感恩“三平”慰平生
——记人生中的三个贵人
作者 宋先彥
一个人在一生当中肯定会得到许多人的帮助，但紧要处却廖若晨星，所以人们常把在人生紧要关头给予别人帮助和提携的人称之为“贵人”。
在我的职业生涯中，就有这么三个贵人，他们就是董永故里银行界曾经号称“三平”的新平、运平和国平。能够与“三平”共事并得到他们的赏识与提携，的确够幸运的。可以这么说，运平让我起步、国平使我进步、新平令我跨步，他们都是我工作上的好领导、生活中的好兄长，更是我生命中的贵人。
这三平中，当数新平成就最高，他原系笔者所在分行的党委书记、行长。他为人正直，处事认真，勤于学习，善于思考，是位学习型的领导。他在新世纪初期，临危受命担任笔者所在分行行长，团结和带领全行干部员工，仅通过三年的努力，就将一个违规经营的重灾行，一跃成为全省工行的先进行，并跻身全国精神文明建设先进单位，其先进事迹先后被《人民日报》、《经济日报》、《湖北日报》、《中央电视台》、《湖北电视台》等中央和省、市重要媒体报道。是他，把我从办公室副主任提拔到办公室主任、某县市支行行长的重要位置上，不仅实现了我职业生涯的跨越、填补了履历表上的空白，更是促使我这个农民的儿子达到了事业上的巅峰。由于他的重用，我的写作才华和管理才能都有幸得到了充分的展现，不仅为工行的事业添砖加瓦，而且使我人生的价值得到了最大的体现。
其次，是运平，他曾任我所在支行行长。他为人聪明，点子多，敢做敢为，是位开拓型的干部。在上世纪九十年代初期，当所有银行都在不约而同地搞恶性竞争（高息揽存）的时候，他却反其道而行之，试行信贷资金横断面管理和资金价格管理，并取得了一定的成效。正是他，慧眼识人，刚上任不久，就将一副重担压在我这个初出茅庐的小青年身上。1991年，为了积极探索银行“自主经营、自求平衡、自担风险、自我发展”的路子，运平行长大胆提出了资金价格管理模式，他让我将城区15个小储蓄所集中起来成立储蓄部并任经理，实行独立核算，试行“资金计价、自主经营、自担风险、利润分成”的承包办法，作为这项改革方案的参与策划兼执行者，我经过一年的尝试，一举获得成功，不仅抵御了当年外部高息揽存的冲击，而且还经受住了内部竞争的考验，使一个成立时储蓄存款还不到2000万元、人数却达到70多人的储蓄部，一年存款实现翻番、经营利润略有盈利，这在当时高息存款盛行、银行效益急剧下滑的大环境下不可不说是一个奇迹。紧接着，他又把我调到支行办公室，任主任。作为他的参谋与助手，人称他的“半个脑袋”，我继续协助他在全行推行资金价格管理办法，直至他被提拔为某市分行的副行长，才结束了咱俩之间的合作，从此天各一方。至今，我还十分感激他对本人的知遇之恩，如果没有他对我的格外器重，本人是不可能一下子成熟那么快的。
第三，是国平，他曾先后任过我所在支行的副行长和行长。他是典型的专家型干部，信贷出身，业务精湛，口才出众。他还是信贷股长的时候，我就是他的兵，后来成为他的助手和副手，因而同事时间最长，加之咱俩是老乡，感情深厚自不用说了。1995年，分行党委决定成立开发区支行，并打算以全新的经营模式开拓新局。作为支行筹备组的副组长，我积极协助国平组长运筹帷幄、精心谋划，跑人行、访企业、找领导、定场所，紧锣密鼓招兵买马，按全新经营模式设立“三部一室”的内部机构，不仅在很短时间实现开业，而且通过不到一年的时间，使一个设立时存款还不到4000万、贷款却有1亿多的贷差支行从亏损实现大幅盈利，成为当时所在分行唯一盈利的支行！
如今本人退休在即，三位贵人早已退休多年并客居他乡异地，为表达对他们的感激之情，特借《丰融春秋》这个平台感慨系之，以慰平生！
作者简介：宋先彦，汉族，湖北孝感人。1983年毕业于孝感财贸学校财金专业并参加银行工作。曾任基层支行副行长、行长、孝感市分行监察室主任、市分行（党委）办公室主任等。湖北孝感市作协会员，爱好文学，空余时间读书写作，常有作品在各种媒体发表。
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