某公司本来是没有什么奖励的，同时项目经理决定不了奖金，但是有个项目经理为了激发项目成员的活力，就发点奖状，像什么项目组突出贡献奖、项目组员优秀奖，发的时间长了，等公司人力突然想到需要评优秀的时候，竟然就以这个项目经理发的奖状为依据了。作为项目经理的你会怎么做？
@战袍
总体上讲是说项目经理在奖金方面无能为力，又要保持团队的战斗力，我觉得从以下几个方面入手。
1、寻找其他的代替品，例如带薪假期，团队获得荣誉等。
2、加强团队建设，经常犒劳团队成员，保持团队融洽。
3、争取更多的培训机会，让团队的人不断成长。
@言多必失
两个方面：领导方面
1、向领导进行项目工作情况汇报，询问领导对项目的认识，期望和不足，反馈团队成员的诉求，争取其他的奖励。团队成员方面：分析项目有哪些需要改进。
2、合理调整项目进度，减少加班。
3、提供人文关怀，加班晚的有夜宵，报销回家车费，组织团建等。
@云端
1、多强调自身的发展，个人能力的提升
2、适当组织团队聚餐，多交流，了解每个人的想法，及时跟进处理
3、根据个人能力，安排有一定难度的挑战任务，让其有动力
4、向公司建议，多组织活动(如 XX进步奖 )，给予一定的小奖励
@萌新
项目领导个人魅力起很大作用，首先以身作则跟进工作进度。然后与上级领导汇报工作内容，摆出项目成绩。
在工作间隙带动组员交流，活跃氛围，下午茶和午餐期间是比较好的时间。公司其他福利要争取到。
@无独有偶
我觉得除了内部通过这些手段稳定内部团队外，首先应该了解其他项目组的实际情况，如果其他项目组也是这种工作强度那就多和其他项目组一起联谊，让下属也知道其实其他项目组并不是很清闲。
如果只有自己项目组很忙需要跟老板争取下一次的奖金，通过员工的绩效管理汇报给老板，让老板知道自己团队工作的重要性。
如果奖金不能争取就在出差补助，话费报销等日常福利中多为团队争取，只要组内成员能感觉到你是在帮他们尽力争取内部的的凝聚力统一战斗力就不是问题。
@大佬
决定不了奖金，这种情况下如何保证团队的战斗力？这个命题的本质是怎么对待人心，而不是年终奖。虽然故事的起因是没有钱，并不是分配的问题，但解决问题的思路是一致的。奖金是一种价值认同，项目经理如果能成让成员有价值认同，奖金就不是事儿。
解决的办法有：
1、向公司建议分配机制，从打造价值链的角度对整个业务发起质问并提供方案，此举已避开直接的分配层面，上升到了公司治理的战略高度，不会和领导的平均主义发生直接冲突。
2、向成员沟通其他层面的价值认同，比如：可以学到东西，和同事有融洽关系等，还可以上升到哲学层面：你为谁工作？
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