优秀管理者的7项修炼，你做到了几点？管理真是一门艺术和学问
这是很多管理者的困惑，做到这7点，你距离成为一个优秀的管理者，绝对不会太远。要想成为一个优秀的管理者，首先我们要明白什么是管理。在各类管理学的著作中，其实都有定义，他们定义的核心内容是：从管理的协调作用来说，管理就是协调人力、物力、财力、信息达到组织的目标，把管理作为一个过程的作用来说，管理是什么呢，是计划、组织、领导、控制。可以说，管理是一门艺术，是由管理者进行书写的，是与人打交道的艺术。但是，管人并不容易，因为你要面对不同类型的下属，而且你也不可能做到让每一个下属都满意。当然，也并不是每一个下属都会让你满意。另一方面，管理又是非常简单的，只要大家遵守规则流程，我们就能很容易达到管理的效果。企业有不同层级的管理者，职责不同，管理工作的范围也不同，管理的级别也不同，但是，相同的是优秀的管理者都有一些共同的特点，比如说，以下几点是很多优秀管理身上共有的特点，如果你想成为一个优秀的管理者，一定要从这几个方面修炼自己。优秀的管理者一定是务实的，绝对不会空谈，一定要从实际出发，根据团队和自己的实际情况、工作能力以及其他各方面的因素，脚踏实地做事，绝不能做表面文章，不然只会让你的管理效率低下，同时也影响团队的结果。华为公司有一项规定，每一个管理者都要亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知道如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，任何虚报数字、作风浮躁的管理者都会被降职降薪。所以说，做管理者一定要有务实的态度，务实才能做好管理。要知道，管理要想得到好的结果，绝对不是一蹴而就的，而是要在稳中进步，要放眼长远，不能简单地冒进，只有一步一个脚印，一点一点的去执行，才能真正地做好管理。管理者切记轻功冒进，急于求成，心浮气躁，这样很容易给自己的团队带来灾难。所以说，做管理千万不要急，一定要做事求稳，稳中求胜。很多优秀的管理者，其实非常重视细节管理，他们善于留意观察身边的人和身边的事，善于抓住问题的要害，将问题扼杀在萌芽状态。日常管理中，如果你能做到这些，抓好细节，日常管理会井然井然有序。有人曾说过一个著名的管理方法：管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，最后把做过的事情再写下来，如果你能做好这三步，那你的管理效果一定会不差。很多管理者往往废话连篇，脱离实际做事，说起来口若悬河头头是道，做起来磨磨蹭蹭瞻前顾后，导致整个团队要效率低下。他还怪下属不给力。其实这都是管理者自身的问题，只要他能够认真严肃对待每一件事，能够以务实的态度去做管理，更容易带领团队把事情做成。所以，管理者做事一定要严谨处事作风，严密规划，严定标准，严格检查，严防问题，作风严厉，严选方法，严明纪律，做好这8点，你就能成为一个优秀务实的管理者。很多管理者往往非常感性，想起来一出是一出，公司的制度说变就变，其实这是非常不理性的。商业世界有它的规律和规则，管理也是如此，所以，管理者一定要理性看待问题，分析问题以及对人管理的本质，以及对员工管理的认识，一定要做出理性的管理决策，规范自己的管理行为，千万不要盲目盲从、妄自下结论段，一定要做到客观公正，遵守规律和规则。耐性管理者的一项重要修炼，没有耐性，很难做好管理工作，那些优秀的管理者，他们对人、对事都是这样，员工身上有很多缺点，员工经常工作出问题，管理者要学会尽量克制自己的情绪，帮助员工改善问题，提升自身能力，而不是对员工缺乏耐心，动不动就动不动就批评，没有耐性，你是很难做好管理的。性格平和的管理者往往做事稳健，不会夸张，比较务实，不喜欢兴风作浪，不会制造麻烦，更容易和团队和下属相处，也很容易让人觉得平易近人，这样的管理者更容易聚拢人心，越是高级别的管理者态度越平和，员工也更容易升起恭敬心、接受你的管理，做到这点，你还怕没人追随你吗？总之，管理者一定要加强自我修养，提升自己的管理情商，从以上7个方面出发修炼自己，让员工愿意跟你，愿意为你工作，愿意主动把工作做好，你带团队就会轻松很多。当然，想做好一个优秀的管理者，绝不是这么简单。你身边得有良师益友，有自己的对标人物，比如说，你想成为马斯克，你要有人家的格局，你想成为任正非那样的人物，打造华为那样伟大的公司，你要有任正非的眼界和胸怀。目前来说，咱们国家首屈一指的企业家，个人认为非任正非莫属了。所以，作为管理者，如果想提升自己的格局和眼界，成就非凡的企业和事业，那么，这套关于任正非的书，一定是必读书目。2、《眼界决定你的高度：任正非给创业者的人生智慧课》中国值得欣赏和学习的企业家，或者说称得上企业家的人不多，任正非绝对是排在前面的那一个。如果你想成为任正非这样的人物，哪怕你无法取得他的成就，我相信，按照他的标准要求自己，一样也有不错的事业。凡成大事者，必有过人的眼界。创业就是不断革命，永无止境，不能固步自封，让自己不断精进。这两本关于任正非的书，绝对值得一读。感兴趣点击下方链接，了解一下。
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