中国农业银行e动天地

    四川分行党委高度重视“三线一网格”管理模式推广提升工作，总行“三线一网格”管理模式应用系统培训会后，该行迅速行动，认真研究，精心部署，狠抓五项措施，在组织、动员、培训、宣传、督导上持续用力，全面推进“三线一网格”管理模式及应用系统在全省所有分支机构的提级推广工作，取得初步成效。根据总行最新统计，全行电脑版系统登录率达到100%，手机版登录率达到99.2%。
　　一是强化组织领导。及时调整“三线一网格”管理模式推广实施工作领导小组，由党委书记湛东升任组长，党委班子其他成员任副组长，纪委书记阳国新任常务副组长，省分行各部室负责人为成员。印发《四川省分行“三线一网格”管理模式推广提升实施方案》，逐一明确监察、人力、运营、科技、网金、工会及各责任部门职责，分工协作，齐抓共管，切实发挥领导小组协调组织和牵头抓总职能，为深化“三线一网格”管理模式提供坚强有力的组织保障。

　　二是层层动员发动。12月25日，组织召开全辖“三线一网格”管理模式应用系统推广实施动员视频会议，各分支行班子成员、机关部室及网点负责人共2200余人参加会议，省分行纪委书记阳国新作动员讲话，全面部署加强组织推动、细化责任分工、落实“硬性”指标等八项重点工作任务，要求各级行、各部门统一思想，提高认识，持续深化，开拓创新，实现理论、层级、质量、效果“四个提升”，把“三线一网格”打造成夯实全行“双基”管理的压仓重器。会后，各级行、各部门迅速落实，采取行长会、员工大会、部门会等多种形式将动员会议精神落实到每个岗位、每个员工，实现全覆盖。

　　三是逐级培训到位。12月20-22日，先后组织辖内各二级分行纪委书记、监察室负责人、监察、人力资源业务骨干及省分行机关部室网格管理人员共120余人开展集中系统培训，对系统登录流程及要点进行重点讲解，制作“三线一网格”系统和“e动天地”登录操作指南，现场指导，确保参训人员熟悉流程，熟练操作。辖内各级行也及时开展转培训，通过集中培训、重点指导、面对面辅导等方式，在短时间内全面完成全辖21家二级分行、180家一级支行2.6万名员工的系统培训工作，达到人人知晓，人人会用。

　　四是突出宣传引导。充分运用“三线一网格”经管网专栏，简报信息、微信群组等多种宣教平台，及时推送各级行推广实施经验做法，加强分享交流，答疑解惑，进一步深化员工对“三线一网格”管理模式核心要义的认识和理解；组织辖内擅长音乐曲艺的分支行开展“三线一网格”歌曲创作，唱响主旋律，积极营造“我的合规我负责，他人合规我有责”的浓厚氛围，引导全辖员工主动自觉开展系统履职，形成想反映、会反映、敢反映问题的良好工作习惯。

　　五是严格督导考核。一是多举措提升系统登录率，省分行纪委书记亲自牵头组织，每日通报各二级分行及省分行机关各部室系统登录排名情况，对登录率靠后的直接进行点名通报，省分行监察室负责人通过电话、邮件、微信等方式进行点对点督促指导；针对手机版登录查询困难的状况，下发《关于进一步做好“三线一网格”系统手机版登录工作的通知》，组织各行采取“面对面”、“人盯人”的方式，督促辖内员工及时登录并填写《“三线一网格”应用系统手机版登录明细情况表》，纪委书记把关确认，全行登录率迅速提升；二是下发《关于开展“三线一网格”管理模式应用系统履职的通知》，明确履职清单、履职事项和完成时限，督促各级行、各部门按时按要求开展网上履职，确保完成率达到100%。三是在2017年党风廉政责任制考核和专项考核的基础上，2018年将“三线一网格”管理模式纳入全行综合绩效考核内容，明确奖惩，对推广完成进度差，拖后腿的严肃问责。将“三线一网格”管理模式推广实施工作纳入2018年专项巡视工作内容，及时了解推广工作进度、重点解决问题难题，督促整改落实，着力提升运行效果。

新的一年，四川分行将牢记使命，深入落实总行党委各项安排布署，多措并举，做深做细做实“三线一网格”管理模式，真正成为治理案件，防控风险的治本之策，为全行健康稳健发展发挥更大作用。

阅读 0

0 投诉