我们公司是一个小公司，公司领导命我为项目经理，沟通日常事务，跟踪产品进度。但是我的直属领导也参加此项目的开发，由于领导时间紧张，项目进度一直拖延，项目出现问题各个部门领导都在找我催我，上级领导也问我问题原因。感觉面临各种压力，不知道项目如何进行下去？
@PM张
1、建议和直属领导沟通项目进度拖延给项目带来的影响，领导就明白他在拖项目进度，那么就要把属于他工作拆分出去，从而不影响项目的开发进度。
2、由于前期项目已经拖了一段时间，那么项目组内部要沟通，沟通公司内部项目干系人项目进展和计划调整内容，要做必要的解释。并根据工期调整计划。
3、与上级领导沟通重新制定的开发时间，并将调整后计划进行汇报。同时，争取预算调整。
4、赏罚分明，因任务延后带来的问题，项目组要做一定的处罚。你项目经理第一个，其次是你的直属领导，并且提出在规定时间内完成项目会获得一定的奖励，这样才能激励员工，提高工作积极性。
5、下次排任务的时候，在人员能排的开的情况下，直属领导的工作内容要适当减少。但他承诺的工作进度就要考核。这一点也要和直属领导沟通好。
6、加强过程中进度沟通和协调强度，争取把项目计划落实到每天每人，及时处理项目开发过程中的小问题，查漏补缺，做到万无一失，毕竟千里之堤毁于蚁穴，细节决定成败。
@PM董
1、核对进度计划，确认延期情况和关键路径完成情况。
2、跟直属领导沟通其负责的任务，重新拆分任务。需要分配出去的任务，也可以跟他确认相应任务适合分配给哪些人。
3、跟各个部门主要干系人沟通，涉及到进度的，一起修订进度计划。
4、其任命是公司领导的任命，在修订进度计划以后，如果需要赶工，因为是小公司，如果涉及到人员的部门调配可以向公司领导申请。
@PM史
直属领导时间紧张，说明对项目没有准备：
1、首先自己对整个项目进行梳理，完成大体框架，所有重要节点及问题点，按照 紧急/重要 分级分解，事情要先做起来，开会讨论一次，明确责任人。然后注意保护自己，邮件或内部群让所有干系人知道项目概况和进展，尤其是让直属领导和上层领导了解情况。
2、找时间明确和直属领导谈清楚，目前项目情况，以及发生的主要问题，解决对策。最后分清权责和风险，重点可以谈后果。
3、如果第2项沟通后效果不好，可以直接给上级领导提个醒，来自上层的一句话，有的时候比你说10遍都有用。
参考答案：
1、和直接领导沟通这个事情给项目带来的影响，看他的意思。如果完不成，那么就要把工作拆分出去。项目组内部要沟通，并调整计划。
2、与上级领导沟通这个时间，并将调整后计划进行汇报。同时，争取预算调整。
3、沟通公司内部项目干系人项目进展和计划调整内容，要做必要的解释。
4、因任务延后带来的问题，项目组要做一定的处罚。你项目经理第一个，其次是你的直接经理。
5、下次排任务的时候，在人员能排的开的情况下，你直接经理的工作内容要适当减少。但他承诺的工作进度就要考核。这一点也要和你的直接经理沟通好。
6、加强过程中进度沟通和协调强度。
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