一场大疫，加速了未来经济趋势的演化和呈现，让许多人更早的看见了未来。所有行业都面临着重新洗牌，所有企业都面临着转型升级。
只有在这种极端的倒逼之下，才能打破我们的惯性思维和路径依赖，才能放下过去的经验包袱，去积极拥抱未来，寻找生存空间。
面向未来，有五大经济趋势，将改变我们现有的商业形态。
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无接触的线上经济
疫情之下，物理空间上的隔离，将整个经济区隔为线上经济和线下经济。
线下以劳动密集型为特征的集中生产业态，以人口聚集型、人口流动型、面对面服务型为特征的集中消费和现场交付业态，都受到了沉重打击。
受此影响，以线下经济为载体或服务于线下经济的线上平台，也损失惨重。例如，由于酒店、航空、铁路、旅游等消费的断崖式下跌，携程等提供相关预定缴费服务的网络平台业务量也直线下降。
而有些以“无接触”为特征的线上经济则逆势爆发。
尤其是一些能有效替代线下刚需的线上化业态，如在线教育、在线娱乐、在线购物、远程医疗、远程办公等，更是几倍增长，迎来了巨大的发展契机。这在一定程度上对冲了疫情造成的宏观经济损失，对整个经济起到了“稳定器”、“平衡器”的作用。
线下经济在生死存亡之际，纷纷加速了线上化转型。
这是一场超大规模的、史诗般的迁徙：在疫情这一特殊的背景条件下，全体线下经济，在各自不同的基础上，同时探索和深化线上化生存。
一场疫情，对各类经济体的生存能力和抗风险能力，是一场极限考验。而事实证明，大量以线下服务业为代表的经济业态，在这种极端考验下，表现出了极大的脆弱性，仍不具备线上化的生存能力和抗风险能力。
必然呈现出火线自救求生，极速转型升级的浪潮。
多年来，随着中国互联网经济的发展，线下与线上关系，经历了泾渭分明、“＋互联网”、“互联网＋”，向着数字经济、智能经济的趋势快速演进，一体化融合发展的趋势日益鲜明。
线下经济要实现更深度的线上化转型，就要从自身商业模式的各个环节，例如研发生产、运营管理、市场营销、交易支付、流通交付、消费场景等，思考线上化生存的可能性和操作方式。
中国相对成熟的商业基础设施、互联网基础设施和多年来线上经济的发展深化，为这一大规模迁徙和转型升级提供了基础条件。
未来，部分线上经济业态可以不依赖于线下实体；而所有的线下经济都必须深度融合线上，获得网络化、数字化、智能化的生存能力，实现线上线下融合作战、双线生存。
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万物互联的智能经济
整个互联网的发展，经历了PC互联网、移动互联网，正在经由物联网向万物互联的智能时代迈进。
其中，大数据、云计算、人工智能、智能制造、工业互联网、机器人、智慧城市等数字经济、智能经济产业，将主导和赋能未来的经济发展。
未来所有产业都将实现网络化、数字化和智能化。
2020年3月，中共中央政治局常务委员会召开会议提出，加快新型基础设施建设。
区别于传统的基础设施建设，“新基建”是以新一代科学技术为导向的基础设施建设，主要包括5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域。
早在2018年12月，中央经济工作会议就重新定义了基础设施建设，把5G、人工智能、工业互联网、物联网定义为“新型基础设施建设”。随后，“加强新一代信息基础设施建设”被列入2019年政府工作报告。
在这受疫情影响的关键时期，推动“新基建”又有其特殊意义。
我曾说，当下中国经济正处于“青黄不接、进退两难”的境地。改革开放以来的传统发展动能不断衰减，且积累了许多的问题和矛盾；而以“创新驱动”为导向的新动能还不成熟，没有发挥支柱作用。
数字经济、智能经济将成为未来经济发展的新动能、新引擎。
在疫情之下，智慧城市意义凸显。城市治理和城市服务智能化、生活智能化的需求极为广泛，有着无数的应用场景，发展空间巨大。未来所有线下场景将全面实现物联网和智能化改造。
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分布式的协同经济
当下在许多行业中，从生产到消费的各个环节，是完全可以分布式完成的，不需要集中生产、集中消费。例如，在线教育、知识付费、在线咨询、内容产业（自媒体、短视频、直播等）、大数据、云计算等。
而疫情则使分布式的生产和消费方式越来越广泛，开启了“云生活“、“云工作”方式的新纪元。大量商业活动转型远程、线上、分布式、“云”方式来完成。
大规模、高效率、分布式的远程协同，是未来经济典型特征。
近年来，移动办公、远程办公、远程协同、远程控制的趋势已是非常鲜明；而在疫情的大规模强力倒逼下，更是迎来了远程办公的井喷，客观上为远程办公行业的产品升级、扩容和市场用户培育提供了一个巨大的契机。
