项目施工管理堵漏工作

    开源节流，实现项目成本最小化、效益最大化，零工管理工作必须做到：

一、施工日志要求：

1、施工日志应如实记录项目部当天实际发生的全部真实情况，内容清楚详细，不能随意编造。字迹工整，清晰。

2、施工日志中应将零工所用施工部位、工程量、施工内容、人数、工种及零工分类详细具体，描述清楚。施工日志中零工使用记录对应不一致的，直接予以审减。

3、施工日志中应对机械台班种类型号、施工部位、施工内容、工程量、工作时间等具体描述清楚，施工日志中机械台班记录不齐全，与机械台班使用记录对应不一致的，以施工记录为准，直接在机械台班结算中审减。

4、施工日志中零工是为第三方责任方所用的，要明确零工工日及第三方责任方。零工记录应按照小时记录，精确到1位小数。

5、施工日志应每天下班后（特殊原因不得延迟超过2天），由施工员拍照传送至企业微信-工作台-文件盘-施工日志-***项目-***文件夹内，工程处留存备查，成本管控处下载备查。

6、施工日志按月建档，每月从上月16日到本月15日。按时上传，按时间顺序自然排序，施工日志电子文件命名按时间编制，如06.01。施工日志不允许随意删除，如需要删除说明原因经相关领导同意后由综合办删除。

二、零工分类

1、按零工的使用用途将零工分为七类，分别是工程实体、质量修补、维修器材、清理现场、搬运器材、文明用工、办公区清理。

2、工程实体：用于分包合同中没有约定的施工工序的总计2万元内少量用工。如在某分包合同中有约定，需要三方确认，按照合同方当月进行责任转扣。如牵扯甲方签证变更，要做备注。

3、质量维修：用于责任分包方无法及时维修。此情况需要三方确认，当月进行责任转扣，双方同时结算。

4、维修器材：用于扣件、钢管等的器材维修。此部分维修费用分包合同中对材料和用工都是有分担比例的，按照合同进行责任转扣。

5、清理现场：用于分包合同中约定的工完料净场地清，分包方不能及时清理现场。此部分需要三方确认，当月进行责任转扣。

6、器材整理：用于施工现场外器材二次倒运、搬运、整理堆放费用，需要标明器材名称和数量。

7、文明用工：用于首层部位现场安全文明及其环保要求用工，需要标注施工内容和施工数量。

三、零工使用记录要求

1、零工使用记录单中施工部位、施工内容要详细，按工程（成本管控）处划分的具体零工要求合理分类。存在使用技术工种的情况，要将技术工种和普通零工分类汇总。

2、零工使用记录必须有本单位项目经理、施工员、技术负责人、安排监督人员签字且原件由（工程）成本管控处存档。

3、零工使用记录必须有提供零工方负责人签字确认、转扣责任方负责人签字。

4、零工分类要明确、合理，严禁零工分类张冠李戴。出现分类不合理者，直接退回重新调整。

5、因业主原因发生的零工要在零工使用记录上备注是否与甲方办理签证，并在流程附件中添加签证扫描件。

6、当月发生的零工必须当月结算，严禁在当月零工结算中出现以前的零工。出现以前的零工必须有合理的解释并且在施工日志中有记录，如无记录者直接在零工结算中审减。

7、相应结算流程单中备注：本月及以前零工已全部结清无异议，双方对零工、奖罚、转扣、代扣等结算中表述内容和金额无异议，同意按此结算。

8、项目部必须每月按零工分类进行零工汇总并累计，将签字原件和电子版按月返还工程（成本管控）处，提供处室和项目部分析数据。

四、零工使用量核实方法

1、零工使用中存在三方责任转扣情况，责任分清后出现零工效率问题。零工使用效率核实打破按天计算，变为按量复核。

2、因《山东省建筑工程消耗量定额》中人工消耗量是8小时的综合工日，综合工日消耗量由基本用工、辅助用工、超运距用工和人工幅度差组成，现场零工为辅助用工、超运距公用和人工幅度差，无法按照《山东省建筑工程消耗量定额》中的综合人工套用，因此按照《建设工程劳动定额》中非基本用工含量和实际工地情况，测算各种零工基价表。

3、按照施工日志中记录的零工使用部位和完成工程量，按下表进行乘积计算得出当日真实完成金额，与分包合同签订单价比较，对超出±3%以上的直接进行审增减处理。

4、零工基价数据测算数值：

分项名称	零工基价	单位	备注
场地平整
人工挖土
人工回填
人工打夯
钢管刷油
钢管调直
修理扣件
挂防护网
运输木方
运输钢筋
运输模板
搅拌砂浆
鼓模修整
清扫卫生
人工运砖	54.00	千块
室内零星抹灰
室外零星抹灰