导读
农业生产是一项生意。所有的企业都有一位CEO负责思考断决重大决定，头脑中要有从钱的角度思考项目方向，评价产品、员工、用户价值的意识。在你的农场中，你就是CEO。开始像CEO一样思考吧!
印第安纳州利斯堡的KipTom从1985年就开始使用这样的战略思想。当时他有1500英亩的地，种植大豆和玉米。那时的利润非常少，他甚至想要彻底不再种田。但是，Tom决定向其他企业学习，从管理中获得利润。通过种植特色玉米，他们开始“从农业及其他产业的公司中寻找适合自己的最佳的生产程序”。现在，Tom家的农场是先锋公司在阿根廷和印第安纳最大的种子种植商，他家的生意包括新鲜蔬菜、IP认证作物及物流运输业务。
无论是在传统商业中还是在农场上，会议是组织生活的一项重要活动。但是如何才能让会议开得更加的圆满和更有效率一些，首先设定一个专门的、详细的日程安排;其次，只邀请你真正需要的人参加;最后创建一个结构化的结束。
南达科他州Jorgensen的理想土地和牛群农场使用书面日程表保证会议讨论不跑题。Jorgensen在每个周一早晨6:30开会，使用电子表格记录日程，然后在7点，他们的CFO审查收支账款以及其他款项，最后在8点，其他农场的员工加入到会议中。他们的日程表总是包括回顾前一周的会议纪要，以更新他们的待办事项。他们每周例会都会为每位员工和访客(包括来到农场购买牛的买家)提供午餐。
在管理会计中，整合生产信息和财务情况，就可以评估相应生产单位的费用、收入和成本。这是一个内部报告的概念，管理团队利用信息做出农场运营决策和战略决策，并评估员工表现及他们所负责业务的情况。
据艾奥瓦州农民Ron讲，他最近担任了农场金融标准委员会的主席，这是准确了解农场成本最有效的方法，还能够找到哪些需要企业投入更多时间的事务。这样的环境让农民拥有在扣除所有费用之后确定利润水平的能力，以及在这种不确定的环境中快速评估不同方案的能力。
无论是在农业还是在其他行业，区别一般企业和优秀企业的是员工成就感。要领导一个团队，得要懂团队的人心。要用好一个人，得要了解他的能力特点，主观愿望。“我一直遵循这样的原则雇佣‘好员工’：诚实、可靠、有责任感、工作积极。”密歇根州艾伦代尔的Harley 说，他经营火鸡和粮食农场。“这也包括一些有着极其可靠推荐背景的人以及我个人熟悉其家庭背景的人。如果我能找到这样的人才，我会为他们找到适合的工作。”
随着业务的扩大，管理者需要确定哪些专业技能。分析和信息可以提升他们的企业。当你意识到你不是某个岗位上最好的人选时，你需要把这些职责交给在这个领域的专家。
堪萨斯州农场管理经济学家Kevin认为。“我们一直依赖于专家的专业技能，如会计师或兽医，但当我们的业务变得越来越大时，我们需要将更多的岗位外包给专家。当农场经营不断扩张，有时很多外包的岗位也变为企业内部的职位，所以，与其聘请会计师做账，一些大的农场会聘请会计师作为雇员，在某些时候他们还可能会做一些农活。”
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