最近，张三有些烦恼。张三是位资深的开发人员和项目经理，同时他也是个典型的老好人。他勤勤恳恳，任劳任怨，开发能力优秀，对每个人都很好。
因为客户突然提出了一些比较无理的要求，（但因张三是个老好人嘛）。所以张三就带领团队加班加点，努力完成客户的要求。可惜客户的要求实在太紧，在上线后出现了一个比较严重的Bug。客户对项目团队的工作很不满意，但是考虑到项目团队认真的态度，没有追究究。
从上面案例我们可以得出一个结论就是：让所有人都满意是不可能做到的，但是老好人没法克服让每个人都满意的愿望，甚至自己有时作出牺牲也甘愿。作为开发人员而言，也许会认为和张三一起共事肯定很幸福，因为张三可以为团队遮风挡雨。公司也欢迎老好人的存在，他们适合于那些重复性高，创新要求不强的工作。
老好人力图让所有人都满意，但最终结果往往是所有人对老好人都不太满意。对客户而言，因为老好人总试图迎合客户的愿望，导致客户愿望膨胀，所以最后客户对老好人不能满足他们的愿望不满意。
对团队成员而言，老好人遮风挡雨，团队成员就长期得不到锻炼，成长比较慢。虽然团队风格偏向任劳任怨，态度很好，但是客户不够满意，团队创新能力比较弱，成长相对较慢，公司也是痛并快乐着。
所以作为项目经理一定要有自己的主见，不要老想着去迎合别人，不然到了最后不但委屈了自己，也没有达到他人想要的结果！里外不是人！
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