各位领导、同志们：
2005年，在上级行和地方党委的正确领导下，在省行营业部的指导帮助下，本人认真履行岗位职责，思想上积极进取，工作上勤奋努力，作风上务实创新，生活上廉洁自律，团结带领巴彦支行全体干部职工，更新观念，创新思维，稳健经营，强化管理，较好地完成了全年工作任务。现就自己工作和廉政情况报告如下：
一、务实求效，攻坚克难，圆满完成经营指标
1、人均存款指标。截止2005年末，我行存款旬平均余额 万元，较营业部下达的存款旬均计划 万元减少 万元。人均存款额 万元，较营业部下达的人均存款计划 万元减少 万元。
2、人均中间业务收入指标。1—12月份，我行中间业务收入 万元，人均中间业务收入 元，较营业部下达的人均中间业务收入计划 元减少 元，完成计划的 %。
3、不良贷款下降额指标。12月末，不良贷款余额 万元，较年初增加 万元，较营业部下达的不良贷款下降计划 万元增加 万元。
4、不良贷款比例指标。12月末，不良贷款比例 %，比年初增加 个百分点，较营业部下达的不良贷款占比计划 %增加 个百分点。
5、利润计划指标。12月末，我行账面亏损 万元，较营业部下达的利润 万元尚差 万元完成利润计划。
二、健全机制，强化监管，认真做好信贷工作
按照上级行的具体要求，在信贷管理工作中，除了做好对内强化约束、对外强化监管的大量基础性工作外，我们还结合本地和本单位实际，创新工作思路，突出抓了三个方面工作：
其一，情牵粮企，主动服务。政策性清理认定工作是关系到农发行执行政策、实现可持续发展的关键环节，是帮助企业卸掉历史包袱、求生存谋发展的迫切需要，也是我们基层行不断深化改革、提高资产质量的极好机会。因此，我行高度重视此项工作，抽出专人全程参与了全县粮食企业财务挂账清理审计工作，为粮食、财政、审计部门提供了有价值的信息和有效到位的服务。在清理挂账审计工作中，我们与有关部门密切配合，积极协调，主动工作，共审计清理挂账资金 亿元，审计认定近11亿元，为我行今后经营和粮食企业生存发展创造了条件。同时，加大了督促粮食企业销售力度，截至12月末，全县销售粮食 吨，销售金额 万元。其中，收贷 万元，收息 万元，有力促进了货款回笼。
其二，转变观念，发展客户。按照构建客户支撑体系，发展优质客户群体的总体要求，我们冷静分析了我行在客户管理工作中面临的新形势、新情况和新问题，确定了以更新传统观念、转变经营方式、加大客户营销力度为主要内容的工作思路，坚持巩固老客户，稳健发展新客户。在巩固稳定老客户方面，我们采取了一企一策、逐个激活、优胜劣汰的办法，使13户企业逐渐增强了经营活力，成为优质客户。在精选发展新客户方面，首先，我们成立了以行长为组长、两位副行长为副组长、部室主任为成员的领导小组，加强了客户营销工作的领导；其次，我们组成了包括行长在内共计5人的工作小组，深入到县工商局，对全县70家粮食购销企业和30家饲料、大豆、米业加工企业登记造册，进行筛选排查，拟定发展对象；之后，我们深入县国税局，查阅企业规模、资质、法人等相关情况，逐户走访调查主管部门领导、业务往来单位和有关知名知情人士，了解企业在商业银行有无贷款，详细察访企业法人代表的信誉程度、道德品质、执政能力、决策水平、生活作风、社会反响等。考察中，采取现场看、当面谈、实际测的方法，精心发展培育了4家优质客户。这4家企业，年收购量可达到15万吨，占全县粮食商品量的30%，粮食加工量大达2万吨，占全县水稻商品量的28%，可投放贷款4500万元，企业可获利525万元，我行可获利111万元。在实施客户营销战略工作中，我们精心组织，主动出击，规范运作，做法和经验在今年10月召开的全省行长会议上进行了介绍，得到了省行、省行营业部党委的充分认可。
其三，适时贷款，支持收购。2005年秋粮收购，我们在把握政策，坚持标准，防范风险，强化管理的基础上，认真履行了政策性银行支持服务“三农”，保护农民利益的职能。一是坚持贷款条件。凡企业改革改制人员并轨尚未完成、2003和2004粮食收购年度流转贷款本息尚未结清、信用等级尚未达到B级的企业，都被我们挡在了支持对象的的范围之外，有效规避了风险。二是坚持委托收购。针对委托收购的企业全面盈利、自营企业大面积亏损的实际，我们与粮食主管部门进行了认真协商，取得了认同和共识，全县13家粮食收储企业全部实行了委托收购，从而消除了风险隐患。三是摸清粮食底数。国庆前，我们把驻库信贷员分组分片，深入企业、乡镇，对全县粮食产量、商品量进行了为期一周的调查，为及时掌握和了解企业购销合同的真实性和可靠性，提供了科学依据。四是及时宣传政策。召开了粮食主管部门、粮食企业、农发行参加的旺季收购协调会，把以委托为主的收购政策和我行的具体要求尽快宣传到位，使粮食企业早准备、早行动，抓住了商机，提高了效益。五是规范购销合同。根据粮食企业购销合同不规范的实际，我们与粮食局主要领导共同参与合同文本的制定和修改，并将上级行的规定和我行的要求融入其中，亲自参与粮食企业与委托方合同的签订，使购销合同逻辑严密，增强了制约制衡能力，有力维护了银行、企业、委托方三家的正当权益。六是适时发放贷款。年末前，对符合收购贷款条件的13家粮食收储企业发放流转贷款 万元，收购粮食 吨， 万元，盈利 万元，实现了企业、农民、银行多家共赢的目标。
