一个在公司有一定的亲和力，被领导和同事看成比较有能力的人，负责实施过很多的项目，有不错的项目经验的项目经理，但是A对软件开发不懂，甚至开发流程都不了解，他该如何行使项目经理的职责，把这个软件项目执行好呢？
@PM刘
1、对软件技术不懂，一定主要采用领导力才能去影响团队。
2、在团队中选定一位技术比较好的作为组长，多沟通交流，相互学习，平时也大概学习了解下软件方面的流程等。
3、做好范围管理，与团队一起确认分工任务。
4、定期组织进度检查会议，达成目标阶段后，可以安排相关团建活动。
5、关键成果达成，及时向上领导汇报，多表扬团队有功之臣。
@PM张
我倒是觉得，A够亲和力，可以先跟开发人员沟通，了解，学习项目用到的技术概念、限制条件、效果等。特别要跟技术路线负责任沟通请教通过现学现用，用来分析具体的时间点，在团队制定的进度计划中注意监控工作，特别是节点控制。
@PM杜
1、对该项目选择技术经理，由技术经理负责定期向项目经理汇报进度。
2、项目经理负责对外协调资源。
3、项目经理制定项目计划，分工，做好人员投入安排 ，掌控项目整体进度。
@PM刘
1、了解需求。
2、根据需求组建团队。
3、团队按照职责、能力、明确分工。
4、结合资源制定计划。
5、跟踪计划执行情况，适时调整。
@PM董
1、其实如果不是长期负责软件项目经理的话，企业应该找更加对口的人来负责这个项目，因为这个经理本身已经是有经验的项目经理了，对接软件开发会比较浪费他的资源。
2、如果这个对接实际上是提一些开发需求的话，建议经理可以先列出比较详细的需求单，然后逐项和开发人员对接，并保持开放和学习的心态。
3、如果的确是经理负责这个开发项目，首先搞定开发的技术负责人(请吃饭也好，思想交流也好)，然后总体负责项目进度管控和质量验收等管理类工作，专业的问题交给技术负责人负责。
同时注意和项目人员保持密切的交流，防止理解上的误区出现;如果不是一次性的负责这个项目，之后还有接触的话，建议业余时间也要多了解和学一些技术相关的词汇和大致定义来傍身。
@PM李
1、明确目标。
2、确定项目干系人及各项技术负责人。
3、根据目标与各成员进行充分沟通。
4、制定项目计划与节点及相关责任人。
5、制定会议与考核制度与方式。
6、邀请相关领域专家或同行参与复盘。
7、提供项目成员相关资源支持，了解项目需求。
8、自学或了解相关流程等，便于项目管理中的沟通。
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