进入金秋送爽之际，为确保上产会战各项测试高效平稳运行，开发测试分公司紧紧围绕生产目标，不断强化测试管理，加强鄯善现场施工及三塘湖区域机抽排采基础资料录取，狠抓综合治理，分公司掀起新一轮油水井测试热潮。
把握季节特点与各种测试方式，建立“组织严、指挥灵、行动快、办事准”的生产组织网络，对生产运行过程中的重点工作、重点环节，勤跟踪、严落实；针对目前原油生产形势，以“目标”和“问题”为导向，及时调整工作思路与方法，加强油水井现场管理，认真研究制定油井上产具体措施，优化各项生产措施方案，做好油水井的摸查、单量、分析研究，及时掌握油水井情况，全面提升上产内动力，确保产量稳定。
切实转变工作作风，成立原油上产领导小组。抓住原油上产这一主旋律，明确各级人员责任，落实各项常规措施安排。领导干部们常驻一线靠前指挥，机关人员纷纷走出办公室靠前帮促，深入一线生产现场服务基层，对井站、设备、管网等进行详细调研。组织各层面技术力量分析油井井筒、措施作业、原油集输、油田注水等方面存在的问题，跟进油水井增产增注措施效果，帮助基层井站查症结、出思路、定对策、解难题，极大缩短了问题反馈、解决时间，保证了生产运行的平稳顺畅，为全面推进原油上产稳产工作奠定了良好基础。
严格油水井资料录取工作。特别是生产过程中各项动态资料的录取，充分利用数字化系统，做好实时监控，切实做到产量当天分析、当天跟进；加强新井跟踪管理，紧盯钻井进度，协调组织好试油、投产、管线铺设等工作，加大新投作业现场质量监督力度，及时掌握作业施工进度，保证新井以最快的速度、最高的质量一次投产成功；加大新投井后期的资料录取、跟踪管理，科学合规挖掘新井生产潜力；强化产量监控，定期分析产量波动原因，及时抢扶躺井、暗躺井，确保老井硬稳产。
同时，牢固树立“保油护矿也是生产力”的思想理念，强化原油拉运过程监督，进一步加强对环境敏感区域及管线运行的监控，对重点要害区域、重点井、边远井、易盗井，单井拉油点加密夜查力度，确保查夜工作取得实效。狠抓源头治理，利用晨会组织干部员工学习油区综合治理文件精神，做好“三禁一反”工作，严明纪律，使广大员工知法懂法守法，提高员工的法律意识和自我教育、自我管理、自我约束的能力；加强对井站周边群众的普法宣传，联合政府和公安部门开展专项整治活动，为原油生产创造良好的油区治安环境。
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