一个不读书学习的管理者，是一个没有前途的管理者。
管理者不仅是一位决策者，也是一位聆听者。善于聆听是做出正确决策的前提。读书，特别是读那些大师的、经典的作品，是在聆听智者的心声和忠告。也许，智者们不会对正在困扰企业的某个具体问题给出答案，但他们会给出一个态度，一个思路，一个角度，一个系统，甚至，他们会告诉我们，那个理不出头绪的问题，可能不算什么问题。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。要经常换个角度审视我们自己、我们的工作、决策和未来。换个角度，就会看到有些令人沉迷的构想其实充满了陷阱，有些令人沮丧的问题背后，蕴藏着异乎寻常的价值。书籍会给我们提供更多的角度。
要管理好企业，首先要管理好自己。管理者在企业组织里的核心部件，既要用好，也要保养好，发挥最大功效。读书和读书时间是保养必须支付的成本。管理者过去十几二十几年的所学只能是职业生涯的启动成本，远远构不成全部投入。不断地追加新知识的投入，才能不断地产出新理念、新业绩。
管理者读书与在校生读书不同。管理者可以自由选择，丰俭由人，快慢皆宜。这种读书是有的放矢，是真正的读书。
把读书看成是养生或者健身活动，远比把读书当成寻找解决问题的答案更有意义。
一个人一生如果能和书交朋友，是非常幸运的，就算成不了渊博的智者，最起码不至于愚昧无知。读书有许多好处，读书能激发、开掘创造力，最大限度挖掘自身潜力，充分利用头脑中的智慧资源。创造力体现在生活、工作的方方面面，并非要做出惊世之举。而一个不读书的人是难以有创造力的，因为他没有深刻、广博的思想，无法激荡出创造的火花。
美国的一个未来学家早在二十年前他就预言，二十一世纪的文盲不是那些没有知识的人，而是那些不会学习的人。所以，要成为一名优秀的管理者，我们不仅仅是把握角色定位方面，培养良好心态方面，为人处世方面，培养自己养成一种不断学习的习惯方面，练好内功。只要你在这些方面不断地去努力，不断地去练好你的内功，我们不断地注意这方面的修炼，你就会成为一名优秀的管理者。
好的书籍就像飞机场的跑道，能帮助我们的思想起飞。
磨刀不误砍柴功。
适当地阅读，有益于管理。
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