小公司怎样打败大企业

一般来说，初创企业是很难战胜大公司的。不过，凡事都有例外。硅谷知名创业孵化器YC总裁山姆·奥特曼（Sam Altman）在YC创业课堂上，总结了那些战胜了大公司的初创企业的三个常见特征。微信公众号“YCombinator创业孵化器”介绍了奥特曼的观点。

第一个特征是点子。奥特曼说，如果你是一个大公司的产品经理，想要执行一个点子，可能要经过层层审批才能执行。而如果是创业公司，想执行一个点子时，来YC的Demo Day（创业演示日）就可以了。很多投资人会给你反馈，告诉你能不能执行，以及怎样改进。奥特曼说，这是两种不同的思维方法，他把这两个思维方法叫做“一个NO和一个YES”思维，在大公司，一个No你就做不成了；在创业公司，一个YES你就可以直接去执行了。后者更能激发团队的创意。

第二是对市场反应的速度，尤其是面临快速变化的市场，创业公司赢的可能性更大。因为市场变化越快，要做的决定越多，对于一个产品的修改也越频繁。创业公司很擅长优化所有需要做决定的过程，而大公司在做决定这方面，会慢一些。所以，在一个进化速度比较快的市场，创业公司就有更多的机会打败大公司。

第三是平台转移优势。奥特曼举了苹果手机App的例子，当App开始火起来的时候，最早反应的就是一批创业公司。这些创业公司开始入驻苹果商店，其中的很多公司如今已经估价很高了。大公司一般都是以“年”为单位做计划的，所以，当一个新生事物出现的时候，大公司的反应速度不会很快。而创业公司则不同，它可以果断做决定，可以全力进攻。创业公司可以在这样的领域有所作为。

以上就是YC总裁山姆·奥特曼总结的战胜大公司的初创企业的三个常见特征。