第一个特征是点子。奥特曼说,如果你是一个大公司的产品经理,想要执行一个点子,可能要经过层层审批才能执行。而如果是创业公司,想执行一个点子时,来YC的Demo Day(创业演示日)就可以了。很多投资人会给你反馈,告诉你能不能执行,以及怎样改进。奥特曼说,这是两种不同的思维方法,他把这两个思维方法叫做“一个NO和一个YES”思维,在大公司,一个No你就做不成了;在创业公司,一个YES你就可以直接去执行了。后者更能激发团队的创意。
第二是对市场反应的速度,尤其是面临快速变化的市场,创业公司赢的可能性更大。因为市场变化越快,要做的决定越多,对于一个产品的修改也越频繁。创业公司很擅长优化所有需要做决定的过程,而大公司在做决定这方面,会慢一些。所以,在一个进化速度比较快的市场,创业公司就有更多的机会打败大公司。
第三是平台转移优势。奥特曼举了苹果手机App的例子,当App开始火起来的时候,最早反应的就是一批创业公司。这些创业公司开始入驻苹果商店,其中的很多公司如今已经估价很高了。大公司一般都是以“年”为单位做计划的,所以,当一个新生事物出现的时候,大公司的反应速度不会很快。而创业公司则不同,它可以果断做决定,可以全力进攻。创业公司可以在这样的领域有所作为。
以上就是YC总裁山姆·奥特曼总结的战胜大公司的初创企业的三个常见特征。
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