇池边，把能拿的地都拿了。但是，2019年，还是有一家云南的本地媒体叹了口气：昆明没有好房子。作者嘲笑了那些滇池边的别墅：
“最遥远的距离，是住在滇池边，却看不到滇池。”
为了让所有的落地窗都能一览滇池，开发商们想到了滇池边上的山。早几年，面朝滇池草海，在庾园背靠的西山半山腰，阳光城拍了一块能坐山观海的地。但是，对于该建怎样的房子才能配得上这一方山水，阳光城想了很多方案。
去年，在建房子之前，终于决定在地块上先完成一个小目标：建一座美术馆。
然而，为了找到最合适的设计方案，阳光城执行董事长兼总裁先是一口气把内部设计师做的方案全推翻了，又找了5家知名的设计公司来竞标，上堂的方案有20多个，还是又被他全给否决了。
有一位被折腾了好几个月的设计师没忍住跳出来质问：朱总就是凭着自己地产经验，全看个人喜好？
但是，朱荣斌最后却一眼相中了一位年轻人做出的方案。为什么？他说，
“我就觉得他尊重这个地方。”
笼络好这一方水土并不是开山凿院，有生命力的豪宅也从来都不是推山填海，而是尊重这里原生的土地。
方案出来后，施工又是个大难题。毕竟，在满是石头的半山上，施工难度极大，悬挑很多，没有着力点，而朱荣斌给下属们提了硬要求：
“一块石头都不准破坏！”
为了让整个项目都能最好的还原出设计，他甚至任命了一位建筑师出身的下属来做这个项目的总经理，要求他整天在悬崖边盯着，每个桩打在哪、怎么打，都得本人在现场指挥。
贰
中国不缺豪宅，但敢说半山豪宅的不多。
在香港的半山上，坐落着你熟知或陌生的所有豪们：李嘉诚、马云、恒基李兆基家族、华置大股东刘銮雄、英超伯明翰俱乐部股东杨家诚、林青霞、周星驰、陈奕迅、陈伟霆……
余秋雨在《行者无疆》里说：如果没有半山，那么全球90%以上的富人区都将消失，凡世上的豪宅都筑于山上。
坐西山，望滇池，阳光城壮着胆给这个项目取了名：滇池半山。
对于什么是豪宅，不同的开发商有不同的理解，但也有几点共识：容积率不可过高，设计不可流俗，开发商知名度必须够，物业要hold住业主的高要求。
滇池半山的所有房子都是低密度，讲究藏风聚气，有天有地，有山海合院、半山联排，也有瞰海叠墅、 星海洋房。
“坐山观海拥天下，月夜楼阁享清风。”
为了在半山上建出好房子，朱荣斌这几年不但亲自抓设计，还抓工程质量。
不光要和山水相融，还得抓那些看不见的东西。他说，真正的品质是以后卖给小业主住的房子，除了装修绿化看得见的之外，结构工程、机电、管道、电器都得抓质量。
叁
为了让阳光城的同事们都能提高自己的知识水平，朱荣斌今年夏天带着全国的中高管和项目总在滇池边待了三天，每天带着走了1万多步。
“我说每个项目总都要回去给我交作业、交功课。”
朱荣斌的事业开始于精打细算的中海地产，在那儿他工作了13年；2013年到碧桂园做联席总裁，带着碧桂园冲到了宇宙第一房企；2017年，他到阳光城的第一年，这家房企销售额翻了近一倍。
但是，当阳光城在2018年突破千亿时，他在原本繁忙的工作中挤出大量时间，亲自抓产品和设计方案。原因是外界对阳光城有高周转、弱品质的粗暴印象和偏见，朱荣斌希望带领团队通过做好产品，逐步打破这种刻板印象。
他说，做别的我不敢吹牛，做产品这块我觉得只要我们重视，我们认真，我一定做得出来。
“这是我们搬砖头出生的人能干的好的事情”，他甚至还开玩笑说“别人说我们是闽系，我觉得我们是土木工程系。”
为此，从2018年开始，阳光城就开始对激励体系做调整，包括加大品质考核与利润考核的力度。其中，品质考核以工程品质和设计品质为突破口，而利润考核则是当期利润与结算利润的综合考核。
把房子的品质提上新台阶，从产品的张力中提高溢价。
“少做一点，也要把东西做好，少赚一点，也要把东西做好。”
在工程品质的理解上，阳光城找差异化，决定在那些看不见的东西上下功夫：健康。
在工程建设中，即使所有的材料单独检测都是环保无污染，但当这些材料组合在一起使用时，就无法确保依然是环保的。
为了解决这个难题，确定不同材料在使用时如何配比、如何确定用量，以确保在组合使用时也不会出问题 ，阳光城把房屋建设中使用到的36种主要材料都委托给清华大学的实验室做研究，一做做半年。
这样类似的科学课题，阳光城委托给清华大学的教授们做了五个，还在核心期刊发表了论文成果。
这几年，类似滇池半山一样精细打磨的项目，阳光城已铺到全国，这背后也是阳光城进入的一段新征途：
作品时代。
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