空降兵“入圈”应做到

   1.细心观察、匍匐前进。空降经理人初来乍到，不论老板怎么跟你沟通的，都要先观察一段时间，匍匐前进。很多老板都比较感性，比较急性子，你刚上任，就高调宣布：“谁反对某某总，谁就是反对我。”并信誓旦旦地对你说：“你大胆干，不要怕，我来给你撑腰，谁反对你，就是和我过不去。”于是，你真的大胆往前走，其实在踩元老雷区。因为老板越是这样说，越说明企业有恶性圈子的存在；说明老板是有心杀贼，无力回天，希望借助你外来的力量打破平衡。这种情况，往往凶多吉少，你得分析情况：企业是否有过空降兵？如果有过，原来的空降兵是怎么走掉的？如果没有，更要千万小心，连老板还没有做好接受你的准备，元老们怎么能接受你呢？碰撞之后，牺牲掉的一定是你。

    2.小心翼翼，绕开圈子。初次引进职业经理人的企业，进去后，小心翼翼，稳扎稳打，不直接触碰元老们的利益，不触及元老小圈子的核心利益，绕着走，慢慢地融入——但不要陷进去。

    3.积小胜为大胜，逐渐树立权威。空降经理人要打胜仗，也得建立自己的小圈子。建圈子就要靠自己的职业魅力。而职业魅力就是你的职业化和专业化，和你的行为风格和文化风采。当然，可以适当利用上期讲的12种原因建立自己的小圈子，但最有效和最根本的还是利用自己的职业魅力建立自己的圈子，积极开展工作，做出业绩。

    4.职业做事，避免“被圈子”。做事尽量职业化和专业化。职业化让人挑不出毛病，专业化让人佩服。同时，心态平和而充满激情。平和就是对自己名利淡漠，激情是对工作热情澎湃，知难而进，积极主动开展工作。在逐渐积累起权威的同时，避免自己成为元老，避免自己被圈子化，避免干了两三年也陷入被调整的命运。