随着5G时代的到来，在万物互联的智能化时代，数字经济、智能经济将得到快速发展，AR／VR技术将在各个行业得到广泛应用，电子信息设备、远程协同和场景技术等的迭代速度非常快，这都会极大的提升分布式协同的效果和体验。
随着远程协同的常态化，整个地球将没有“远近”之分。
伴随着业务形态和商业模式变化，组织管理模式也将发生巨大变革。
企业对待远程办公、远程协同的心态，应从疫情之下的被逼无奈，转向积极融入未来发展趋势做出战略性选择，探索远程条件下的组织管理及个人管理问题，带动整个运营管理方式的适应性变革。
整个组织的运营管理模式，从战略管理、目标管理、时间管理、工作场景、沟通管理、平台工具使用、效率提升、企业文化等方面，都将随之巨变。
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机器人化的无人经济
对劳动密集型场景来说，在疫情之前，用智能化机器替代人工，已是大势所趋；而在疫情影响下，智能制造、机器人、工业互联网需求凸显，催生新一轮投资热潮。
从生产场景到消费场景，无人化、机器人化都将加速。
2月18日，美的集团表示，将大幅提升美的集团智能制造水平，并计划将目前机器人使用密度进一步提升至625台/万人的发达国家水平。4月1日消息，格力与京东将合作打造三款组合式机器人。
2020年是无人配送车大规模商业化的元年。智行者、百度Apollo、京东物流、新石器等多家企业的无人车已经投入实用。京东物流的无人配送车在武汉处理医疗物资的配送，苏宁物流与苏宁小店协同，其3公里无人车末端“无接触”配送服务已经开始在全国部署落地。美团启用自研的无人配送车，首次在公开道路进行实际订单配送，为北京市顺义区多个社区居民配送果蔬食品。
未来无人化、无接触化、智能化的配送方式是大势所趋，无人驾驶汽车、无人机等，也有着巨大的想象空间。
线上消费场景可以线上支付、线上交付或物流交付。而对线下消费场景来说，人口聚集、人口流动、面对面服务业态也将加速转型，同样存在无人化、智能化、无接触化的趋势。
早在疫情之前，无人超市、无人酒店、无人餐厅等已不是新闻，全自动炒菜锅也已在应用。自助售货机也发展迅速，并将迎来新一轮升级，从成品的饮料、盒饭、计生用品等，到自动橙汁机，再到全自动生产加工设备，如自动售货机现煮面条、现摊煎饼等。
从经济角度讲，企业使用机器替代人，有其明显优势。考虑折旧、维修等因素在内，当使用机器的综合成本达到使用人工的综合成本的临界点，企业都会考虑使用机器替代人工。
随着科技的快速发展和迭代，智能化的机器设备的成本会逐年迅速下降。加之考虑未来趋势和构建竞争优势，许多企业都会提前布局。
在此背景下，大量职业面临被替代甚至逐渐消失的风险，将加速劳动力市场的分化，职场人士应当未雨绸缪。
5
自由职业的个体经济
这几年，我在演讲中一直强调一个观点：当下的这种企业组织形态，在未来社会将逐渐瓦解，微型企业和个体经济将越来越多，自由职业者的规模将越来越大。
最终，每个人都将成为“做自己的老板、为自己打工”的“自由职业者”。
科斯用交易成本概念来解释企业的本质。按照科斯的理论，企业之所以存在，是因为组织起来的企业，通过内部分工协同一致对外的方式，降低了交易成本。
但随着科技的进步，在一个万物互联的智能化时代，能够实现大规模、分布式、高效率、远程、实时的协同，社会信用关系也会发生根本性的效率变革，全社会经济活动的交易成本将越来越低。
当这种“自由人的自由联合”的交易成本，比组织起来的企业的内部交易成本更低时，现行的企业等组织形态就没有存在的必要和可能。
届时，每个人都可以作为一个独立的经济个体，参与社会分工和协同。
而现阶段已经呈现出来的趋势是，自由职业、灵活用工规模快速扩张；雇佣关系将更加柔性化、弹性化；低成本、轻创业、小微创业将大行其道；大企业为了对抗低效的大企业病，内部也在市场化、小微团组化。
而疫情则明显加速了上述趋势。
对创业来说，高投入、大规模的创业方式面临着极大的风险，低成本、小微化、迭代成长的轻创业则会备受青睐。
对自由职业来说，一方面，近年来宏观经济下行压力巨大，加上疫情巨大影响的叠加，大量企业主退出市场、失业率上升，找工作变得困难，加上疫情对人口流动的抑制，许多人面临着现金流和生存压力，自由职业者规模快速扩展。另一方面，随着经济社会的发展，越来越多的人，想摆脱组织中刚性的强约束，期望按照自己的意愿“自由”的工作，或者为自己而工作。
在一个快速变迁的时代，没有一劳永逸的”稳定“工作，要想增强抗风险能力，在某方面需要具备强大的议价能力，能够将传统的雇佣关系，变为合作关系或者合伙人关系。
要做自由职业者，就必须成为“超级个体“。
未来已来。
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