从团队的选、育、用、留四个方面专业化管理即可！
01
选
作为团队负责人，招人最首要的目标，就是要找到在某些方面、甚至能够全面超越你的人。只有团队的人能各自负责一块，给你足够的支撑，你才能分身出来，做更长远地思考规划和布局，并为团队的盲点进行补位。
02
育
作为一名技术团队的管理者，团队成员的学习变得尤为重要，没有足够的知识和经验技巧，产品的产出和质量必然得不到保障。
1、愿意付出可承受的代价去换取团队成员的成长
你是否愿意用20W的付出去换取成员的成长？如果20W的代价是一个可接受的范围，那么自然员工的成长更值得，因为他的成长在以后会为你带来的可能远远超过20W的价值。所以不要心疼一时的付出，要把眼光放在未来的收益上。
2、给与时间，验收成果，不要安排细致的学习计划
首先用工作计划来管理工作，让下属所有的工作都能罗列在计划表中并标出工时。
你可以给出需要学习的东西范围，但让他们自己将学习安排同样在计划表中体现出来，合理利用你给与的学习时间，切勿直接将你想要的学习计划强加给他们。
关于验收可以采用团队内分享的模式，把一个人的学习变成一个组的共享。分享学习成果对于分享者来说是压力也是动力，分享的过程也能集思广益找出更多的学习漏洞进行填补，让学习成果更加牢固。
03
用
砍掉基层员工脑袋
基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。
砍掉中层的屁股
首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
砍掉高层的手和脚
高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
04
留
首先我们需要定义哪些人被视为庸人，当然不是在贬低谁，在员工中，有这么几类人，有德有才—上等，有得无才—中等，有才无得—下等，无才无德—劣品。
庸人没有等级之分，我认为没有想法、执行力差、不服从安排、以自我为中心的员工可以归类统称庸人。这类人无需留恋，就需要砍掉了。
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