或许有人会说：你个小编，一句“以结果为导向”说得容易啊！老板就要个结果，我们做管理层的，有时候就像夹心饼干，况且，很多时候，我们也想知道，我们自己感觉已经很努力了，可在老板心目中，怎么判断我们工作做到位了没？
您也请稍安勿躁，小编和您一样，也不是老板。怎么让小编老板感受到，小编是能实实在在干事的，是能创造价值、对公司有贡献，能抗大任，也是小编一直琢磨的事（好像不小心曝出些秘密了）。
今天就借《人民日报》这九张图和大家分享一下吧，供身在中坚管理层的童鞋参考参考（老板们也可以感受一下，这是不是你希望与员工间的理想沟通方式）
至于具体如何沟通，如何制定考核标准，如何技巧提问之类的问题，小编就爱莫能助了，您就只能到堂上直接问老鞠了。
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