激励是做到才给，福利是做没做都要给；
激励是员工为自己而做的，福利是企业为员工而做的；
不给激励的结果是员工可能不努力工作，不给福利的结果是员工可能放弃工作；
激励是因结果而异，福利是因人的层次、工龄而异。
激励是激励因子，福利是保健因子。
激励是投资，福利是成本。
点评：
福利，其实不应该是公司给的，而是员工创造出来的。
福利，其实不应该是人人有份，而是贡献大价值高的人优先享有的。
福利，不是左等右等来的，而是你靠抢、拼得来的。
留住其人还是留住其心？
重人在还是重人赛？
留人是成本还是资本？
在留人中激励人还是在激励人中留人？
哪些人是留重于激、哪些人是激重于留？
福利、奖励、股权和留人激励人的关系？
留住哪类人、激励哪些人？
留不住的人有何影响，激励到位有何价值?
不问不明！
没有好的机制，就会埋没人才。没有选对人才，再好的机制也难以发挥最大的价值！
人才是舟，机制是水；人才是鱼，机制是海。
选人不一定要用最优秀的，而是适合的，关键是适合企业当前的环境和机制。
在机制面前，人人平等；在团队面前，机制要灵动平衡。
没有完美的人或机制。
与制度不同的是：机制不是用来管人的，而是用来激励人的！
不懂分配的老板，才会说员工贪婪；
没有能力的员工，才会说老板吝啬；
任何人来公司，都是为了实现他自己的梦想的，而不是为老板打工的！
所以，老板不要给员工定目标为你干，而是搭建共赢的分钱激励机制，让他们定目标为自己干，用公司的平台来实现的价值和梦想！
任何老板搭建平台，吸引人才都是要创造价值的，而不是发工资，捐款做慈善的！
所以，员工也不要想着公司会掉馅饼，任何梦想的实现，都需要自己在这个平台上付出努力，给公司创造价值来获得！
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