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张副局长退休三四年了，起初跟我并无往来，等我当上科长后，他却频繁找我帮他办各种私事。
最开始，想着他毕竟是老领导，该尊重的还是要尊重，在我力所能及范围内的事，都尽心尽力帮他办了，当然为此也欠下外单位人员不少人情。
谁知，张副局长见我好说话，反而变本加厉找上门来叫我帮忙。他还对外宣称，我是他一手培养起来的，最重情重义了。这话简直让我比吃了苍蝇还恶心。
因为实情是，他曾分管我四年多不假，但在他任上却从未提携过我，甚至有两次单位启动科长的选拔任用工作，他都未推荐我。还是在他退休后，新来的局长比较赏识我，才把我提拔到实权科室当科长。
所以，对于老领导的厚颜无耻，我怒从心来，终于在他又一次要我帮忙时，实在忍不住，顶了一句：我办不了！
顶完之后感觉很是痛快淋漓，心里想着得罪你也就得罪了，当你有职有权时，提拔晋升没我的份，等你退休之后门庭冷落、风光不再时，就大事小事老找我帮忙，合着我就好欺负，就该当冤大头啊？
后来有关系好的领导听说了这事，委婉地提醒我，还是要讲点官场智慧，这样直截了当顶回去，当时是大快人心、出了口恶气，但容易授人以柄，影响自己声誉，还是要学会打太极，说些模棱两可的话搪塞过去，没必要撕破脸皮，这样得不偿失。
这个领导还教了我一招，让我“两看”之后再来决定是否帮、如何帮。
有的老领导虽然没有提携你，于你无恩，但这个领导的人品官德让人敬佩。他在位时，一心为民谋利，处事公道正派，待下一视同仁，虽然严于律下，但更严于律己，其德操、品行都好，口碑、人缘也佳。当这样的好领导亲自开口时，对其请求一推了之显然不妥，在不违反原则且属个人能力范围之内的事情，还是应尽心尽力办好为宜。
而有的老领导恰恰是下属最深恶痛绝的那种，要么利字当头、贪得无厌，不给好处不办事，给了好处乱办事；要么两面三刀、虚情假意，表面上说得冠冕堂皇，实则从不为下属考虑；要么自私自利、刻寡薄恩，干活时把下属往死里用，提拔时任人唯亲、任人唯利，等等。这样的领导，他的名声早已臭大街了，拒绝他的请求也没什么大不了的，同事们还会说你拒绝得对，一句能力有限、爱莫能助的话也就打发了！
帮老领导办事，也有个前提条件，那就是违反原则的事不办，违反规定的事不办，不能为了讨好老领导，反而让自己有风险。
对于服务保障老干部之类的公事，如派车保障、公费医疗、办理出国（境）手续、开各类证明等，如果是属于本部门职责范围内的，可按规定及时办、尽心办，认真做好服务保障工作。如果不属于本部门职责权限内的，及时跟老领导解释清楚，告知其该找哪个职能部门办，越俎代庖的事坚决不能干，否则会里外不落好，两头受气还遭人怨恨。
对于老领导个人或其家人亲友的私事，则要量力而行，不可逞能，答应帮忙办也要说话留有余地。可办又能办到的事情，可以全力以赴，积极为老领导排忧解难，既让自己心安，也结个善缘。需要求人、力有不逮的事，最好解释清楚、委婉拒绝，千万不要尽心尽力去办了，也付出不少心血、欠下不少人情，最后办得不汤不水，还引来老领导的不满和责怪，那就真是赔了夫人又折兵了。
所以，帮老领导办事也要讲策略，不该办的、办不到的事要果断婉拒，不要扭扭捏捏、犹犹豫豫，让老领导抱有幻想，当事情没办成时，还会误认为你没尽心。最后辛辛苦苦办事的人不仅劳而无功，还得受抱怨、听闲话，搞得自己既委屈又窝心。
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