制定部门管理制度,看起来似乎只是一个部门的小事,实际上却要通盘考虑,从这几个方面着手去制定管理制度:
一是公司上层对于这项工作有什么样的战略思路,有什么大的方向,比如说领导对质量问题很重视,这个时候您的管理制度就要有相关内容,不能脱节。
二是部门制定这项制度,是想规范什么样的内容,是想将哪些无序的工作理顺,还是想堵塞现有工作中的一些漏洞,或者是说为了将整体工作的高度再提升一个台阶,出发点不同,制定的制度要求也不同。
三是要考虑到实际操作性的问题,工作制度听起来很大,实际上在起草的时候,还是应该按照制定工作指引的思路来写,这样才比较合理,工作指引就是让普通员工甚至其他部门没有接触过这些事的人,看了这些指引,马上就知道在您们这个部门,像这些事应该怎么干,干到怎么样,哪些是一定不能干的,哪些是部门鼓励去干的。
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