三、坚持标准，狠抓落实，不断加强规范化管理
按照规范化管理考核标准，我们把工作任务按部室年初一次性细化分解到人，坚持全年考核的办法，进一步强化了规范化管理工作。一是出纳会计核算质量得到了保证。坚持出纳“四双”制度，实现账目“五无”、“六相符”。会计基础工作、会计核算出纳管理、联行与结算管理、财务管理、会计电子管理、会计档案管理水平等都有了很大提高；二是信贷规范化管理质量得到了提升。主要采取边操作、边检查、边整改的方法，重点对贷款发放贷款回收、贷款管理、借据、合同、资金分割、贷款展期等做到了内容详实，字迹工整，序时记载，要素齐全。三是安保工作得到了加强。坚持一手抓中心工作，一手抓安全防范。坚持对重点部位和要害区域进行认真检查，并坚持经常性地封楼、搜楼制度，安保工作在营业部安保检查和巴彦县金融大检查中多次受到表扬，在今年6月我县安全保卫工作总结表彰大会上被评为巴彦县安全保卫工作先进单位，并作了典型发言，四是办公室各项工作得到了规范。党建工作进一步加强，电子公文收发传送工作不断完善，人事教育工作亮点频现，纪检监察工作获得社会好评，工青妇工作有了新突破。
四、围绕目标，提升素质，深入开展创建活动
在创建文明单位活动中，我们紧紧围绕经营目标抓创建，把银行工作重点作为文明单位的创建重点，把单位效益上的薄弱点当作文明单位创建的主攻点，不断改进和创新活动方式和方法。一年来，我们坚持以党的十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，树立科学的发展观，注重以人为本，注重“三个文明”建设的有机结合和协调发展，紧密联系农业发展银行改革发展的实际，深入开展具有鲜明行业特点的群众性的文明单位创建活动，着力提高全行干部职工的思想道德素质、科学文化素质、业务素质和健康素质，努力改善行业作风，塑造新型金融部门的良好形象，追求一流的管理、一流的服务和一流的效益，先后开展了以创建学习型银行、学法守法、弘扬企业文化、教育培训、送温暖献爱心、强素质塑形象、岗位立功、规范管理等为主要内容的十大创建活动。通过开展创建活动，全行上下群情激昂，精神振奋。目前，爱岗敬业、争创一流已成为每位干部职工的自觉行动。2005年4月，我行被省政府授予“省级文明单位”称号。
五、严于律己，规范行为，切实搞好廉政建设
作为一名党员领导干部，我坚持严格要求自己，以自身的行动影响和带动全体同志。一是注重领导干部的表率作用。在抓党风廉政建设过程中，突出抓好班子和班子成员的廉政建设，要求领导干部做廉洁自律的表率，接受各界群众的监督。二是落实廉政责任制。健全完善了党风廉政建设的责任制，逐级落实了廉政责任，使廉政建设职责分明。同时，对车辆管理使用、来客招待、财务管理等都做了相应的规定，有效地规范了干部职工的行为。三是转变作风主动服务。坚持发挥政策性银行的优势，积极为地方和基层服务，使金融工作与地方的中心工作紧密结合起来，促进了县域经济的发展。四是强化自身的廉洁自律。一年来，我积极参加各种警示教育活动，认真学习上级的有关案件通报，经常阅读报刊杂志上刊载的典型案例，观看警示教育片，从中吸取教训。坚持做到不以职权谋取私利，在工作和生活方面严格要求自己，尽力管好妻子儿女，对自己亲友严格要求，不搞特殊化。2005年5月，经县人民检察院推荐、县委书记批准，将我行确定为全县唯一的“预防职务犯罪基地”。
我虽然按照组织要求，较好地履行了自身的职责，但还存在一定差距和不足。主要体现在：学习上还有差距，对有些新的理论和知识学习掌握不够；思想解放程度不深，需要增加开拓创新意识；深入基层调查研究方面还需要加强。
今后，我将努力提高自身素质，加强自身建设。认真学习政治理论，时刻保持清醒头脑，严格遵守党的纪律，一如既往地发挥自身的职能作用。切实强化机关建设，自觉转变工作作风，不断探索新形势下政策性金融的发展途径，身体力行地抓好政策性信贷工作。增强事业心、使命感和责任感，抓住当前难得的机遇，在服务地方中心工作上有新作为，在事业发展上有新突破，在自身建设上有新提高。坚持严格要求自己，从一点一滴做起，勤勉从事，廉洁自律，练内功，干实事，做“三个代表”的忠实执行者和实践者。
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