最近总是在思考一个问题，企业的核心价值到底是什么？
有人说是老板，有人说是员工，有人说是对政策、行业的解读，有人说是积累的人脉关系...
不一而足，也都不无道理，但归于本质，企业的核心价值是满足市场需求的能力的高低或方式，这一过程达成商业也就形成了。
细分这一过程就是识别需求、定位需求、满足需求。企业之间的差别就是需求识别的是否准确，定位的是否合理，满足的是否聪明，而这简单的几句话又会引申出众多的方法、细节和规则，暂时按下不表。
不过无论如何，先从需求的识别入手吧，如果信息获取的通道都不健全，何来后续的事情呢？
对于需求的识别，我的建议是从多维度的专业层面去收集信息，市场不是凭空构想的，需求不是推己及人，满足的方式也会受到环境、人才和成本的制约，没有人是全才，也很难有奇才，但是合理的收集处理专业的信息反馈，降低试错成本是完全可行的！
不要被令人眼花缭乱的这个模式、那个风口迷晕双眼，回归商业本质，去伪存真，方得始终！
联系客服
