空降经理人如何踢好头三脚
●全盘学习,学教相长
进入后,经理人一定要先观察学习。向老板学习,也要向元老学习。只有抱着学习的心态,你才能快速地和大家融合在一起。任何一家企业发展到一定时期,能有实力引进职业经理人,都有可称道的地方,只是老板和元老已经无力把企业引向更高的阶段。经理人要想干成事,首先应该学习企业的历史。不学历史,就不知道企业的现在是怎么来的,也就不知道企业该如何奔向未来。因此要态度谦逊、诚恳,真正塌下心来观察学习请教,这样无论是老板和元老都会认真给你讲解。千万不要以师自居,千万不要嘲笑老板和元老们的做法土,千万不要动辄拿你过往的大企业和名企业做法类比,千万不要把元老当作敌人对待,要在肯定他们做法好的部分基础上,再告诉和演示更好的办法,让元老们一看就懂,一学就会。这样你就循序渐进地和大家融合在了一起。就这样,从向老板和元老学习起步,然后悄无声息地成为老板和元老的教练,大家教学相长,很快经理人和老板以及元老就能融合在一起。
●看准了才行动
当经理人和老板以及元老们融合在一起后,大家才会真正告诉你企业问题的症结所在,你再从专业的角度判断问题的症结在哪里,抓住自己有把握做好的事情,且容易被大家接受认可的事情,形成自己切实可行的操作方案,并就自己的方案在实践中自己再观察和模拟,反复确认自己方案的可行性。总之,看准了再行动。不要自己只是个想法时就找老板谈去,结果老板几句话就把你问住了。
●与老板和元老一起行动
当自己看准了,且有了切实可行的方案后,瞅准机会先和老板沟通,让老板就你的方案提出具体的建议意见,把老板的意见融进来。这样就把老板拉进了你的意见方案中。另外,就可能涉及到关键元老的,要时常请教元老这个难点怎么解决,让元老发表见解,把元老的意见和主张也融进方案中来。当涉及各个元老操作的环节都征求完后,再和老板沟通上会。在会上,你要告诉大家:某某环节是某某元老的意见,整个方案是老板拍板定的。这时这个方案就变成了老板和元老一同参与的方案了,然后你来操作执行。这样的方案正常情况下是会成功的,因为你让老板和元老一起行动了。这样,作为空降经理人的你,就基本打胜了入职后的第一仗。
●功劳归大家
当你打完一仗,有所成就后,老板和元老们心里自然有数。老板会认为你有本事、有水平,会很快给你派新的活儿,这时你能否继续获得元老们的支持?有一个关键点就是分功。第一场战役打下来,取得了成绩,一定不要贪功,应该把功劳归功于老板和元老,尤其参与意见和战斗工作的元老。你这一让功,大家更敬佩你。如果你抢他们的功,当你继续新的战役时,很有可能大家就不配合你了。这一点必须心里明白,而且也必须真的这样做:在老板面前要肯定老板的领导和元老们的支持,在大家面前更要肯定元老们的功劳,甚至可以鼓动老板开一个庆功表彰会,即使是口头表扬也行,肯定元老们在第一场战役中的贡献。这样做,就算真正巩固住了你的第一场战役。时间长了,大家就会乐于接受你的领导和指挥,渐渐地你就由最初和元老一起行动,变成了协调指挥元老们一起行动。
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